《瑞論》一書(shū)緊緊抓住企業(yè)管理中的一些關(guān)系和矛盾，用淺顯易懂的語(yǔ)言清晰的闡述了山東網(wǎng)瑞物產(chǎn)有限公司企業(yè)管理中所常見(jiàn)的關(guān)系。本書(shū)分為上下兩篇，上篇從管理理念的角度論述了企業(yè)管理的十大關(guān)系：在員工成長(zhǎng)層面，探討狼性管理與溫度關(guān)懷、物質(zhì)激勵(lì)與文化引領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)與管理三個(gè)方面的關(guān)系；在企業(yè)發(fā)展層面，探討了服務(wù)與發(fā)展、安全與發(fā)展、做強(qiáng)與做大、守正與創(chuàng)新四個(gè)方面的關(guān)系；在價(jià)值創(chuàng)造層面，探討了潛績(jī)與顯績(jī)、多元化與專業(yè)化、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效與價(jià)值創(chuàng)造三個(gè)方面的關(guān)系。下篇以具體的管理實(shí)踐為內(nèi)容，匯編了二級(jí)單位各部門(mén)、各單位“一把手”談企業(yè)管理、文化建設(shè)、職責(zé)使命等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)兼具理論性與實(shí)踐性，對(duì)企業(yè)管理中的十對(duì)關(guān)系進(jìn)行了辯證分析，并結(jié)合公司實(shí)際提出了一些論證、論據(jù)和處理解決這些關(guān)系或矛盾的措施、方法，是公司員工共同研討、集體智慧的結(jié)晶，是公司近年來(lái)大膽實(shí)踐、積極探索的結(jié)果。