本書對數(shù)字化人才的類型（不同專業(yè)分類）及其能力要求進行了系統(tǒng)定位。針對不同數(shù)字化專業(yè)人才（數(shù)字化管理人才、數(shù)字化技術人才、數(shù)字化應用技能人才、數(shù)字化復合型人才等）提出了分類分層分級培養(yǎng)體系，和將“傳統(tǒng)”技術、運營、管理、生產(chǎn)技能人才培養(yǎng)成為基于AI、工業(yè)機器人等技術的數(shù)智化人才的路徑和策略方法。重點解析了標桿企業(yè)上海大眾、M銀行數(shù)字化人才培養(yǎng)體系及其策略方法，供企業(yè)學習參考借鑒。