慧眼識(shí)數(shù) 內(nèi)部審計(jì)賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
定 價(jià)：99.9 元
本書圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型治理層的主要關(guān)切，從內(nèi)部審計(jì)定位與價(jià)值、內(nèi)部審計(jì)賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措及與之匹配的內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化能力建設(shè)等方面展開研究，旨在明確內(nèi)部審計(jì)在數(shù)字化時(shí)代的新定位、新價(jià)值，并為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有益參考。其中，第一篇審時(shí)度勢(shì)主要闡明企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、階段、各階段的主要風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部審計(jì)的定位和價(jià)值。第二篇審勢(shì)而行梳理了內(nèi)部審計(jì)發(fā)展歷程和在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，提出內(nèi)部審計(jì)在當(dāng)前數(shù)字化趨勢(shì)下的靈魂三問。第三篇價(jià)值之審主要介紹內(nèi)部審計(jì)賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要舉措，包括實(shí)施企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略審計(jì)、完善企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、加強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型合規(guī)審計(jì)及促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化審計(jì)能力的內(nèi)外共享。第四篇識(shí)明智審探究?jī)?nèi)部審計(jì)如何推進(jìn)自身數(shù)字化能力體系建設(shè)以更好地發(fā)揮數(shù)字化審計(jì)職能，明確了審計(jì)數(shù)字化的建設(shè)路徑和關(guān)鍵成功因素。第五篇給出了相關(guān)企業(yè)的優(yōu)秀應(yīng)用實(shí)踐。
楊玲玲： 中國(guó)信息通信研究院云計(jì)算與大數(shù)據(jù)研究所審計(jì)與治理部主任。 中國(guó)通信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)與應(yīng)用工作委員會(huì)IT內(nèi)控和審計(jì)工作組組長(zhǎng)。 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)信息技術(shù)(IT)風(fēng)險(xiǎn)治理工作委員會(huì)秘書長(zhǎng)。 主要從事數(shù)字治理和審計(jì)領(lǐng)域的研究工作，聚焦XOps體系建設(shè)、信息科技風(fēng)險(xiǎn)治理體系、數(shù)字大監(jiān)督等重點(diǎn)領(lǐng)域，參編國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)20余項(xiàng)。牽頭成立了FinOps產(chǎn)業(yè)推進(jìn)方陣、個(gè)人信息保護(hù)合規(guī)審計(jì)領(lǐng)航計(jì)劃等。 聯(lián)合中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)進(jìn)行《內(nèi)部審計(jì)賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》專題研究，聯(lián)合中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)共同發(fā)布《銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入有效性評(píng)價(jià)研究報(bào)告》；是每年一度IT新治理領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)(GLOF )、數(shù)字化審計(jì)論壇、XOps產(chǎn)業(yè)生態(tài)峰會(huì)的發(fā)起人。 曾為某四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人，主要負(fù)責(zé)IT審計(jì)、IT風(fēng)險(xiǎn)咨詢業(yè)務(wù)。 肖競(jìng)：現(xiàn)為中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)事業(yè)發(fā)展部（國(guó)際事務(wù)部)主任，同時(shí)擔(dān)任國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)(IIA）職業(yè)資格委員會(huì)成員和全國(guó)審計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)觀察員。曾先后參與《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》2013版和2017版、《感悟?qū)徲?jì)職業(yè)生涯》《值得信賴的顧問:杰出內(nèi)部審計(jì)人員的關(guān)鍵特征》等文件和圖書的翻譯工作，還曾擔(dān)任COSO和WBCSD聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：將環(huán)境、社會(huì)和治理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)納入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》框架中文版的審校。
