本書以資源保存理論為基礎(chǔ)，究綜合考慮員工和團隊績效，通過構(gòu)建跨層次模型探討績效在員工層次和團隊層次的共同影響因素。本書在對這一共同影響因素進行探討的過程中發(fā)現(xiàn)，團隊層面領(lǐng)導(dǎo)者的資源會對員工和團隊績效有重要的影響。實際上，現(xiàn)有文獻比如(Bass, 1985; Keller, 1992)已提出，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式對提高個體績效有很大作用。對于任何組織而言，領(lǐng)導(dǎo)者都是成功組織的關(guān)鍵能力之一 (Bennis & Nanus, 1985)。目前，團隊層面的領(lǐng)導(dǎo)研究集中在變革型領(lǐng)導(dǎo)在團隊層面的運用(Schaubroeck et al., 2007; Kearney et al., 2009)；Srivastava 等(2006) 研究了授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對團隊績效的影響。隨著研究的深入，學(xué)者們發(fā)現(xiàn)資源作為團隊層面的重要因素，是解釋團隊績效的重要變量，因此挖掘團隊層面領(lǐng)導(dǎo)者因素對于績效的影響就顯得極為重要。因此，本書從資源視角挖掘團隊層面領(lǐng)導(dǎo)者人力資本和社會資本對于員工績效和團隊績效的影響。