本書系統(tǒng)化地告訴讀者，如何緊緊抓住供應鏈管理流程的控制點以改善供應鏈整體庫存結構，全面控制呆滯庫存，提高及時交付率，從而提高庫存周轉率，最終實現提高企業(yè)現金流周轉速度，提高股東投資回報率。本書關鍵內容涉及銷售、預測、計劃、ERP、生產、采購、倉儲等各個領域的關鍵流程控制點及相關角色與職責。從接單到出貨、端到端全流程、全面庫存管理，講的是以計劃為核心的供應鏈管理的時間與數量問題，也就是庫存與交付管控問題。