第一篇 理 論 篇 全球衛(wèi)生發(fā)展現狀 ......................................................................................................003 全球現代化醫(yī)院發(fā)展趨勢...........................................................................................024 中國衛(wèi)生健康事業(yè)時代使命.......................................................................................047 中國式現代化與中國式現代化醫(yī)院...........................................................................068 中國式現代化醫(yī)院的評價指標體系研究 ...................................................................084 中國式現代化醫(yī)院的“邵醫(yī)模式”.............................................................................098 第二篇 實 踐 篇 引 言..........................................................................................................................127 黨建業(yè)務深度融合厚積發(fā)展勢能...........................................................................130 基于生命周期理論的醫(yī)療干部隊伍“全鏈條”培養(yǎng)模式........................................131 以邵醫(yī)系列為載體 打造獨特醫(yī)院文化品牌 ...........................................................137 以黨建引領“清廉醫(yī)院”建設 為打造中國式現代化醫(yī)院提供堅強保障.............144 奮力打造具有邵醫(yī)特色的團委工作新模式 ...............................................................151 科教人才一體建設優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)...........................................................................158 打好“引育并舉、用留考核”的組合拳 奏響人才發(fā)展與醫(yī)院發(fā)展同頻的“最強音”.......159 創(chuàng)新思變 加速推進醫(yī)學成果轉化 助力研究型醫(yī)院建設....................................165 以國家自然科學基金為抓手多措并舉推動一流學科建設........................................171 中國式現代化醫(yī)院高質量發(fā)展中醫(yī)學教育體系建設的“邵醫(yī)”經驗與案例...........................178 質量管理全面實踐樹立品牌標桿...........................................................................188 基于全面質量管理理論守護中國式現代化醫(yī)院生命線............................................189 精細化醫(yī)務管理 賦能高質量發(fā)展...........................................................................198 以指標為指引 以患者需求為導向的護理質量與安全管理....................................205 醫(yī)療廢物閉環(huán)管理系統(tǒng) 助力提升醫(yī)院后勤智慧化管理........................................212 數智醫(yī)院超前布局引領行業(yè)變革...........................................................................219 數字化創(chuàng)新 打造醫(yī)療質量管理“邵醫(yī)模式”.........................................................220 信息賦能 構建智慧醫(yī)院新生態(tài)...............................................................................228 從“互聯網 +”到“人工智能 +” 邵醫(yī)智慧醫(yī)療開放服務體系的創(chuàng)新實踐........................234 大語言模型的智能醫(yī)生助理：引領醫(yī)療新質生產力.................................................242 信息賦能提升護理服務質量.......................................................................................248 醫(yī)院治理深化改革激發(fā)組織活力...........................................................................257 創(chuàng)新打造單體多院區(qū)管理新模式...............................................................................258 ——以錢塘院區(qū)為例 患者有其醫(yī) 醫(yī)者有其“器”.....................................................................................268 ——以患者為中心的床位集約化管理 創(chuàng)新醫(yī)保 DRG 管理模式實踐 ....................................................................................275 以績效管理為抓手 提升醫(yī)院高質量發(fā)展新效能....................................................288 “平疫結合”快速切換病房 提升綜合醫(yī)院應急韌性..............................................299 跳出醫(yī)院發(fā)展醫(yī)院 拓展全球視野.......................................................................306 “5G+AR”數字賦能 打造山區(qū)海島醫(yī)療服務新模式.............................................307 構建“三共享”“三通道” 打造智慧醫(yī)聯體省市縣網絡生態(tài)圈 ............................313 以中國式現代化成就為世界衛(wèi)生事業(yè)高質量發(fā)展提供新機遇................................320 “浙阿同心”..................................................................................................................331 ——奮力共譜中國式現代化國家區(qū)域醫(yī)療中心實踐新篇章 結 語.............................................................................................................................339