目 錄




第1章 為什么要進行項目的風險管理 1
無風險不項目 2
風險 2
機會和風險 7
項目風險管理的好處 10
項目風險管理的成本 12
項目風險管理的過程 13
一個失敗項目的剖析：巴拿馬運河項目第一期項目 15
第2章 規(guī)劃風險管理 20
項目選擇 22
項目整體規(guī)劃流程 23
項目級風險管理定義 31
組織級風險管理框架 36
PERIL數據庫 39
第二個巴拿馬運河項目：贊助及啟動（1902—1904年） 46
第3章 識別項目范圍風險 49
范圍風險的來源 49
定義可交付物 54
高層級風險評估工具 60
工作分解結構 66
其他范圍相關的風險 69
記錄風險 72
第二個巴拿馬運河項目：設定目標（1905—1906年） 73
第4章 識別項目進度風險 75
進度風險的來源 76
定義活動 80
工期估算 81
活動排序 94
記錄風險 99
第二個巴拿馬運河項目：規(guī)劃（1905—1907年） 100
第5章 識別項目資源風險 102
資源風險的來源 102
資源規(guī)劃 107
獲取人員 109
外包 113
因風險而調整工作量估算 119
成本估算、預算和風險 121
記錄風險 124
第二個巴拿馬運河項目：資源（1905—1907年） 125
第6章 管理項目約束條件并記錄風險 128
分析約束條件 129
管理機會 133
范圍變更 136
資源變更 137
進度變更 138
評估選項和更新計劃 143
尋找遺漏的風險 144
創(chuàng)建風險登記冊 148
第二個巴拿馬運河項目：改進計劃（1906年） 149
第7章 量化分析活動風險 151
定性和定量風險分析 151
可能性和影響 153
定性風險評估 161
定量風險評估 166
第二個巴拿馬運河項目：風險（1906—1914年） 175
第8章 管理活動風險 177
根本原因分析 178
風險類型 179
選擇要解決的風險 181
風險應對計劃 184
解決風險成因 187
執(zhí)行預防性思想 202
處理風險影響 207
記錄風險計劃及風險責任人 212
管理特定風險 213
用于記錄風險應對的蝴蝶結分析 216
第二個巴拿馬運河項目：風險計劃（1906—1914年） 217
第9章 量化和分析項目風險 220
整體項目風險和VUCA 220
匯總風險響應 222
項目建模和仿真 224
集成的進度/成本評估 233
系統(tǒng)分析 234
關鍵鏈的思考 234
問卷調查 236
規(guī)模分析 243
項目估量 244
場景分析 246
項目指標 246
財務指標 255
第二個巴拿馬運河項目：整體風險（1907年） 259
第10章 管理項目風險 260
項目文檔需求 260
項目啟動 263
選擇及實施項目指標 265
建立項目儲備 267
管理VUCA因素 271
項目基線談判 275
項目計劃確認 278
規(guī)范變更控制 279
第二個巴拿馬運河項目：調整目標（1907年） 283
第11章 監(jiān)控項目風險 285
不要恐慌 286
遵循計劃 286
項目監(jiān)控 287
項目狀態(tài)周期 289
項目歸檔 299
管理風險應對儲備 300
項目審查和風險再評估 300
接手有問題的項目 302
第二個巴拿馬運河項目：依風險再規(guī)劃（1908年） 304
第12章 結束項目 306
項目結束 307
項目回顧會議分析 309
第二個巴拿馬運河項目：完工（1914年） 313
第13章 項目集、項目組合及企業(yè)風險管理 315
項目風險管理綜述 316
項目集風險管理 318
項目組合風險管理 327
企業(yè)風險管理 340
第二個巴拿馬運河項目：年復一年 346
第14章 結論 347
選擇行動 348
管理風險 350
第二個巴拿馬運河項目：21世紀的發(fā)展 351
致謝 353
附錄A PERIL數據庫詳細信息（節(jié)選） 354
范圍風險 354
進度風險 358
資源風險 360