隨著數(shù)字化和智能化的進(jìn)程不斷加快，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，而平臺企業(yè)可以通過連接產(chǎn)業(yè)鏈上下游，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，提高生產(chǎn)效率并降低成本。如今，消費者對于產(chǎn)品的需求日益?zhèn)�性化、定制化和多樣化。傳統(tǒng)企業(yè)往往難以滿足這些需求，而平臺企業(yè)則可以通過精細(xì)化運營等操作滿足用戶的需求。這也是平臺企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位的原因之一。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能的不斷發(fā)展，平臺企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。平臺需要不斷增強自身的競爭實力以在市場中占得一定的份額。價值共創(chuàng)是如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢之一，如何更好地參與價值共創(chuàng)是平臺企業(yè)要思考的重點話題。價值共創(chuàng)的影響因素及其作用機(jī)制等一系列問題是本書探討的重點。 本書主要探究平臺企業(yè)價值共創(chuàng)的影響因素，通過對相關(guān)背景及文獻(xiàn)的梳理，初步確定可能對平臺企業(yè)價值共創(chuàng)產(chǎn)生影響的因素為戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式，同時以生態(tài)系統(tǒng)為中介探討戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式與價值共創(chuàng)的關(guān)系，以期為價值共創(chuàng)的相關(guān)研究作補充，并為企業(yè)的管理實踐提供一定的借鑒�；�于已有文獻(xiàn)，本書形成了可用于調(diào)查的問卷，利用相關(guān)資源將問卷發(fā)放給在平臺企業(yè)工作的特定群體，以獲得本研究的數(shù)據(jù)，并使用SPSS 23-0軟件對329 份問卷數(shù)進(jìn)行了描述性統(tǒng)計、信度效度分析相關(guān)性分析及回歸分析，最終得出本書的研究結(jié)論。為進(jìn)一步驗證平臺企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式、生態(tài)系統(tǒng)及價值共創(chuàng)的關(guān)系，本書選用三個案例企業(yè)進(jìn)行比較研究。在現(xiàn)實意義上，本書可以為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供有力支撐，為相關(guān)部門制定政策提供參考，為企業(yè)共創(chuàng)價值提升提供一定的路徑參考，從而激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力;在理論上，可以豐富戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式、生態(tài)系統(tǒng)及價值共創(chuàng)的相關(guān)研究，補充以生態(tài)系統(tǒng)為中介的相關(guān)研究，完善企業(yè)共創(chuàng)價值提升的內(nèi)在機(jī)制。 本書主要通過文獻(xiàn)研究法、統(tǒng)計分析法對平臺企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式、生態(tài)系統(tǒng)與價值共創(chuàng)的關(guān)系進(jìn)行探討。實證結(jié)果表明，平臺企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟對價值共創(chuàng)具有顯著的正向影響，具體表現(xiàn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟中的契約治理和關(guān)系治理對價值共創(chuàng)具有顯著的正向影響。平臺企業(yè)的盈利模式對價值共創(chuàng)具有顯著的正向影響，具體表現(xiàn)為盈利模式中的降本增能和業(yè)務(wù)增長對價值共創(chuàng)具有顯著的正向影響。平臺企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)對價值共創(chuàng)具有顯著的正向影響，具體表現(xiàn)為生態(tài)系統(tǒng)的信息共享和動態(tài)能力對價值共創(chuàng)具有顯著的正向影響;生態(tài)系統(tǒng)起到部分中介作用，即在生態(tài)系統(tǒng)的影響下，戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式兩個變量分別可以對平臺企業(yè)的價值共創(chuàng)產(chǎn)生顯著的正向影響。 通過實證分析，本書得出以下研究結(jié)論:①維護(hù)戰(zhàn)略聯(lián)盟有助于促進(jìn)平臺企業(yè)價值共創(chuàng);②恰當(dāng)?shù)挠�利模式有助于增加企業(yè)參與價值共創(chuàng)的資本;③良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟有助于維護(hù)企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng);④升級盈利模式有助于企業(yè)構(gòu)建良好的生態(tài)系統(tǒng);⑤生態(tài)系統(tǒng)為企業(yè)價值共打造發(fā)展條件;⑥生態(tài)系統(tǒng)促進(jìn)戰(zhàn)略聯(lián)盟改進(jìn)價值共創(chuàng);⑦生態(tài)系統(tǒng)助力盈利模式推動價值共創(chuàng)�；�于得出的研究結(jié)論，本書從戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式及生態(tài)系統(tǒng)角度提出了針對企業(yè)管理實踐的建議:①重視契約治理，維護(hù)聯(lián)盟企業(yè)關(guān)系;②致力降本增能，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長;③增強信息共享，提升動態(tài)能力。