科技創(chuàng)新已經(jīng)成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都應(yīng)順應(yīng)這一趨勢(shì)。專(zhuān)利中潛藏著獲取經(jīng)濟(jì)利益的全局趨勢(shì)性機(jī)遇�，F(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)在于，在正確專(zhuān)利認(rèn)知的基礎(chǔ)上，建設(shè)起駕馭專(zhuān)利的能力。很多已經(jīng)申請(qǐng)了大量專(zhuān)利的企業(yè)還在飽受困擾：投入很多資金和精力獲得的大量專(zhuān)利卻不能產(chǎn)生效益。然而，各行各業(yè)也有杰出的例子。典型者如華為，已經(jīng)開(kāi)始憑借專(zhuān)利收取許可費(fèi)，相關(guān)發(fā)明人也有豐厚收益。其關(guān)鍵就在于，華為及其人員具備優(yōu)秀的專(zhuān)利認(rèn)知和專(zhuān)利能力，很清楚該選取哪些高價(jià)值的過(guò)硬技術(shù)方案去申請(qǐng)專(zhuān)利，能夠選擇優(yōu)秀的代理機(jī)構(gòu)為之服務(wù)并監(jiān)控好質(zhì)量，并善于在經(jīng)營(yíng)中用好專(zhuān)利。這就是本書(shū)的著眼點(diǎn)：為企業(yè)及研發(fā)人員從啟蒙開(kāi)始，建設(shè)起系統(tǒng)、正確的專(zhuān)利認(rèn)知、專(zhuān)利能力，以實(shí)現(xiàn)收益。 本書(shū)站位于研發(fā)者和企業(yè)，為之立足于商業(yè)價(jià)值，為其合理謀求正當(dāng)商業(yè)利益最大化，順應(yīng)專(zhuān)利認(rèn)知向商業(yè)價(jià)值的回歸。從中國(guó)出發(fā)，打造國(guó)際視野下的專(zhuān)利認(rèn)知、能力框架，兼顧主要國(guó)家的專(zhuān)利制度，貫通專(zhuān)利培育、運(yùn)用、價(jià)值實(shí)現(xiàn)。因此，本書(shū)適于用作研發(fā)者和企業(yè)專(zhuān)利工作的參考書(shū)。 本書(shū)對(duì)于傳統(tǒng)專(zhuān)利服務(wù)業(yè)的從業(yè)者，例如專(zhuān)利代理師、審查員，在專(zhuān)利及代理和審查工作方面加深和豐富認(rèn)知具有指導(dǎo)意義，尤其對(duì)可能轉(zhuǎn)型進(jìn)入企業(yè)工作的相關(guān)人員更具價(jià)值。 當(dāng)前，專(zhuān)利普遍仍未受到應(yīng)有重視。除了環(huán)境因素，還因?yàn)槠鋵?zhuān)業(yè)性強(qiáng)，更因?yàn)槠溆绊懼饕�作用于未�?lái)而非當(dāng)下。 受制于歷史和現(xiàn)實(shí)環(huán)境，專(zhuān)利傳統(tǒng)認(rèn)知未能充分立足于專(zhuān)利的商業(yè)創(chuàng)投本質(zhì)，視角主要局限于法律和技術(shù)細(xì)節(jié)，忽略了更為根本的與商業(yè)經(jīng)營(yíng)緊密融合的風(fēng)險(xiǎn)投資、資產(chǎn)估值、商業(yè)運(yùn)用、經(jīng)營(yíng)管理等方面的認(rèn)知和能力。本書(shū)重點(diǎn)針對(duì)上述問(wèn)題，希望積極推動(dòng)其得到解決。如此，專(zhuān)利才能真正成為科創(chuàng)經(jīng)營(yíng)的贏利利器。 無(wú)論是對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人而言，專(zhuān)利在利益分配中的話語(yǔ)權(quán)正在迅速增強(qiáng)。這種長(zhǎng)期必然趨勢(shì)取決于中國(guó)科技實(shí)力的迅速提升、經(jīng)濟(jì)更加開(kāi)放和市場(chǎng)化更加深入，以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)越發(fā)依賴(lài)科技創(chuàng)新。研發(fā)者和企業(yè)必須具備商業(yè)、技術(shù)、法律三維融合的專(zhuān)利能力，方能順應(yīng)趨勢(shì)，利用專(zhuān)利保障自身利益。否則，將可能出現(xiàn)核心技術(shù)資產(chǎn)因缺少專(zhuān)利壁壘的有效保護(hù)而遭受貶損，嚴(yán)重削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、贏利能力和持續(xù)發(fā)展能力，這對(duì)研發(fā)者的個(gè)人發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)也極為不利。