《班組管理極簡落地工作圖解》是一本專為班組長量身打造的實用指南，旨在通過簡明扼要的方式，為班組長提供一套高效、實用的工作方法和工具。
本書內(nèi)容全面，覆蓋班組管理的各個方面，從班組管理概述到班組團隊管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)物料控制、生產(chǎn)交期管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理，到班組成本控制，深入淺出，直擊管理要點。
本書特色鮮明，采用極簡風(fēng)格，聚焦核心知識點；實戰(zhàn)導(dǎo)向，結(jié)合豐富案例與經(jīng)驗分享，讓學(xué)習(xí)更貼近實際；系統(tǒng)全面，構(gòu)建完整管理體系；易于落地，方法和工具實用性強，可直接應(yīng)用于工作。
通過本書的學(xué)習(xí)，班組長將顯著提升管理能力與工作效率，促進班組整體績效提升，加強內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)與團隊合作，營造積極工作氛圍。同時，本書還將推動企業(yè)基層管理的規(guī)范化和標準化，助力企業(yè)整體競爭力的提升。
導(dǎo)讀一 班組管理提升課程安排 1
導(dǎo)讀二 班組管理學(xué)習(xí)指南 3
導(dǎo)讀三 培訓(xùn)老師使用指南 4
第一章 班組管理概述 5
第一節(jié) 班組在企業(yè)中的地位 6
一、班組的概念 6
二、班組的特點 6
三、班組的基本任務(wù) 6
四、班組在企業(yè)中的作用 7
第二節(jié) 企業(yè)班組管理的要點 8
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)予以重視 8
二、健全組織結(jié)構(gòu)，加強班組管理 9
三、營造良好的班組氛圍 9
四、制定完善的班組制度 9
五、注重學(xué)習(xí)的重要性 11
六、選拔高素質(zhì)的班組長 13
第二章 班組團隊管理 15
第一節(jié) 班組成員配備 16
一、班組定崗管理 16
二、班組定員管理 17
三、員工定崗管理 17
四、補員與員工輪崗管理 18
相關(guān)鏈接 班組管理的特點 19
第二節(jié) 班組培訓(xùn)管理 20
一、班組長在培訓(xùn)中的作用 20
相關(guān)鏈接 班組長對培訓(xùn)有哪些認識誤區(qū) 21
二、班組培訓(xùn)的難點 22
三、開展OJT（現(xiàn)場內(nèi)訓(xùn)練） 23
四、新員工教育 24
五、多能工訓(xùn)練 24
相關(guān)鏈接 如何營造班組學(xué)習(xí)氛圍 26
第三節(jié) 夜班員工管理 27
一、夜班工作安排 27
二、夜班工作紀律管理 27
三、夜班安全管理 28
四、夜班員工保健管理 29
第四節(jié) 現(xiàn)場溝通管理 30
一、現(xiàn)場溝通的目的 30
二、現(xiàn)場溝通的技巧 31
三、提升現(xiàn)場溝通效率 33
四、消除溝通障礙 33
相關(guān)鏈接 如何應(yīng)對“頂牛”的下屬 34
第三章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 36
第一節(jié) 召開班前會議 37
一、召開班前會的目的 37
二、班前會的內(nèi)容 38
三、召開班前會的要點 38
第二節(jié) 生產(chǎn)過程控制 39
一、首件管理 39
二、樣板管理 39
三、員工上下班管理 40
四、新手管理 40
五、工程變更管理 41
六、生產(chǎn)異常管理 42
第三節(jié) 現(xiàn)場員工調(diào)配 42
一、班組人員動態(tài)管理 43
二、人員頂崗管理 43
三、靈活安排多能工 43
第四節(jié) 現(xiàn)場5S管理 44
一、5S管理的內(nèi)容 44
二、整理—清除不必要物品 45
三、整頓—讓物品一目了然 47
四、清掃—時刻保持干凈 51
五、清潔—將日常清掃程序化 55
六、素養(yǎng)—養(yǎng)成良好的習(xí)慣 56
第四章 生產(chǎn)物料控制 58
第一節(jié) 物料領(lǐng)用管理 59
一、物料申領(lǐng) 59
二、退料補貨管理 59
三、信息化管理 60
第二節(jié) 物料使用管理 60
一、了解物料使用情況 61
二、掌握物料使用方法 61
三、控制物料浪費 61
四、減少邊角余料 62
五、關(guān)注物料到位狀況 63
六、了解物料品質(zhì) 63
七、了解物料挪用及替代狀況 64
八、檢查新物料的使用情況 64
第三節(jié) 現(xiàn)場物料控制 65
一、物料先來先用 65
二、物料放置區(qū)域不混亂 66
三、妥善保管生產(chǎn)線上的物料 67
四、工作臺面保持整潔 68
五、正確標識不良物料 69
六、不用物料的處理 69
七、定期進行物料整理 72
八、剩余物料的處理 73
第五章 生產(chǎn)交期管理 74
第一節(jié) 交期管理要求 75
一、班組生產(chǎn)要有計劃 75
二、解決生產(chǎn)瓶頸問題 76
三、嚴格控制生產(chǎn)進度 77
第二節(jié) 交期管理措施 78
一、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃 78
二、加強流水線作業(yè)管理 79
三、及時處理生產(chǎn)異常 81
第三節(jié) 交期管理細節(jié) 82
一、處理好緊急訂單 82
二、生產(chǎn)計劃延期的補救措施 83
三、客戶更改交貨期的應(yīng)對 83
第六章 生產(chǎn)質(zhì)量管理 85
第一節(jié) 質(zhì)量管理要求 86
一、全員參與質(zhì)量管理 86
二、實施崗位質(zhì)量負責(zé)制 87
三、強化班組質(zhì)量培訓(xùn) 87
第二節(jié) 質(zhì)量管理措施 88
一、做好工藝管理 89
二、積極推行“三檢制” 90
三、加強4M1E管理 91
四、開展質(zhì)量巡回檢查 93
第三節(jié) 質(zhì)量管理細節(jié) 95
一、首件確認后再批量生產(chǎn) 95
二、執(zhí)行“三不原則” 95
三、做好換線管理 96
四、做好現(xiàn)場不良品管理 97
五、注意特殊工序 99
第七章 生產(chǎn)安全管理 100
第一節(jié) 安全管理要求 101
一、明確班組安全責(zé)任 101
二、制定班組安全目標 102
三、樹立全員安全意識 103
第二節(jié) 安全管理措施 105
一、開展班組安全檢查 105
二、預(yù)防操作者人為失誤 106
第三節(jié) 安全管理細節(jié) 107
一、關(guān)注員工的工作狀態(tài) 107
二、監(jiān)督員工正確穿戴勞保用品 108
相關(guān)鏈接 勞動防護用品的種類 109
三、做好交接班管理 109
第八章 班組成本控制 112
第一節(jié) 成本控制要求 113
一、樹立班組成本意識 113
二、明確班組成本構(gòu)成 113
三、制定班組成本控制目標 114
四、完善班組成本管理臺賬 114
五、建立班組成本控制考核機制 114
第二節(jié) 成本控制措施 115
一、降低物料成本 115
二、降低人工成本 116
三、降低工具損耗 116
四、降低能源消耗 117
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