緒論 變中謀進(jìn)：韌性而不任性 / 1

第 一節(jié)　告別野蠻生長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)韌性生存 /　3

第二節(jié)　企業(yè)韌性模型及其要義 /　8

第三節(jié)　“頂天立地”鍛造韌性企業(yè) /　19

·向上看：增強(qiáng)政策把控力　·向下落：提升韌性三步法



第 一部分　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)突圍

第 一章　強(qiáng)創(chuàng)新：常變與長(zhǎng)青 /　33

第 一節(jié)　以創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)韌性提升 /　35

·創(chuàng)新是唯一戰(zhàn)略　·科技創(chuàng)新鏈轉(zhuǎn)化

第二節(jié)　突破性創(chuàng)新：觸摸未來(lái) /　43

·長(zhǎng)流程綠色低碳轉(zhuǎn)型　·聚焦未來(lái)出行和未來(lái)新能源

第三節(jié)　數(shù)智底座 /　49

·托起超級(jí)智能工廠　·支撐智慧物流網(wǎng)絡(luò) ·重新定義消費(fèi)體驗(yàn)

第四節(jié)　向上躍升：以高端化戰(zhàn)略抵御風(fēng)險(xiǎn) /　55

·裝備創(chuàng)新與高端市場(chǎng)韌性　·布局高端化升級(jí)

第二章　戰(zhàn)略韌性：善創(chuàng)則勝與順勢(shì)而盛 /　63

第 一節(jié)　錨定主航道：超越專業(yè)化與多元化 /　65

·主航道可持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新　·適度多元化

第二節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)前哨：數(shù)字化戰(zhàn)略預(yù)警 /　71

·打造“全域智能風(fēng)控”閉環(huán)　·客戶產(chǎn)品與需求的數(shù)字化預(yù)測(cè)

第三節(jié)　動(dòng)態(tài)糾偏：讓?xiě)?zhàn)略永不失控 /　81

·戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整　·化繁為簡(jiǎn)與聚焦



第二部分　鍛造競(jìng)爭(zhēng)力突圍

第三章　技術(shù)韌性：找準(zhǔn)數(shù)字時(shí)代效率變量 /　89

第 一節(jié)　自主研發(fā)：筑牢技術(shù)護(hù)城河 /　91

·實(shí)現(xiàn)技術(shù)梯次變革　·正向技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)積累 ·產(chǎn)學(xué)研醫(yī)高端體系共建

第二節(jié)　開(kāi)源開(kāi)放：催生技術(shù)強(qiáng)磁場(chǎng) /　98

·開(kāi)源共生　·開(kāi)源生態(tài)創(chuàng)新 ·眾包共贏 ·打造聯(lián)合體

第三節(jié)　打造“數(shù)字墻”：永遠(yuǎn)領(lǐng)先“半步” /　105

·顛覆式工藝生產(chǎn)線變革　·數(shù)字化研發(fā)與材料創(chuàng)新

第四章　供應(yīng)鏈韌性：構(gòu)建精準(zhǔn)微生態(tài) /　113

第 一節(jié)　自建備胎：冗余管理與垂直整合 /　115

·冗余管理　·垂直整合

第二節(jié)　以戰(zhàn)略供方成就柔性保障 /　122

·戰(zhàn)略供方協(xié)同與柔性供應(yīng)　·供應(yīng)鏈合作與定制化生產(chǎn)

第三節(jié)　小核心、大生態(tài)：供應(yīng)鏈生態(tài)構(gòu)建 /　128

·股權(quán)綁定與供應(yīng)鏈穩(wěn)固　·產(chǎn)供銷一體與聯(lián)合攻關(guān) ·“開(kāi)發(fā)—培育—退出”

機(jī)制綁定



第三部分　穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)突圍

第五章　財(cái)務(wù)韌性：精細(xì)控本與現(xiàn)金流管理 /　137

第 一節(jié)　現(xiàn)金流為王 /　139

·預(yù)防性現(xiàn)金流管理與財(cái)務(wù)風(fēng)控　·穩(wěn)健現(xiàn)金流管理

第二節(jié)　精細(xì)控本：業(yè)財(cái)融合打通價(jià)值鏈 /　146

·業(yè)財(cái)融合與精細(xì)控本　·目標(biāo)價(jià)格導(dǎo)向的成本設(shè)計(jì)與管理

第三節(jié)　適度利潤(rùn)才是最佳利潤(rùn) /　153

·利潤(rùn)目標(biāo)管理與可持續(xù)中標(biāo)率

第六章　組織結(jié)構(gòu)韌性：以多樣性激活可能性 /　157

第 一節(jié)　以善取勝：激發(fā)組織活力 /　159

·搭建內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制　·內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算與生產(chǎn)單元主導(dǎo)

第二節(jié)　價(jià)值共生：將組織健康轉(zhuǎn)化為績(jī)效 /　168

·建立一套好的共生機(jī)制

第三節(jié)　內(nèi)創(chuàng)平臺(tái)不可替代的多重價(jià)值 /　176

·內(nèi)創(chuàng)賦能新業(yè)務(wù)孵化



第四部分　雙重動(dòng)力突圍

第七章　人才韌性：在敏捷中優(yōu)化效能 /　191

第 一節(jié)　敏捷變革：活用零工經(jīng)濟(jì) /　193

·靈活用工與人力資源外包　·自建平臺(tái)匯聚內(nèi)外部人才 ·收購(gòu)?fù)獠科脚_(tái)實(shí)

現(xiàn)業(yè)務(wù)升級(jí)　·探索企業(yè)間共享員工模式

第二節(jié)　員工福祉與人心激勵(lì) /　200

·激勵(lì)機(jī)制與人心歸屬　·內(nèi)部股權(quán)生態(tài)與人才吸引

第三節(jié)　選對(duì)的人，做對(duì)的事：釋放人才潛能 /　207

·文化價(jià)值觀招聘

第八章　文化韌性：重塑長(zhǎng)期主義底座 /　215

第 一節(jié)　信任文化：以透明求放心 /　217

·無(wú)條件信任管理與精細(xì)化服務(wù)　·君子文化與信任管理

第二節(jié)　試錯(cuò)文化：在小錯(cuò)中孕育大成就 /　223

·員工視角試錯(cuò)與產(chǎn)品迭代　·內(nèi)外部人才試錯(cuò)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)探索 ·試錯(cuò)機(jī)

制與聯(lián)合研發(fā)

第三節(jié)　數(shù)字文化：為明天再造執(zhí)行力 /　232

·全員數(shù)字修養(yǎng)　·數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力 ·數(shù)字執(zhí)行力

參考文獻(xiàn)　/　240