本書分析了互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)當前所面臨的實際困難，提出了新的人力資源運營方法，幫助企業(yè)檢視自身人力資源管理運行狀態(tài)，建立有效的人力資源管理新模式；書中通過HR的工作實務分享，在管理者和員工之間建立溝通橋梁，激發(fā)員工內(nèi)在動力，推動組織進化，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；同時介紹典型實踐案例，具有較強的指導性、啟發(fā)性與可操作性。