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1.用目標來確認每個部門和每名員工的工作任務(wù)
經(jīng)營企業(yè)就是在戰(zhàn)斗，摧毀企業(yè)的最大因素就是客觀形勢，目標管理論是助力企業(yè)頂住客觀形勢壓力和謀求持續(xù)發(fā)展的有效的管理方式和思維方式。
2.落地目標管理論的關(guān)鍵點
作者結(jié)合現(xiàn)實情況，基于指導(dǎo)企業(yè)落地目標管理的經(jīng)驗，圍繞彼得·德魯克的目標管理論系統(tǒng)闡述了企業(yè)實施目標管理的現(xiàn)狀、目標的本質(zhì)、目標管理涵蓋的領(lǐng)域、目標的設(shè)定方式、成果導(dǎo)向，以及定期檢查等內(nèi)容。
3.基于東方文化背景對目標管理論提出批判性思考
作者提出了，例如過分關(guān)注人際關(guān)系使企業(yè)經(jīng)營的本末倒置，目標的本質(zhì)內(nèi)容是讓企業(yè)活下去德魯克的自我控制與人性是矛盾的所以必須定期檢查目標的達成度等尖銳的問題，指出了當下企業(yè)在實施目標管理中的錯誤，并為其提供了解決方案。
關(guān)于目標管理論
·經(jīng)營者的關(guān)注點永遠應(yīng)該是最低限度的必要，而不是可以做到的最大限度。
·決定企業(yè)未來命運的不是如何高效經(jīng)營，而是如何決策。
·經(jīng)營者的結(jié)合現(xiàn)實，以問題為中心，以結(jié)果為導(dǎo)向的經(jīng)營思維
·好的目標建立在活下去的條件之上，平庸的目標建立在過去的業(yè)績之上。
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