高質(zhì)量運(yùn)行的管理瓶頸
中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁入新常態(tài),國(guó)家通過(guò)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策等倡導(dǎo)與促進(jìn)高質(zhì)量運(yùn)行,這是國(guó)家經(jīng)濟(jì)和企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量運(yùn)行,既有宏觀方面,如《中國(guó)制造2025》,又有微觀方面,如如何落實(shí)政策幫助企業(yè)健康發(fā)展。
在微觀方面要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量運(yùn)行,不僅高新領(lǐng)域需要投入與發(fā)展,做好面向未來(lái)的工作;而且,需要促進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)存量產(chǎn)業(yè)的提升與發(fā)展,做好當(dāng)下的工作。企業(yè)層面需要解決的問(wèn)題有很多,可以列一份長(zhǎng)長(zhǎng)的清單,有面向新興人類的人力資源管理問(wèn)題,有上游能源材料等成本費(fèi)用不斷上漲而終端產(chǎn)品價(jià)格不斷下降問(wèn)題,有新技術(shù)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)與渠道的問(wèn)題,等等。那么,關(guān)鍵的瓶頸問(wèn)題是什么呢?
用企業(yè)管理大師艾利·高德拉特博士的思想環(huán)視企業(yè),企業(yè)要邁入高質(zhì)量運(yùn)行的制約因素是什么?
經(jīng)濟(jì)界與管理界比較普遍的共識(shí)是未來(lái)的機(jī)會(huì)在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造,用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)思維與技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。很多人贊成這種說(shuō)法,企業(yè)界更關(guān)切的問(wèn)題是如何將它落地。
改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),具體改造什么?如何改造?
以上問(wèn)題,一千個(gè)人可能有一千種答案。
《邁向智能:卓越設(shè)備運(yùn)行管理》給出了李新久的答案。
我知道以上不是李新久的全部答案,因?yàn)樗@本書(shū)僅聚焦設(shè)備運(yùn)行管理一個(gè)小的領(lǐng)域,但是,他關(guān)于設(shè)備運(yùn)行管理所講述的實(shí)踐故事和所展開(kāi)的討論,視野開(kāi)闊,措施非常接地氣。在具體操作層面,本書(shū)回答了如何寫(xiě)好使用的標(biāo)準(zhǔn),為什么不要考核員工的理解力,還創(chuàng)新了問(wèn)題解決七步法、有效的小組活動(dòng)和自主管理等;在方法論層面,本書(shū)介紹了過(guò)程管理模型、設(shè)備零故障運(yùn)行管理模型、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理模型、智造模型等;在思維層面,本書(shū)打破了傳統(tǒng)的設(shè)備管理思維定式,將精益思想和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等新技術(shù)進(jìn)行了創(chuàng)新式整合,用過(guò)程方法進(jìn)行了設(shè)備運(yùn)行管理思維和方法方面的再造,讓設(shè)備運(yùn)行智能診斷、智能管理和零故障變成現(xiàn)實(shí)。難能可貴的是,本書(shū)由知名的大型企業(yè)恒安(國(guó)際)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)手冊(cè)改編,實(shí)踐效果顯著。
