導論高屋建瓴：戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理思想
第1節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述
第2節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理思想與理論發(fā)展
第3節(jié)戰(zhàn)略管理過程與本書框架
第一篇分析篇
第1章志存高遠：企業(yè)愿景規(guī)劃
第1節(jié)使命
第2節(jié)愿景
第3節(jié)戰(zhàn)略目標
第2章審時度勢：外部分析
第1節(jié)宏觀環(huán)境分析
第2節(jié)行業(yè)環(huán)境分析
第3節(jié)利益相關者分析
第3章知己知彼：內部分析
第1節(jié)企業(yè)的內部環(huán)境
第2節(jié)價值鏈分析
第3節(jié)企業(yè)的內外部環(huán)境綜合分析
第二篇制定篇
第4章互爭雄長：業(yè)務層戰(zhàn)略
第1節(jié)通用競爭戰(zhàn)略
第2節(jié)動態(tài)競爭戰(zhàn)略
第3節(jié)藍海戰(zhàn)略
第5章大展宏圖：公司層戰(zhàn)略
第1節(jié)公司層戰(zhàn)略概述
第2節(jié)多元化戰(zhàn)略
第3節(jié)一體化戰(zhàn)略
第6章取長補短：并購和重組戰(zhàn)略
第1節(jié)并購概述
第2節(jié)并購的動機
第3節(jié)影響并購效果的因素
第4節(jié)重組
第7章合縱連橫：戰(zhàn)略聯(lián)盟
第1節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述
第2節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型和組織形式
第3節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的風險與防范策略
第4節(jié)集群發(fā)展戰(zhàn)略
第8章享譽四海：全球化戰(zhàn)略
第1節(jié)全球化戰(zhàn)略的環(huán)境
第2節(jié)進入海外市場的動機
第3節(jié)進入海外市場的模式
第4節(jié)公司層國際化戰(zhàn)略
第三篇實施篇
第9章知行合一：戰(zhàn)略執(zhí)行與控制
第1節(jié)戰(zhàn)略執(zhí)行
第2節(jié)戰(zhàn)略與組織結構
第3節(jié)戰(zhàn)略控制
第10章正理平治：公司治理
第1節(jié)公司治理概述
第2節(jié)兩大公司治理問題
第3節(jié)公司內部治理結構與外部治理機制
第4節(jié)公司治理的基礎設施
第5節(jié)國企改革與國有企業(yè)公司治理
第11章高瞻遠矚：戰(zhàn)略領導力
第1節(jié)戰(zhàn)略領導力的內涵
第2節(jié)戰(zhàn)略領導團隊
第3節(jié)戰(zhàn)略領導力的開發(fā)
第四篇探索篇
第12章智能互聯(lián)：數字化戰(zhàn)略
第1節(jié)數字經濟時代
第2節(jié)數字化的企業(yè)戰(zhàn)略
第3節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)的數字化轉型
第13章獨具匠心：戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新
第1節(jié)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)概述
第2節(jié)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)模式
第3節(jié)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的組織
第4節(jié)創(chuàng)新的形態(tài)
第五篇實施篇
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