而且這種影響將隨著商業(yè)環(huán)境的發(fā)展越發(fā)凸顯。 專(zhuān)利必須為研發(fā)者所了解和把握。倘若源頭就有缺陷，下游不僅難以彌補(bǔ)，甚至可能會(huì)將缺陷放大。研發(fā)者作為技術(shù)成果和專(zhuān)利的源頭，其對(duì)技術(shù)成果的有效專(zhuān)利保護(hù)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的職能無(wú)可替代。專(zhuān)利能力已經(jīng)成為研發(fā)者越來(lái)越重要的競(jìng)爭(zhēng)力，需要系統(tǒng)培養(yǎng)。 本書(shū)首要全面面向研發(fā)者——企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)人員，也包括可能產(chǎn)出技術(shù)成果的技術(shù)和非技術(shù)崗位的工作人員，以及院所、院校的科研人員，為這些不能回避專(zhuān)利的人從啟蒙開(kāi)始，搭建專(zhuān)利認(rèn)知框架，系統(tǒng)建設(shè)專(zhuān)利能力。研發(fā)者在本書(shū)的指導(dǎo)下可以依價(jià)值理念、專(zhuān)利規(guī)則，從技術(shù)成果中系統(tǒng)地挖掘適于專(zhuān)利保護(hù)的提案，形成專(zhuān)利技術(shù)交底書(shū)，從技術(shù)角度做好專(zhuān)利申請(qǐng)質(zhì)量把控，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中做好侵權(quán)規(guī)避，為企業(yè)專(zhuān)利維權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)管控提供良好的技術(shù)支持，其中涉及專(zhuān)利與科技情報(bào)的檢索和利用等。除了完成好自己的工作，研發(fā)者還應(yīng)清楚哪些工作需要內(nèi)部和外部的專(zhuān)業(yè)支持以及如何獲得支持，能夠與專(zhuān)利專(zhuān)業(yè)人員順暢配合，最經(jīng)濟(jì)地做好專(zhuān)利工作。除此之外，本書(shū)還涉及發(fā)明人權(quán)益等內(nèi)容。所以，本書(shū)可以成為研發(fā)者的工具書(shū)和相關(guān)職業(yè)能力建設(shè)的教材。 相應(yīng)地，本書(shū)可以作為理工科學(xué)生普及專(zhuān)利知識(shí)的教材，因?yàn)樗麄兪俏磥?lái)的研發(fā)者。 此外，本書(shū)還就專(zhuān)利能力依企業(yè)的站位做了全面延展，從戰(zhàn)略、策劃、實(shí)施層面覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的專(zhuān)利問(wèn)題，以使其認(rèn)知框架完備，滿足研發(fā)者、企業(yè)多層面需求：從專(zhuān)利預(yù)算和規(guī)劃、代理機(jī)構(gòu)的選用和管控、專(zhuān)利質(zhì)量控制和管理維護(hù)，到標(biāo)準(zhǔn)與專(zhuān)利的結(jié)合、商業(yè)運(yùn)營(yíng)和投資并購(gòu)中的專(zhuān)利運(yùn)用和風(fēng)險(xiǎn)管控、發(fā)起和應(yīng)對(duì)專(zhuān)利訴訟、制度和能力建設(shè)等。研發(fā)者如能對(duì)其有所了解，則利于個(gè)人發(fā)展，同時(shí)使企業(yè)整體專(zhuān)利工作更加順暢。所以，本書(shū)也特別適合于企業(yè)專(zhuān)利管理人員、各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員、核心業(yè)務(wù)人員、雙創(chuàng)人員，以及為企業(yè)提供專(zhuān)利管理咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu)、咨詢師。這是因?yàn)�，他們所需的�?zhuān)利能力與研發(fā)者相通。本書(shū)尤其適合成為企業(yè)和咨詢機(jī)構(gòu)各層次專(zhuān)利培訓(xùn)、職業(yè)能力建設(shè)的參考書(shū)和教材。 相應(yīng)地，本書(shū)可以成為經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的教材，他們是未來(lái)的各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員、核心業(yè)務(wù)人員、咨詢師等。 本書(shū)也是從專(zhuān)利能力建設(shè)方面為研發(fā)者及管理人員提供轉(zhuǎn)型支持的理想讀本。