在動筆撰寫這篇序言之時，諸多感慨涌上心頭。 本“精粹”系列的第六本，出版于2021年7月，距今足有兩年，遠落后于我們原定根據(jù)訪談進程每年出版一本的計劃。而這兩年，又是極為不平凡的兩年。一是因為內(nèi)外部各種原因，“改變世界——中國杰出企業(yè)家管理思想訪談錄” 的企業(yè)家訪談工作受到了多種因素影響，以至于進展緩慢，原定的50位企業(yè)家訪談的工作目標遲遲未能完成。二是中國經(jīng)濟發(fā)展面臨各種錯綜復雜的因素，國際形勢風云變幻，中國經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，諸多中國企業(yè)也遭受前所未有的困境。 “滄海橫流，方顯出英雄本色�！闭�像本書中的企業(yè)家福耀集團曹德旺董事長所說，如果經(jīng)營企業(yè)都一帆風順，那要企業(yè)家做什么？企業(yè)經(jīng)營永遠會經(jīng)歷風浪，會遇到各種艱難曲折，杰出的企業(yè)家早從創(chuàng)業(yè)那一天開始，就做好了充分的思想準備。從本書記錄的企業(yè)家訪談中，我們可以清晰地看到：無論是作為民企典范的福耀集團和它的領(lǐng)軍人物曹德旺，還是作為優(yōu)秀國企的山東黃金集團和它的時任董事長陳玉民，都善于危中尋機，用創(chuàng)新的理念和行動來化解困境，迎接挑戰(zhàn)，率領(lǐng)企業(yè)走向新的成長。 本書共收錄了福耀集團曹德旺、山東黃金陳玉民、河南建業(yè)胡葆森、隆基綠能鐘寶申、雙童公司樓仲平五名杰出企業(yè)家的訪談記錄。從這些文字中都可以看到企業(yè)家們在創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)中一路走來極不尋常的心路歷程。 福耀集團董事長曹德旺，不僅白手起家，篳路藍縷地將福耀玻璃從一家村鎮(zhèn)小廠發(fā)展成為全球汽車玻璃行業(yè)第一的標桿，為中國企業(yè)揚名立威，而且更因為他收購美國工廠的成功，成為奧斯卡獲獎長紀錄片《美國工廠》的主角。他無論在中國的企業(yè)經(jīng)營還是對美國工廠的先收購而后管理中都極具管理智慧。而這種不平凡的管理智慧來自于他敬天愛人的最根本價值觀，他認為，企業(yè)經(jīng)營一切的一切都是從這根本價值觀生發(fā)出來，蔓延開去，并且落地生根。山東黃金時任董事長陳玉民在新時代面臨的問題是如何使艱苦的礦山作業(yè)插上科技化、信息化、數(shù)字化的翅膀。為此，陳玉民董事長看準方向，通過打造“國際一流示范礦山”的舉措，力求“使礦業(yè)人的工作成為一種體面的勞動”。河南建業(yè)集團董事長胡葆森以很強的家國情懷，“朝受命、夕飲冰，晝無為、夜難寐�！彼�一手締造了建業(yè)集團的輝煌。建業(yè)集團近年來也經(jīng)歷了不少困難，但老胡依然安之若素，一往無前。隆基綠能公司董事長鐘寶申投身光伏材料行業(yè)，確定用單晶硅戰(zhàn)勝多晶硅的戰(zhàn)略方向，堅持從事物的本質(zhì)看問題，分析清楚行業(yè)的本質(zhì)是什么，客戶的需求是什么，從這兩個維度出發(fā)，去尋找那些長期來看是對的而不是眼前對的事情，從長期主義出發(fā)，去尋求企業(yè)最佳的發(fā)展戰(zhàn)略。雙童創(chuàng)業(yè)平臺的董事長樓仲平所持的信條是“以小搏大”，公司生產(chǎn)的吸管每一根只有0-0008元的利潤，這意味著每生產(chǎn)一萬根吸管才能賺8元錢。但樓仲平帶領(lǐng)雙童集團持之以恒，所生產(chǎn)的吸管占領(lǐng)了全球1/4的市場，樓仲平成為當之無愧的“吸管大王”。他特別善于學習，并善于將學到的知識運用于管理實踐。從2017年起，樓仲平又針對當前企業(yè)員工的心態(tài)和想法，探索和打造創(chuàng)業(yè)平臺，力圖孵化出更多的優(yōu)秀企業(yè)。 上述這些杰出企業(yè)家，可以說都已功成名就，但他們依然沒有“躺平”，始終在不斷探索，不斷創(chuàng)新，通過各種企業(yè)經(jīng)營活動體現(xiàn)出企業(yè)家的責任。為什么他們?nèi)绱伺�力？因為他們深知，企業(yè)經(jīng)營猶如逆水行舟，不進則退。正如其中一位企業(yè)家所言，不論你做得多么優(yōu)秀，離破產(chǎn)永遠只有18個月。本書所記錄的五位企業(yè)家及他們所帶領(lǐng)的企業(yè)，有的目前遇到了暫時困難，企業(yè)經(jīng)營進入低谷，如河南建業(yè)集團。但是，不經(jīng)歷風雨怎能見彩虹？企業(yè)經(jīng)營不可能總是一帆風順，一定會經(jīng)歷各種激流險灘。但只要堅定信念，用正確的經(jīng)營戰(zhàn)略來指導具體經(jīng)營之術(shù)，守正創(chuàng)新，相信他們一定能戰(zhàn)勝各種內(nèi)外部困難，再次走向成功的彼岸。 走筆至此，想起今天（2023年7月30日）上海《文匯報》發(fā)表，又迅即被“學習強國”轉(zhuǎn)載的以“讀懂新時代企業(yè)家精神的內(nèi)涵”為題該報記者對我的專訪。我在其中談到，如果要用最簡單的概念來概括“企業(yè)家精神”，可以歸結(jié)為六個字：創(chuàng)新、冒險、責任。企業(yè)家的工作就是一種“創(chuàng)新性的破壞”，通過打破原有經(jīng)濟活動的均衡，引入新的經(jīng)濟要素，創(chuàng)造出新的經(jīng)濟樣式或商業(yè)模式，從而為經(jīng)濟注入活力，為社會創(chuàng)造價值。這樣的創(chuàng)新和冒險精神是當前中國經(jīng)濟發(fā)展非常需要的一種資源稟賦，這也正是今天大力弘揚企業(yè)家精神的重要意義。本書所記錄對五位杰出企業(yè)家的訪談，用專家和企業(yè)家生動和具有畫面感的對話，用杰出企業(yè)家的管理實踐，最好地詮釋了“創(chuàng)新、冒險、責任”的中國企業(yè)家精神。 蘇 勇 復旦大學教授、博士生導師 復旦大學東方管理研究院創(chuàng)始院長 中國企業(yè)管理研究會副會長 2023年7月30日