本書主要介紹采購管理實務的相關內容，分為八個項目：項目一、采購認知，包括認知采購、認知采購管理兩個學習任務；項目二、采購組織設計，包括采購組織架構與職責設置、采購人員素質要求與選拔兩個學習任務；項目三、采購計劃與預算編制，包括分析生產企業(yè)采購需求、生產企業(yè)采購計劃與預算編制、商業(yè)企業(yè)采購計劃與預算編制三個學習任務；項目四、采購作業(yè)實施，包括生產企業(yè)采購作業(yè)實施、商業(yè)企業(yè)采購作業(yè)實施兩個學習任務；項目五、供應商開發(fā)與管理，包括采購環(huán)境與供應市場分析、供應商評估與選擇、供應商關系管理三個學習任務；項目六、物品檢驗與貨款支付，包括采購交貨檢驗、采購貨款結算、付款業(yè)務控制三個學習任務；項目七、采購績效管理，包括生產企業(yè)采購績效管理、商業(yè)企業(yè)采購績效管理兩個學習任務；項目八、其他采購作業(yè)，包括技術采購作業(yè)、服務采購作業(yè)、辦公用品采購作業(yè)三個學習任務。