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國企改革三年行動開展以來，國家電網(wǎng)完善市場化薪酬分配機(jī)制，堅持效率效益導(dǎo)向，修訂《國家電網(wǎng)有限公司工資總額管理辦法》，實現(xiàn)效益增工資增、效益減工資減。國網(wǎng)陜西電力公司人力資源工作也圍繞發(fā)展改革全局，持續(xù)加大考核與薪酬掛鉤力度，創(chuàng)新建立掙工資總額分配機(jī)制，推行崗位績效工資浮動點值制，出臺強(qiáng)化五個傾斜的指導(dǎo)意見，形成多維立體的激勵體系。為此如何充分發(fā)揮薪酬激勵制度作用，持續(xù)提升人力資源集約調(diào)控力和戰(zhàn)略支撐力，已成為目前陜西公司人力資源管理工作的關(guān)鍵方向。
本書的主題是薪酬激勵政策措施和規(guī)章制度。中心內(nèi)容包括上下兩篇，上篇以Q&A（問&答）的方式對薪酬激勵政策重要概念、核心內(nèi)容、重要條款、底線紅線要求、員工關(guān)注問題等進(jìn)行解讀答疑，共包含9個章節(jié)；下篇收集整理了國內(nèi)關(guān)于人力資源勞動爭議中典型的與薪酬相關(guān)的案例，共包含4個章節(jié)。
在上篇第1部分首先簡單介紹了薪酬管理通用知識，包括工資、工資總額、考核年度、工資計算和薪酬分配等概念和國家或公司標(biāo)準(zhǔn)；在上篇第2部分重點介紹了工資支付的計算機(jī)制，包括加班、各類休假、處罰、轉(zhuǎn)崗、離崗等情況下工資的計算和核定規(guī)則；在上篇第3部分全面梳理了工資總額管理的相關(guān)內(nèi)容，包括其主要構(gòu)成、影響因素、核定規(guī)則等，方便相關(guān)人員在具體情形下中參考。在上篇第4部分在第2、3部分的基礎(chǔ)上，詳細(xì)闡述了崗位績效工資制度，講解了崗位薪點工資的計發(fā)、各類津補(bǔ)貼的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，以及不在崗員工、新進(jìn)學(xué)生、退役士兵等員工群體的工資制度。在上篇第5、6部分主要針對企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理中涉及的薪酬計算和支付的規(guī)則進(jìn)行了梳理，同時對企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇和業(yè)務(wù)支出中涉及的公務(wù)用車、辦公用房、參加培訓(xùn)、業(yè)務(wù)招待、差旅、通信等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行了詳細(xì)說明。在上篇第7、9部分主要梳理了企業(yè)人工成本效益管理和薪酬規(guī)范管理方面的規(guī)定。在上篇第8部分則重點梳理了五個傾斜激勵措施，包括激勵范圍和對應(yīng)薪酬考核內(nèi)容。同時詳細(xì)介紹了加強(qiáng)培訓(xùn)資源保障、推動用工補(bǔ)足配強(qiáng)、實施綜合激勵的具體舉措，充分解讀了對員工職業(yè)發(fā)展管理、內(nèi)部人力資源配置和國網(wǎng)中長期激勵政策。在下篇的4個部分，分別梳理了工資發(fā)放類、請假加班類、勞動合同類和其他類型的薪酬相關(guān)勞動爭議典型案例，幫助各級管理者識別、預(yù)防潛在風(fēng)險。本書在闡述政策、指標(biāo)數(shù)據(jù)的同時提供了大量實際應(yīng)用案例。

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