本書從創(chuàng)業(yè)融資的角度切入，詳細講解了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)設(shè)計、資本運營、股權(quán)激勵、模式變現(xiàn)等內(nèi)容，設(shè)計成功的商業(yè)模式并優(yōu)化是企業(yè)變現(xiàn)遵循的邏輯，組建合理的創(chuàng)業(yè)團隊并進行激勵是執(zhí)行企業(yè)變現(xiàn)的人員力量，科學(xué)的運營管理并不斷學(xué)習(xí)是實踐企業(yè)變現(xiàn)的組織支撐，多方面的創(chuàng)新并持續(xù)變革是幫助企業(yè)變現(xiàn)的瓶頸突破。創(chuàng)業(yè)融資和股權(quán)是兩個息息相關(guān)的話題。創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般是用股權(quán)換資金，伴隨著融資的進入，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就要面臨股權(quán)的相關(guān)問題。股權(quán)設(shè)計包括進入機制、退出機制、繼承機制、控制權(quán)設(shè)計等主要內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的最終目的是變現(xiàn)，獲取利潤。要實現(xiàn)變現(xiàn)，可以從商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)團隊、運營管理、創(chuàng)新變革4個方面開展工作。