2015年11月,在中國(guó)制造高峰會(huì)上,李新久作了題為《系統(tǒng)管理的力量》的演講,給《企業(yè)管理》雜志采編中心留下了深刻的印象,并給他剛剛出版的新書(shū)《系統(tǒng)管理的力量:做一個(gè)卓有成效的管理者》作了面市宣講。為此,我社邀請(qǐng)他給《企業(yè)管理》雜志投稿。自2016年元月以來(lái),他筆耕不輟,每月一文發(fā)表在管理專欄,其文章展示出一定的思考深度,同時(shí)他也成為《企業(yè)管理》重量級(jí)的專欄作家。李新久還是一個(gè)知行合一的實(shí)踐者,當(dāng)企業(yè)界還在思考與探索面對(duì)新技術(shù)、新常態(tài)如何進(jìn)行高質(zhì)量運(yùn)行時(shí),他已經(jīng)進(jìn)行了卓有成效的實(shí)踐,并對(duì)面向未來(lái)挑戰(zhàn)性的課題智造進(jìn)行了有益探索。2020年以來(lái),新冠疫情使人們更多采用居家辦公、視頻會(huì)議和視頻教學(xué)的方式,數(shù)據(jù)在線從移動(dòng)支付擴(kuò)展到遠(yuǎn)距離培訓(xùn)與辦公,各類機(jī)器人和智能家居方面的智能產(chǎn)品觸手可及,社會(huì)各界已深切感受到智能已來(lái)。相信本書(shū)能給企業(yè)界正在推進(jìn)或準(zhǔn)備推進(jìn)智造的朋友帶來(lái)實(shí)用價(jià)值。
王仕斌
《企業(yè)管理》雜志社副社長(zhǎng)
第一篇 重 構(gòu)
第一章 是誰(shuí)搞砸了
丟失的訂單
洞眼
飛軸
超級(jí)牛人
第二章 故障之源
故障來(lái)自劣化
自然劣化
人為劣化
設(shè)備劣化的表現(xiàn)形式
故障形成的機(jī)理
設(shè)備劣化的主要原因
第三章 穩(wěn)住基本盤(pán)
潤(rùn)滑
靜態(tài)恢復(fù)與排障
消除非預(yù)期使用
第四章 為設(shè)備找主人
識(shí)別業(yè)務(wù)流
建立職責(zé)流
重構(gòu)管理流
第五章 不要考核員工的理解力,寫(xiě)好用的標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)被束之高閣
從ISO 9000做起
寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)
審標(biāo)準(zhǔn)
用標(biāo)準(zhǔn)
活化標(biāo)準(zhǔn)
第六章 設(shè)備零故障運(yùn)行管理模型
過(guò)程管理模型
打破設(shè)備管理的思維定式
設(shè)備零故障運(yùn)行管理模型簡(jiǎn)介
第七章 重構(gòu)
重構(gòu)什么
如何重構(gòu)
第二篇 穿 越
第八章 目標(biāo)的價(jià)值
彼得·德魯克之惑
游戲?yàn)槭裁从形?br /> 把不可能實(shí)現(xiàn)的大目標(biāo)拆解成可以實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)
在行動(dòng)中產(chǎn)生成就感
第九章 卓越現(xiàn)場(chǎng)五化
做簡(jiǎn)單的管理,做輕松的工作
卓越現(xiàn)場(chǎng)五化的具體內(nèi)容
第十章 實(shí)現(xiàn)卓越設(shè)備管理的六個(gè)步驟
步驟一:使缺陷(潛在故障)顯性化
步驟二:消滅人為劣化(使人為劣化轉(zhuǎn)為自然劣化)
步驟三:改善設(shè)計(jì)(從系統(tǒng)改善入手)
步驟四:徹底預(yù)防診斷和消除缺陷
步驟五:走向預(yù)知維修
步驟六:提高過(guò)程的可靠性
第十一章 設(shè)備自主管理四步法
第一步:實(shí)現(xiàn)5S生活化
第二步:總點(diǎn)檢
第三步:點(diǎn)檢效率化
第四步:設(shè)備自主管理
第十二章 改善與創(chuàng)新
為什么要?jiǎng)?chuàng)新
創(chuàng)新的入口在哪兒
改善激發(fā)創(chuàng)新
第十三章 小組活動(dòng)
小組活動(dòng)為什么難以持續(xù)
問(wèn)題源
焦點(diǎn)課題
小組活動(dòng)(SGA與SDA)
第三篇 智 造
第十四章 診斷智能化
從人工點(diǎn)檢到智能診斷
智能管理與智能制造的深度融合
人工點(diǎn)檢與精益管理也能實(shí)現(xiàn)零故障運(yùn)行目標(biāo)
第十五章 設(shè)備管理智能化
企業(yè)智能化管理系統(tǒng)
PM模塊
第十六章 挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值
數(shù)據(jù)的定義與層別
數(shù)據(jù)應(yīng)用的討論
設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù)管理
智能時(shí)代已來(lái)
第十七章 零故障與無(wú)憂制造
后記 我心飛翔
附錄 1 格艾(蘇州)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介
附錄 2 創(chuàng)始人簡(jiǎn)介
參考文獻(xiàn)