本書包括十一章和一個附錄，主要內容是：第一章介紹了采購管理制度的基本內容，深入分析了企業(yè)采購管理的重點控制環(huán)節(jié)，詳細闡述了企業(yè)的供應商管理、采購管理的電子商務系統(tǒng)、采購管理風險控制點，提出了國有企業(yè)完善采購管理規(guī)范的對策建議。第二章闡述了招標投標管理的基本內容，根據現代經濟學理論分析了招投標管理的內在機制，介紹了國際和國內招標投標管理的實踐經驗，指出了國有企業(yè)招標投標管理存在的問題，并對加強國有企業(yè)招標投標管理提出了有針對性的政策建議。第三章關注質量管理的基本內容，概況了企業(yè)質量管理的經典理論，介紹了國外企業(yè)和國內企業(yè)質量管理的經驗，剖析了國有企業(yè)質量管理領域，例如工業(yè)產品和服務質量管理中存在的問題，提出了全面推進國有企業(yè)質量規(guī)范化工作的對策建議。第四章討論了國有企業(yè)財務管理的基本內容與模式選擇，較為全面地梳理了國內外企業(yè)財務管理規(guī)范化的經驗，分析了國有企業(yè)集團財務控制存在的主要問題，明確了國有企業(yè)財務管理基本原則和內容體系，提出了國有企業(yè)財務管理規(guī)范化的政策建議。第五章回顧了我國人力資源管理的發(fā)展階段，探討了人力資源管理的新挑戰(zhàn)和新趨勢，展示了國內外企業(yè)的優(yōu)秀人力資源管理實踐成果，總結了國有企業(yè)人力資源管理的現狀及存在的問題，提出了完善國有企業(yè)人力資源管理規(guī)范的基本對策。第六章闡釋了公司治理的基本內容和研究情況，介紹了國外公司治理的發(fā)展趨勢和以新加坡淡馬錫公司為代表的典型案例，回顧了國務院國有資產監(jiān)督委員會成立以來中央企業(yè)公司治理的措施、成效與問題，提出了國有企業(yè)公司治理現代化的政策建議。第七章介紹了營銷企業(yè)營銷管理的基本內容，展望了現代營銷管理的趨勢，概述了國有企業(yè)營銷管理的實踐歷程，總結了中國企業(yè)聯合會企業(yè)營銷管理創(chuàng)新成果中的寶貴經驗和存在的問題，提出了推進國有企業(yè)營銷管理現代化的對策建議。第八章揭示了科技創(chuàng)新管理現代化的內涵，綜述了科技創(chuàng)新及其管理體系理論，開展了國際國內企業(yè)科技創(chuàng)新管理的案例研究，提出了構建構建企業(yè)科技創(chuàng)新管理的“1+6”模式體系的對策建議。第九章介紹了企業(yè)風險管理的基本概念和國際經驗，總結了國務院國資委成立以來國有企業(yè)的風險管理的實踐經驗，指出了國有企業(yè)風險管理中存在的主要問題，提出了推進國有企業(yè)風險管理現代化的政策建議。第十章強調了國有企業(yè)承擔環(huán)保與社會責任的意義，介紹了企業(yè)承擔環(huán)保與社會責任的國際先進經驗和國內典型經驗，剖析了國有企業(yè)承擔環(huán)保與社會責任的問題，提出了具體的對策建議。第十一章介紹了企業(yè)國際化經營的基本內容，概述了企業(yè)國際化經驗的有關理論，回顧了中國企業(yè)國際化的進程，指出了國有企業(yè)國際化經營中的問題，給出了國際化戰(zhàn)略規(guī)劃和控制能力的構建和評估、國際化經營風險的防范和控制等國有企業(yè)如何做好國際化經營的答案。