這是一本以供應鏈管理的核心問題為主線，引導讀者跳出問題，去認識、理解、掌握和改善供應鏈管理的著作。作者沒有羅列教科書式的理論和案例，而是以供應鏈人為中心，結(jié)合自身深度的專業(yè)學習和實戰(zhàn)經(jīng)驗，從真知中提煉、創(chuàng)新、歸納、整理；從核心問題切入，在求解中循序漸進、獲得真知。給讀者呈現(xiàn)了不一樣、高效實用的供應鏈管理手邊書。本書共分6章，第1至2章介紹供應鏈的概念及實際運營，從認識供應鏈，到理解供應鏈眾多分身，再到掌握供應鏈管理事務、協(xié)同和“三流合一”(物流、信息流、資金流)，對供應鏈管理的核心知識，用萃取和建立系列模型(改善模型、反脆弱模型和協(xié)同模型等)來呈現(xiàn)；第3至5章介紹供應鏈管理變革、精益供應鏈管理和數(shù)字化供應鏈管理的概念，提供了參考性較強的案例；第6章介紹如何打造一支高績供應鏈團隊，對如何實現(xiàn)供應鏈人的價值以及供應鏈團隊的高績效，給出了切實可行的方法。