本書分五個部分，前三部分介紹了效能組織、驅動力管理、內外兼修的領導力、價值營銷和個人成長的內在動因和外部驅力，教給管理者提升管理效能、提高管理效率、成為優(yōu)秀管理者的有效方法，后兩部分從人性驅動力、組織發(fā)展驅動力、客戶購買驅動力等角度剖析了“商業(yè)杠桿”存在的結構邏輯，構建了企業(yè)管理的系統認知體系，填補了國內企業(yè)管理領域驅動力認知模式的空白。