推薦序一
今天四海同我聯(lián)系，希望我寫一個(gè)序言。面對(duì)如此重任，我只好勉為其難、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢寫個(gè)推薦。
同四海在華為共事了不短的時(shí)間，一直認(rèn)為四海是敏于行而訥于言。當(dāng)打開(kāi)《從戰(zhàn)略制定到產(chǎn)品上市》這本書，聽(tīng)了四海給我的介紹后，我才知道四海經(jīng)過(guò)一段時(shí)間在非洲市場(chǎng)的錘煉后，已經(jīng)是敏于行而善于言，更是長(zhǎng)于思。
本書是四海長(zhǎng)期的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐完美結(jié)合的產(chǎn)物。本書框架設(shè)計(jì)完善、豐富，邏輯清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，理論方法深刻，并結(jié)合作者在眾多知名企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）領(lǐng)域的理解，以大家日常使用的智能手機(jī)為例，介紹利用IPD方法，逐步將一個(gè)IDEA演變成產(chǎn)品并上市銷售的全過(guò)程，清晰明了地給大家呈現(xiàn)了IPD流程開(kāi)發(fā)的全貌。本書是目前市面上難得的理論結(jié)合實(shí)際地解讀IPD的著作，力薦大家詳細(xì)閱讀和共同探討。
對(duì)于IPD，我個(gè)人的理解是它是理念和工具、方法論，不要將它想象成包治百病的神藥，避免因盲從或教條而走彎路。
華為技術(shù)有限公司前安防事業(yè)部第一任總經(jīng)理 邢練軍

推薦序二
從戰(zhàn)略制定到產(chǎn)品上市是一個(gè)高科技產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)的核心流程，是最需要好好研究和管理的課題。從戰(zhàn)略構(gòu)想到戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼，再到產(chǎn)品成功上市，中間要經(jīng)歷的磨難就像一場(chǎng)長(zhǎng)征，稍有不慎就會(huì)折戟沉沙。集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，也就是業(yè)界鼎鼎大名的IPD流程，就如同中茫茫大海中的指南針，指引團(tuán)隊(duì)走向成功的彼岸。
市面上談IPD的書籍很多，四海這本書花費(fèi)了大量心血，是過(guò)去長(zhǎng)期工作實(shí)踐和觀察的總結(jié)和沉淀，是對(duì)從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼，到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)落地的實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)。本書不是空談理論、方法論、流程框架，而是在理論和方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，輔助讀者理解背后的理，能夠指引各級(jí)管理者從認(rèn)知走向落地，達(dá)到知行合一。
業(yè)界有很多企業(yè)在學(xué)習(xí)和推行IPD流程，我聽(tīng)聞?dòng)行┢髽I(yè)在推行中深陷窠臼，遭受損失，令人扼腕嘆息。本書難能可貴的是，能夠跳出IPD理論框架，給出在不同組織中如何靈活運(yùn)用，避免僵化執(zhí)行的參考指引，避免企業(yè)組織陷入龐雜的IPD框架中不能自拔。
非常榮幸能夠?yàn)樗暮５倪@本書做推薦，也衷心希望研究和實(shí)踐IPD的讀者能夠從中獲益。
昂楷科技董事長(zhǎng)/前華賽安全產(chǎn)品線研發(fā)部長(zhǎng)，綜合接入產(chǎn)品線LPDT　 劉永波 　　　

推薦序三
我認(rèn)識(shí)四海的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，這次四海出書來(lái)找我寫序，我感覺(jué)既在意料之外，又在情理之中。
四海是一個(gè)很有積累的人，而且很重視對(duì)所處行業(yè)發(fā)展的研究與洞察。這本《從戰(zhàn)略制定到產(chǎn)品上市》試圖回答很多企業(yè)關(guān)心的如何做產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展這一核心問(wèn)題。本書整體框架完整、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯清晰，并結(jié)合作者自身對(duì)IPD理論體系的理解及在多家知名企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，以智能手機(jī)產(chǎn)品研發(fā)為例，介紹使用IPD方法，逐步將一個(gè)IDEA演變成產(chǎn)品并最終上市銷售的全過(guò)程。
書中不少觀點(diǎn)對(duì)我們正在進(jìn)行的產(chǎn)品體系規(guī)劃與研發(fā)工作也很有啟發(fā)。比如，如何跨越產(chǎn)品戰(zhàn)略制定到執(zhí)行過(guò)程中存在的巨大鴻溝。這是一個(gè)跨越產(chǎn)品全生命周期的問(wèn)題，需要戰(zhàn)略上下對(duì)齊，解決商業(yè)計(jì)劃書從制定到執(zhí)行時(shí)宏觀形勢(shì)發(fā)生變化的問(wèn)題。又如，共用構(gòu)建模塊如何抽取與運(yùn)維的問(wèn)題，如何使用平臺(tái)化的思想減少重復(fù)建設(shè)、縮短開(kāi)發(fā)周期的問(wèn)題，如何平衡平臺(tái)化部分和差異化需求的問(wèn)題。再如，在市場(chǎng)方面，如何提供營(yíng)銷工具，如何開(kāi)展?fàn)I銷賦能，如何開(kāi)展銷售通路的拓展，等等。
成功總是留給有準(zhǔn)備的人。而所謂準(zhǔn)備，就是在不考慮天時(shí)地利的條件下，優(yōu)先做好理論準(zhǔn)備，同時(shí)通過(guò)實(shí)踐不斷深入迭代和優(yōu)化，這樣，好的產(chǎn)品就會(huì)在時(shí)機(jī)對(duì)的時(shí)候應(yīng)運(yùn)而出，成為爆品。
書中提到了很多分析方法和工具，有些內(nèi)容估計(jì)是由于篇幅限制還沒(méi)有完全展開(kāi)，但對(duì)讀者已能產(chǎn)生一定啟發(fā)，當(dāng)然，也有必要再進(jìn)一步深入研究分析。我們期待四海的下一部大作能夠沿著這個(gè)思路繼續(xù)給大家傳道解惑。
科技部科技支撐計(jì)劃課題技術(shù)負(fù)責(zé)人/核高基重大專項(xiàng)課題技術(shù)負(fù)責(zé)人 周獻(xiàn)民