為指導(dǎo)甘肅公司各級單位、組織建立健全導(dǎo)向清晰、評價科學(xué)、激勵有效、覆蓋全員的績效管理體系，引導(dǎo)全員樹立業(yè)績?yōu)橹�、效益�?yōu)先的鮮明導(dǎo)向，切實提升各級組織績效管理水平和各級績效經(jīng)理人履職能力，公司人力資源部牽頭，研究編制了績效管理“一庫一集一指引”，即績效管理指標(biāo)庫、績效管理案例集、績效管理工作指引，供各級單位、組織在日常績效管理工作中參考借鑒、改進(jìn)提高，共同提升績效管理水平�！翱冃Ч芾碇笜�(biāo)庫”，包括績效指標(biāo)分解指引、關(guān)鍵績效指標(biāo)庫、典型班組積分標(biāo)準(zhǔn)庫。其中，績效指標(biāo)分解指引以目標(biāo)導(dǎo)圖的方式展現(xiàn)了從國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)“中國特色、國際領(lǐng)先、能源互聯(lián)網(wǎng)”到162個“一級指標(biāo)”的分解過程;關(guān)鍵績效指標(biāo)庫分專業(yè)列舉700個“一、二、三級指標(biāo)”層級關(guān)系，從指標(biāo)定義、數(shù)據(jù)來源、考核對象、考核導(dǎo)向等方面對每個指標(biāo)進(jìn)行分析解讀；典型班組積分標(biāo)準(zhǔn)庫提供了9類業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)19個班組積分標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)，精簡高效，便于各級組織選取應(yīng)用。