目錄第 一篇 審時(shí)度勢(shì)第 一章 回歸本質(zhì)：解惑數(shù)字化轉(zhuǎn)型 第 一節(jié) 數(shù)字經(jīng)濟(jì)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力 002第二節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型定義、內(nèi)涵與外延 006第三節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)新底座 007第四節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素 012第二章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值發(fā)現(xiàn)與重塑 第 一節(jié) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型都轉(zhuǎn)什么 016第二節(jié) 找到風(fēng)險(xiǎn)才能對(duì)癥下藥 018第三節(jié) 把握機(jī)會(huì)，開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 023第二篇 審勢(shì)而行第三章 內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷程 第 一節(jié) 關(guān)于審計(jì)那些事 026第二節(jié) 內(nèi)部審計(jì)發(fā)展那些年 027第三節(jié) 內(nèi)部審計(jì)的前進(jìn)方向 033第四章 內(nèi)部審計(jì)邁向新征程 第 一節(jié) 格局打開，內(nèi)部審計(jì)面對(duì)的環(huán)境變化 041第二節(jié) 理解變化，內(nèi)部審計(jì)經(jīng)歷的企業(yè)變革 042第三節(jié) 開放接納，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn) 044第五章 內(nèi)部審計(jì)靈魂三問 第 一節(jié) 一問：在時(shí)代洪流中奔騰，內(nèi)部審計(jì)如何賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 047第二節(jié) 二問：打鐵還需自身硬，為了更好地實(shí)現(xiàn)賦能，內(nèi)部審計(jì)如何適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 048第三節(jié) 三問：數(shù)字化審計(jì)與審計(jì)數(shù)字化的區(qū)別與關(guān)系分別是什么 049第四節(jié) 結(jié)論：尋求通往價(jià)值之審的道路 050第三篇 價(jià)值之審第六章 用內(nèi)審促戰(zhàn)略，精準(zhǔn)發(fā)力定方向 第 一節(jié) 國(guó)家數(shù)字化轉(zhuǎn)型重大戰(zhàn)略落實(shí)跟蹤審計(jì) 056第二節(jié) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃及落地審計(jì) 058第三節(jié) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型績(jī)效審計(jì) 060第七章 用內(nèi)審控風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型穩(wěn)定器 第 一節(jié) 數(shù)據(jù)治理審計(jì) 063第二節(jié) 新技術(shù)采用風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) 073第三節(jié) 模型助力企業(yè)數(shù)字化管理和智能化決策 085第四節(jié) 研發(fā)運(yùn)營(yíng)一體化審計(jì)（DevOps審計(jì)） 091第五節(jié) 核心數(shù)字化產(chǎn)品審計(jì) 105第六節(jié) 開放服務(wù)審計(jì) 114第八章 用內(nèi)審查合規(guī)，筑牢監(jiān)管 生命線 第 一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)安全合規(guī)審計(jì) 123第二節(jié) 數(shù)據(jù)安全合規(guī)審計(jì) 129第三節(jié) 個(gè)人信息保護(hù)合規(guī)審計(jì) 134第九章 用內(nèi)審強(qiáng)能力，激發(fā)治理 新動(dòng)能 第 一節(jié) 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，你能勝任嗎 141第二節(jié) 解讀內(nèi)審能力 143第三節(jié) 能力內(nèi)部共享 144第四節(jié) 能力外部共享 146第四篇 識(shí)明智審第十章 洞察審計(jì)數(shù)字化 第 一節(jié) 審計(jì)數(shù)字化的內(nèi)涵 150第二節(jié) 為什么做審計(jì)數(shù)字化 151第十一章 審計(jì)數(shù)字化建設(shè)路徑 第 一節(jié) 內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化能力建設(shè) 156第二節(jié) 審計(jì)數(shù)字化建設(shè)四大領(lǐng)域 157第三節(jié) 審計(jì)數(shù)字化建設(shè)基礎(chǔ)路徑 161第四節(jié) 審計(jì)數(shù)字化建設(shè)四大典型場(chǎng)景 165第五節(jié) 集團(tuán)化企業(yè)管控模式下的審計(jì)數(shù)字化建設(shè)路徑 197第十二章 審計(jì)數(shù)字化五大關(guān)鍵成功因素 第 一節(jié) 思想文化要引領(lǐng) 206第二節(jié) 組織模式要變革 209第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)能力要重塑 212第四節(jié) 審計(jì)流程要再造 215第五節(jié) 制度體系要保障 218第五篇 博學(xué)審例因情施策、統(tǒng)建分治，多元化集團(tuán)審計(jì)數(shù)字化建設(shè)之路華潤(rùn)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果 222科技賦能，智慧審計(jì)中信銀行內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果案例 232科學(xué)規(guī)劃，明確路徑，體系化推進(jìn)審計(jì)數(shù)字化建設(shè)浦發(fā)銀行內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果案例 244縱向貫通，橫向協(xié)同，體系融合中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果案例 254多業(yè)態(tài)、多種類、全流程審計(jì)數(shù)字化建設(shè)物產(chǎn)中大集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果 267后記 277
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