存量增長(zhǎng)：構(gòu)建好戰(zhàn)略增長(zhǎng)模式
定 價(jià)：79 元
- 作者：原衛(wèi)平
- 出版時(shí)間：2025/7/1
- ISBN：9787121503511
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F272.1
- 頁碼：292
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：16開
面對(duì)不確定性越來越高、競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈、增長(zhǎng)速度下降的存量時(shí)代，企業(yè)的增長(zhǎng)邏輯發(fā)生了根本性變化，從過去的外部機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向和內(nèi)部能力驅(qū)動(dòng)，這要求企業(yè)必須有清晰的戰(zhàn)略思維，改變以短期增長(zhǎng)因素為發(fā)力點(diǎn)的增長(zhǎng)模式，全面升級(jí)經(jīng)營和管理。本書以"存量時(shí)代如何增長(zhǎng)”為核心命題，依托華為、拼多多、希音、傳音、歐派等優(yōu)秀企業(yè)的成功案例，提出了以"破界創(chuàng)新、市場(chǎng)細(xì)分、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和升級(jí)組織能力”四大邏輯為核心的"好戰(zhàn)略”增長(zhǎng)模式。書中不僅探討了存量時(shí)代的市場(chǎng)特點(diǎn)以及如何衡量企業(yè)的好戰(zhàn)略，還剖析了阻礙"好戰(zhàn)略”實(shí)施的常見誤區(qū)和組織內(nèi)因。為了幫助企業(yè)更好地將戰(zhàn)略能力轉(zhuǎn)化增長(zhǎng)力量，實(shí)施由"好戰(zhàn)略”驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略模式，本書還以"戰(zhàn)略職能部門建設(shè)”、"結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思考和工具”、"戰(zhàn)略流程和會(huì)議管理”三個(gè)維度系統(tǒng)闡述了企業(yè)如何建立有效的戰(zhàn)略管理體系，使戰(zhàn)略成功由偶然變?yōu)楸厝�，從根本上賦能經(jīng)營和推動(dòng)組織協(xié)同，以保證企業(yè)穩(wěn)定、高質(zhì)量、可持續(xù)的增長(zhǎng)。此外，本書還深入分析了西方經(jīng)典戰(zhàn)略理論存在的局限性和發(fā)展瓶頸，結(jié)合中國卓越企業(yè)的最佳實(shí)踐，提出了"中國企業(yè)的戰(zhàn)略解決方案”；創(chuàng)新性地歸納了"動(dòng)態(tài)化升級(jí)戰(zhàn)略”"戰(zhàn)略工具圖譜”等方法與工具，幫助讀者進(jìn)行分類識(shí)別和有效使用，為企業(yè)在存量時(shí)代實(shí)現(xiàn)持續(xù)性增長(zhǎng)提供了實(shí)用指南。
原衛(wèi)平，“陪跑式管理教練”模式倡導(dǎo)者，IBM前首席產(chǎn)業(yè)顧問，管理咨詢業(yè)務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略、組織和人力資源管理資深顧問。二十年來專注于探索戰(zhàn)略制定和落地、西方戰(zhàn)略管理理論和中國本土實(shí)踐的打通，在戰(zhàn)略、績(jī)效和人力資源管理領(lǐng)域的方案設(shè)計(jì)和落地實(shí)施具上有深厚的經(jīng)驗(yàn)。近年來致力于通過幫助企業(yè)打造好戰(zhàn)略增長(zhǎng)模式，來根本解決存量時(shí)代的增長(zhǎng)難題。曾在IBM客戶企業(yè)任職主管人力資源的常務(wù)副總經(jīng)理和大型上市公司集團(tuán)首席戰(zhàn)略官，兼職中國人民大學(xué)MBA企業(yè)導(dǎo)師、中央電視臺(tái)《實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院》導(dǎo)師、《銷售與管理》雜志編委。著有《首席轉(zhuǎn)型官》。
第一部分 存量市場(chǎng)時(shí)代，沒有好戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的企業(yè)難以增長(zhǎng)
第一章 存量市場(chǎng)時(shí)代，中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) / 002 第一節(jié) 從增量市場(chǎng)時(shí)代進(jìn)入存量市場(chǎng)時(shí)代 / 003 第二節(jié) 存量市場(chǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì) / 016
第二章 存量市場(chǎng)時(shí)代的增長(zhǎng)邏輯——破界、結(jié)構(gòu)、優(yōu)勢(shì)、能力 / 021
