混合所有制改革作為新一輪國企改革的重要內(nèi)容，其關(guān)鍵在于引入市場(chǎng)化力量，通過不同所有制資本間的相互制衡和資源協(xié)同，擴(kuò)大國企在復(fù)雜環(huán)境中進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的資源和機(jī)會(huì)集，以應(yīng)對(duì)包括經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和疫情沖擊在內(nèi)的環(huán)境變化。當(dāng)前有關(guān)混改的研究主要從委托代理理論角度對(duì)公司具體行為的治理效果進(jìn)行探究，然而，非國有資本的進(jìn)入還為國企帶來了異質(zhì)性的知識(shí)、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，這均為國企及時(shí)從整體層面調(diào)整戰(zhàn)略提供了有利條件。因而，本書搭建了“混合所有制改革—戰(zhàn)略選擇—戰(zhàn)略實(shí)施—實(shí)施效果”的研究框架，從股東權(quán)力和董事會(huì)權(quán)力雙重維度出發(fā)，探究混合所有制改革對(duì)國企戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和效果評(píng)價(jià)產(chǎn)生的影響。研究發(fā)現(xiàn)，混改推行過程中，非國有股東及其委派的人員有助于國企向富有開拓性和創(chuàng)新性的探索者方向轉(zhuǎn)型，激發(fā)了國企的經(jīng)營活力。在混改國企偏好戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)下，國企開展了與戰(zhàn)略定位相匹配的探索式創(chuàng)新活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)�；旄膰�企在依據(jù)戰(zhàn)略定位開展戰(zhàn)略活動(dòng)后，確實(shí)能夠?yàn)閲�企帶來良好的發(fā)展前景，獲得外部投資者和市場(chǎng)的認(rèn)可，提升國企在資本市場(chǎng)中的表現(xiàn)�；�于此，本書從優(yōu)化國企混改的實(shí)現(xiàn)途徑、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制以及健全國企功能定位與營商環(huán)境出發(fā)，對(duì)完善非國有股東治理機(jī)制、促使國企形成有效戰(zhàn)略提出了針對(duì)性的對(duì)策建議。