EPR全球首堆工程工程控制內(nèi)容包含項目協(xié)調(diào)和進度管理、信息文檔管理、合同管理、財務(wù)管理，是工程建設(shè)不可或缺的一部分。為總結(jié)這方面管理和技術(shù)的成功實踐與創(chuàng)新，傳承首堆精神，臺山公司組織編寫了《EPR全球首堆工程——臺山核電廠一期建設(shè)與創(chuàng)新工程控制卷》。為高效推動解決工程建設(shè)過程中遇到的各類問題，臺山核電不僅建立了多層級、多維度的常規(guī)項目協(xié)調(diào)機制，而且根據(jù)項目特點建立了創(chuàng)新性的協(xié)調(diào)機制和適用于首堆工程的程序管理體系，為建成EPR全球首堆工程發(fā)揮了重要作用。由于首堆工程中變化、未知和不確定的因素較多，進度管理難度大，臺山核電著重加強了前瞻性總體進度分析與管控，動態(tài)識別關(guān)鍵因素，為及早應(yīng)對和化解矛盾贏得了先機；通過研究首堆工程規(guī)律，逐步形成了“總體評估、分段做實、動態(tài)調(diào)整、逐步逼近”的首堆進度管理新思路；通過深入研究EPR技術(shù)特點和進度邏輯，分階段建立和完善了EPR機組全周期綜合進度分析評估模型；通過探索和實踐適應(yīng)首堆工程的進度管理新方法，有效解決了首堆工程進度管理中面臨的難題。