對(duì)專(zhuān)利缺少了解的企業(yè)技術(shù)主管，例如技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理，在本書(shū)的系統(tǒng)指引下能夠轉(zhuǎn)型為專(zhuān)利總監(jiān)，處理、規(guī)劃好企業(yè)專(zhuān)利事項(xiàng)，尤其在頂層商業(yè)決策中用好專(zhuān)利，支持好企業(yè)運(yùn)營(yíng)。此外，由于企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的共同需要，有些研發(fā)者必將部分或完全轉(zhuǎn)型成為經(jīng)營(yíng)管理者，例如技術(shù)主管、總監(jiān)或?qū)＠�主管、總監(jiān)，甚至自主創(chuàng)業(yè)。 本書(shū)就企業(yè)如何在良性市場(chǎng)環(huán)境下成就高價(jià)值專(zhuān)利提供了根本性方向指引。高價(jià)值專(zhuān)利的成就依賴(lài)外因和內(nèi)因。外因是專(zhuān)利強(qiáng)保護(hù)的良性市場(chǎng)環(huán)境。對(duì)于大環(huán)境，只有順勢(shì)而為、因勢(shì)利導(dǎo)。內(nèi)因是企業(yè)的有效發(fā)力點(diǎn)，根本在于以人為本、立足商業(yè)價(jià)值的系統(tǒng)性專(zhuān)利能力建設(shè)，其中最為關(guān)鍵的兩部分人群，也是長(zhǎng)期的能力瓶頸：一是身處企業(yè)核心管理層的專(zhuān)利工作最高負(fù)責(zé)人，例如企業(yè)副總、專(zhuān)利總監(jiān)；二是作為專(zhuān)利源頭的研發(fā)者。本書(shū)重點(diǎn)覆蓋了這兩部分人群，以研發(fā)者專(zhuān)利能力建設(shè)為根本和重心，系統(tǒng)延伸到專(zhuān)利總監(jiān)的培育選拔。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)高價(jià)值專(zhuān)利的培育和運(yùn)用便水到渠成。 盡管本書(shū)意在幫助研發(fā)者和企業(yè)系統(tǒng)地打造認(rèn)知框架、建設(shè)專(zhuān)利能力，但這并不意味著研發(fā)者和企業(yè)不需要專(zhuān)利等領(lǐng)域的代理師、顧問(wèn)、律師的外部專(zhuān)業(yè)支持。要以最現(xiàn)實(shí)、經(jīng)濟(jì)的方式達(dá)成最優(yōu)效果，需由專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。研發(fā)者與內(nèi)部和外部專(zhuān)業(yè)專(zhuān)利人員應(yīng)達(dá)成融合式的順暢配合。技術(shù)、專(zhuān)利“兩張皮”式的配合，表面上看似簡(jiǎn)單有效，但是嚴(yán)重侵蝕專(zhuān)利工作質(zhì)量，是造成企業(yè)專(zhuān)利投入有所浪費(fèi)和損失的主要根源。這也是本書(shū)要解決的問(wèn)題。 除專(zhuān)利外，研發(fā)者和企業(yè)還應(yīng)了解其他涉及技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如商業(yè)秘密中的技術(shù)秘密、軟件著作權(quán)等，本書(shū)對(duì)此也做了介紹。由于專(zhuān)利最為關(guān)鍵，對(duì)能力要求最高，因而本書(shū)以專(zhuān)利為重 心。 需要說(shuō)明的一點(diǎn)是，本書(shū)首要面向的不是知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)人員，因此其中的概念和內(nèi)容闡述力求簡(jiǎn)單易懂，以滿足實(shí)用為目的，以免為研發(fā)者和企業(yè)在理解、運(yùn)用中過(guò)度增添困擾。研發(fā)者應(yīng)重點(diǎn)掌握的內(nèi)容在各章起始做了指示。企業(yè)應(yīng)全面掌握本書(shū)內(nèi)容。 針對(duì)專(zhuān)利代理師、審查員、律師、資產(chǎn)評(píng)估師的學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料已經(jīng)相當(dāng)完備，而真正立足于研發(fā)者和企業(yè)的系統(tǒng)性專(zhuān)門(mén)資料非常欠缺，難以跟上發(fā)展步伐。作者愿借此書(shū)貢獻(xiàn)一己之力。 本書(shū)第8章、第19章由薛亮撰寫(xiě)，其他章節(jié)由李可撰寫(xiě)。 因作者知識(shí)及能力局限，本書(shū)難免存有不足，敬請(qǐng)批評(píng)指正！