第一節(jié) 向創(chuàng)新破界要增長(zhǎng) / 022 第二節(jié) 向結(jié)構(gòu)細(xì)分要增長(zhǎng) / 042 第三節(jié) 向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要增長(zhǎng) / 051
第四節(jié) 向組織能力升級(jí)要增長(zhǎng) / 062
第二部分 存量市場(chǎng)時(shí)代，重新認(rèn)識(shí)好戰(zhàn)略 / 081
第三章 好戰(zhàn)略的關(guān)鍵——?jiǎng)討B(tài)化升級(jí)“經(jīng)典戰(zhàn)略”/ 083
第一節(jié) 回溯和辨析“經(jīng)典戰(zhàn)略”/ 084
第二節(jié) 動(dòng)態(tài)化升級(jí)“經(jīng)典戰(zhàn)略管理”/ 098
第四章 好戰(zhàn)略的根能力——組織管理力 / 105
第一節(jié) 組織管理力是好戰(zhàn)略的“根能力”/ 106
第二節(jié) 中國企業(yè)領(lǐng)先的組織管理力建設(shè) / 109
第五章 好戰(zhàn)略的本質(zhì)——確定性增長(zhǎng)模式 / 119
第一節(jié) 企業(yè)不能承受“不增長(zhǎng)”之輕 / 120
第二節(jié) 衡量好戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)：長(zhǎng)期有質(zhì)量的增長(zhǎng) / 123
第三節(jié) 升級(jí)經(jīng)營管理，打造長(zhǎng)期確定性增長(zhǎng)模式 / 127
第三部分 存量市場(chǎng)時(shí)代，如何將戰(zhàn)略能力建到組織上
第六章 從“一個(gè)人的戰(zhàn)略”到“體系驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”/ 134
第一節(jié) “一個(gè)人的戰(zhàn)略”的風(fēng)險(xiǎn) / 135
第二節(jié) 戰(zhàn)略體系建設(shè)的方法論——三角模型 / 145
第七章 戰(zhàn)略職能的崛起 / 149
第一節(jié) 戰(zhàn)略職能的責(zé)任 / 150
第二節(jié) 戰(zhàn)略職能的崛起之道 / 152
第八章 結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思考力和工具 / 157
第一節(jié) 什么是結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思考力 / 158
第二節(jié) 結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略工具 / 161
第三節(jié) BLM- 集大成的戰(zhàn)略框架工具 / 179
第九章 以執(zhí)行為中心的戰(zhàn)略管理流程和會(huì)議體系 / 202 第一節(jié) 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人主導(dǎo)下的角色轉(zhuǎn)型 / 205 第二節(jié) 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的流程和會(huì)議 / 207
第三節(jié) 戰(zhàn)略解碼 / 218
第四節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控、根因分析和閉環(huán)管理 / 244
致謝 / 259
參考文獻(xiàn) / 261
│案例目錄│
案例分析：四川家具的崛起 / 007
案例分析：華為全球化實(shí)踐的總結(jié)及其啟示 / 028
案例分析：傳音——“利用傳統(tǒng)成功模式，深耕欠發(fā)達(dá)市場(chǎng)” / 033
案例分析：SHEIN（希音）——“領(lǐng)先創(chuàng)新 C2B 模式，起點(diǎn)直取美歐市場(chǎng)” / 037
案例分析：拼多多——把握結(jié)構(gòu)細(xì)分機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)后來居上 / 045
案例分析：歐派家居——由“三力模式”到好戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng) / 054
案例分析：華為——打造驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)的世界級(jí)組織能力 / 067
案例分析：華為從“一個(gè)人的戰(zhàn)略”到“體系驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略” / 137
│戰(zhàn)略工具深度分析│
戰(zhàn)略工具深度分析：業(yè)務(wù)組合管理工具的演進(jìn) / 162
戰(zhàn)略工具深度分析：BLM– 集大成的戰(zhàn)略框架工具/179
戰(zhàn)略工具深度分析：從平衡計(jì)分卡到戰(zhàn)略地圖 / 223
戰(zhàn)略工具深度分析：實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人目標(biāo)協(xié)同的優(yōu)選工具——PBC / 239
書單推薦
