現(xiàn)今的市場經(jīng)濟對企業(yè)界來說，最大的挑戰(zhàn)是如何在滿足顧客需求，快速推出多樣產(chǎn)品，以及生產(chǎn)的經(jīng)濟批量等方面取得平衡。因此，企業(yè)需要一個精益的系統(tǒng)來協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)管理、制造車間、物流以及工程部門之間的問題。傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式，試圖用庫存來解決問題，但這不符合精益的原則，因為過量生產(chǎn)、庫存等都是嚴重的浪費。眾所周知，庫存會造成企業(yè)積壓大量的資金，以及呆料、呆貨和質(zhì)量返工等問題。精益專家通過研究豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS），整理出一套均衡生產(chǎn)方法，目的是減少每天生產(chǎn)數(shù)量的波動，并且盡量每天生產(chǎn)每一種產(chǎn)品，以滿足多品種小批量的客戶要求。