在新消費(fèi)時(shí)代，因?yàn)槎桃曨l、直播帶貨、設(shè)計(jì)成本降低、供應(yīng)鏈成熟等諸多因素，促使塑造產(chǎn)品和塑造品牌都進(jìn)入快車道，數(shù)以十萬計(jì)的品牌和產(chǎn)品成活率奇低，周期極為短暫，其中一個(gè)重要原因是出發(fā)點(diǎn)的錯(cuò)誤，盲目追求速度和電商邏輯，失去了產(chǎn)品本身的能量。如何從定義產(chǎn)品出發(fā)，如何幫助企業(yè)和產(chǎn)品人把握產(chǎn)品定義與品牌定位的關(guān)系,本書緊跟時(shí)代大勢(shì)，以理性、全面、專業(yè)的視角，通過產(chǎn)品案例和設(shè)計(jì)故事，提供行業(yè)思考模式、設(shè)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，本書提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龇椒�，完整的思維模型，如“正向情感”“平行品牌” “SODO理論”“工作坊”，挑選最典型的產(chǎn)品案例分享給讀者。
熊浩 KURZ KURZ DESIGN 中國及熊與楊家居設(shè)計(jì)創(chuàng)始人，收藏家，福布斯中國最具商業(yè)價(jià)值智能設(shè)計(jì)師，華南理工大學(xué)校外教授 。獲德國 WK 基金會(huì)全額獎(jiǎng)學(xué)金赴德完成福特旺根藝術(shù)大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)業(yè)，后任職于德國戴姆勒?梅賽德斯奔馳 Innovation studio 創(chuàng)新設(shè)計(jì)部。2012年，創(chuàng)辦 Kurz Kurz Design 中國公司，迄今為全球領(lǐng)先的產(chǎn)品策略與創(chuàng)新設(shè)計(jì)顧問機(jī)構(gòu)。囊獲包括德國紅點(diǎn)至尊、iF、日本 GOOD DESIGN、美國 IDEA 金獎(jiǎng)、美國 CES 智能家居產(chǎn)品大獎(jiǎng)、歐洲 Pentawards、福布斯中國最具商業(yè)價(jià)值智能設(shè)計(jì)師等在內(nèi)的上百項(xiàng)大獎(jiǎng)。
第一部分?“產(chǎn)品定義”的定義 第一章?一把椅子引發(fā)的思考 什么是產(chǎn)品定義 006 超級(jí)對(duì)抗 008 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品定義？ 020 從“定位”到“定義” 028 第二章?產(chǎn)品定義的用戶視角 恰到好處的設(shè)計(jì) 040 抓重點(diǎn)做減法 050 存在而不打擾 054 體驗(yàn)驅(qū)動(dòng) 058 第二部分?產(chǎn)品定義觀 第三章?品·相 從“造貨”到“塑品” 070 從技術(shù)至上到技藝相融 073 “高端”向往 080 產(chǎn)品為人 086 第四章?創(chuàng)新基因 NEW 094 創(chuàng)新的溫床 100 多元融合 108 收藏的意義 112 點(diǎn)子銀行與工坊 122 第五章?保持共情 文化共情 130 理性的克制 136 “不插電”設(shè)計(jì) 144 威能的微笑 148 接納10%的不一致 152 第六章?世界已然垂直，我們需要平行 跳出枷鎖 158 平行品牌 162 平行世界中尋求增長(zhǎng) 168 建立屬于自己的平行品牌庫 180 第七章?從分析到綜合的場(chǎng)景化表達(dá) “無”中生“有” 184 置身于世界 190 “綜合”構(gòu)建系統(tǒng)思維 192 第八章?SO,DO! 會(huì)說話的產(chǎn)品 208 故事涌現(xiàn) 212 SO,DO閉環(huán)，最恰當(dāng)?shù)倪^濾器 218 結(jié)語?致產(chǎn)品定義者——
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代勇敢地發(fā)聲
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