本書由本鋼板材股份有限公司、天津愛波瑞科技發(fā)展有限公司、遼寧冶金職業(yè)技術學院校企合作共同編寫。本書分為三個模塊、十二個工作任務。模塊一為鋼鐵企業(yè)精益管理概述，包括精益管理的起源與發(fā)展、精益管理在鋼鐵企業(yè)中的必要性；模塊二為精益管理的基礎工具與方法，包括工業(yè)工程(IE)、QC七大手法、價值流圖(VSM)、現(xiàn)場5S與目視化管理、企業(yè)全員設備維護(TPM)活動；模塊三為精益管理推進實務，包括精益管理項目推進、精益戰(zhàn)略落地理論之方針管理、精益班組管理、精益改善活動、精益總結和分享。