本書深入剖析與領(lǐng)導相關(guān)的諸多要素，旨在助力讀者透徹理解領(lǐng)導的本質(zhì)與內(nèi)涵，提升領(lǐng)導效能，實現(xiàn)有效領(lǐng)導。
作者從領(lǐng)導的本質(zhì)出發(fā)，闡述領(lǐng)導者誕生的三種方式及其特點，剖析領(lǐng)導的底層邏輯，強調(diào)領(lǐng)導者在系統(tǒng)中的關(guān)鍵作用，明確其使命為實現(xiàn)目標，包括目標的意義、多方博弈及動態(tài)調(diào)整等。在領(lǐng)導行為方面，區(qū)分領(lǐng)導與管理，介紹多種領(lǐng)導類型及領(lǐng)導者的四個基本行為。同時探討領(lǐng)導特質(zhì)，分析傳統(tǒng)與現(xiàn)代特質(zhì)理論，提出領(lǐng)導者的勝任力模型。還涉及從下屬到追隨者的轉(zhuǎn)變，包括追隨者的類型、追隨的重要性及強化追隨力的方法等內(nèi)容。
本書適合各級領(lǐng)導者、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者及基層員工閱讀，特別是能夠幫助剛踏上管理崗位及想要提升領(lǐng)導能力的管理者快速厘清管理問題，提升領(lǐng)導效能，實現(xiàn)有效領(lǐng)導。
呂峰，南開大學現(xiàn)代管理研究所所長、南開大學商學院副教授；專注人力資源管理、領(lǐng)導力、戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，擁有30年管理研究、教學、培訓、咨詢經(jīng)歷。
曾任北京大學光華管理學院高層管理者培訓與發(fā)展中心副主任、南開大學商學院EMBA&EXED中心主任。
國內(nèi)知名企業(yè)戰(zhàn)略顧問，上市公司獨立董事。
著作包括《領(lǐng)導學》《領(lǐng)導進化》《領(lǐng)導開發(fā)》《像教練一樣帶團隊》《打造幸福組織》《持久經(jīng)營》《管理的博弈》等。
第 1 章 領(lǐng)導的本質(zhì) / 001
領(lǐng)導者的誕生 / 001
領(lǐng)導的底層邏輯 / 006
領(lǐng)導者的使命：實現(xiàn)目標 / 010
第 2 章 領(lǐng)導行為 / 018
管理者還是領(lǐng)導者 / 018
沒有最優(yōu)的領(lǐng)導行為 / 021
領(lǐng)導者的四個基本行為 / 027
第 3 章 領(lǐng)導特質(zhì) / 039
豐富多彩的領(lǐng)導特質(zhì) / 039
從特質(zhì)到勝任力 / 042
領(lǐng)導者的基本勝任力 / 049
第 4 章 從下屬到追隨者 / 057
下屬不一定是追隨者 / 057
追隨的重要性：創(chuàng)業(yè)者憑什么東山再起 / 062
強化追隨力/ 068
第 5 章 團隊建構(gòu) / 075
高績效團隊是招聘來的 / 075
團隊融合 / 079
團隊主人翁是怎樣煉成的 / 085
團隊進化 / 090
第 6 章 有效影響 / 094
被領(lǐng)導者是可以被影響的 / 095
領(lǐng)導者自身就是影響力 / 103
基于被領(lǐng)導者的領(lǐng)導生命周期理論 / 105
基于領(lǐng)導者的權(quán)力工具箱 / 109
第 7 章 領(lǐng)導環(huán)境 / 117
領(lǐng)導環(huán)境中的硬件 / 117
領(lǐng)導環(huán)境中的軟件 / 124
積極的和諧：沖突管理 / 130
第 8 章 組織變革 / 136
組織與環(huán)境的三個基本動作 / 137
成功組織變革的關(guān)鍵要素 / 142
組織變革的動力和阻力 / 147
組織修復 / 150
第 9 章 領(lǐng)導開發(fā) / 157
領(lǐng)導者職業(yè)生涯發(fā)展 / 158
領(lǐng)導開發(fā)的具體工作 / 164
選拔和培養(yǎng)新的領(lǐng)導者 / 169
第 10 章目標的保障 / 174
集中注意力/ 175
積極的執(zhí)行/ 182
更好的復盤/ 188
第 11 章 警惕破壞性領(lǐng)導 / 194
參考文獻 / 202
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