第一章 理解企業(yè)：讓提案對(duì)準(zhǔn)商業(yè)目標(biāo) 001
第一節(jié)　提案的起點(diǎn)：創(chuàng)意與決策的橋梁 002
一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)提案的核心價(jià)值 002
二、設(shè)計(jì)提案：從創(chuàng)意到?jīng)Q策的橋梁 007
三、案例解析：從“現(xiàn)代外觀”到“文化共鳴”，讓產(chǎn)品更具市場(chǎng)吸引力 008
第二節(jié)　提案的關(guān)鍵：企業(yè)需求的多重維度 010
一、企業(yè)需求的五大維度 011
二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)提案如何在五大維度中找到最佳平衡 013
三、案例解析 017
第三節(jié)　讓提案“對(duì)準(zhǔn)靶心”：讀懂企業(yè)需求 022
一、“偵探式”多角色訪談 022
二、用數(shù)據(jù)或事實(shí)“驗(yàn)證”需求 025
三、從“企業(yè)表面需求”到“真實(shí)痛點(diǎn)”的轉(zhuǎn)化 029
第四節(jié)　讓設(shè)計(jì)提案“說(shuō)清楚”：用商業(yè)語(yǔ)言溝通 035
一、商業(yè)語(yǔ)言與設(shè)計(jì)語(yǔ)言：讓決策層理解設(shè)計(jì)價(jià)值 035
二、讓企業(yè)決策層聽(tīng)懂設(shè)計(jì)的價(jià)值 043
三、案例解析：如何讓設(shè)計(jì)方案真正打動(dòng)企業(yè) 044

第二章 構(gòu)建提案：從創(chuàng)意到完整方案 051
第一節(jié)　將創(chuàng)意變成有說(shuō)服力的提案 052
一、為何好創(chuàng)意難打動(dòng)企業(yè) 052
二、從“靈感”到“提案”：讓創(chuàng)意贏得認(rèn)可 056
三、案例解析：如何讓“好創(chuàng)意”變成“好提案” 059
第二節(jié)　讓企業(yè)看到價(jià)值：提升提案的影響力 063
一、設(shè)計(jì)提案如何精準(zhǔn)打動(dòng)決策層 064
二、設(shè)計(jì)提案如何讓企業(yè)“秒懂”價(jià)值 071
三、用提案讓企業(yè)相信你的創(chuàng)意值得投資 074
四、結(jié)論：如何確保企業(yè)愿意為設(shè)計(jì)投資 076
第三節(jié)　從零到一：搭建一個(gè)邏輯清晰的提案框架 077
一、構(gòu)建清晰提案框架，讓企業(yè)快速看到價(jià)值 077
二、如何打造一目了然的提案框架 080
三、提案結(jié)構(gòu)拆解：搭建清晰有力的設(shè)計(jì)方案 085
第四節(jié)　讓提案更完美：自檢、優(yōu)化與贏得評(píng)審 089
一、設(shè)計(jì)提案的“自檢清單” 089
二、如何針對(duì)不同的企業(yè)角色優(yōu)化提案重點(diǎn) 091
三、案例解析：提案如何在評(píng)審環(huán)節(jié)贏得關(guān)鍵支持 093

第三章 呈現(xiàn)提案：讓設(shè)計(jì)打動(dòng)企業(yè) 103
第一節(jié)　從零散創(chuàng)意到完整方案：讓提案表達(dá)更清晰 104
一、為什么“隨便做個(gè)PPT”是提案失敗的開(kāi)始 104
二、避免提案中的“表達(dá)誤區(qū)” 108
三、案例解析：讓提案既清晰又具備商業(yè)吸引力 111
第二節(jié)　讓提案“說(shuō)話(huà)”：用視覺(jué)語(yǔ)言傳遞價(jià)值 115
一、視覺(jué)比文字更有說(shuō)服力 116
二、讓PPT 成為“設(shè)計(jì)推銷(xiāo)員” 122
三、信息可視化：讓復(fù)雜變簡(jiǎn)單 127
第三節(jié)　讓提案開(kāi)口打動(dòng)：從展示到共鳴 132
一、讓不同角色“聽(tīng)得懂”：提案的語(yǔ)言調(diào)整 132
二、讓提案成為一場(chǎng)“商業(yè)故事” 135
三、打造有感染力的演講：語(yǔ)速、停頓、互動(dòng)的力量 138
第四節(jié)　直面質(zhì)疑，讓提案更有信服力 142
一、質(zhì)疑三連：企業(yè)最常見(jiàn)的挑戰(zhàn) 142
二、先發(fā)制人：如何預(yù)測(cè)質(zhì)疑并提前準(zhǔn)備 145
三、高效答疑：面對(duì)尖銳問(wèn)題，如何應(yīng)對(duì)自如 148

第四章 提案落地：從決策到市場(chǎng)成功 155
第一節(jié)　提案：不僅是方案，更是落地藍(lán)圖 156
一、為什么很多提案最終難以落地 156
二、如何讓提案成為全局規(guī)劃藍(lán)圖 162
三、讓提案既符合企業(yè)需求，又能確保市場(chǎng)接受度 166
第二節(jié)　從決策到執(zhí)行：讓提案真正落地 171
一、讓提案從認(rèn)可走向正式立項(xiàng) 172
二、提案執(zhí)行中的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)角色 178
三、如何調(diào)整提案，確保順利落地 181
第三節(jié)　提案的執(zhí)行與反饋：讓企業(yè)持續(xù)認(rèn)可 183
一、讓提案贏得決策層的持續(xù)支持 184
二、提案執(zhí)行中的常見(jiàn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略 186
三、案例解析：無(wú)線雙頭按摩器項(xiàng)目如何贏得企業(yè)的持續(xù)支持 190

第五章 全案思維：提案的未來(lái)發(fā)展 195
第一節(jié)　提案的邊界拓展：從產(chǎn)品到商業(yè)模式 196
一、為什么產(chǎn)品設(shè)計(jì)提案不能只關(guān)注產(chǎn)品 196
二、從單一產(chǎn)品設(shè)計(jì)到整體商業(yè)戰(zhàn)略 201
三、未來(lái)的設(shè)計(jì)提案：從產(chǎn)品創(chuàng)新走向“全案思維” 204
四、未來(lái)企業(yè)如何用提案增強(qiáng)市場(chǎng)表現(xiàn) 205
第二節(jié)　跨學(xué)科思維：提案如何連接商業(yè)、技術(shù)與市場(chǎng) 207
一、為什么提案必須具備跨學(xué)科融合能力 207
二、提案如何整合多學(xué)科知識(shí) 211
三、從“設(shè)計(jì)方案”到“商業(yè)解決方案” 213
第三節(jié)　提案的智能化升級(jí)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與云端協(xié)作 216
一、設(shè)計(jì)提案的智能化趨勢(shì) 216
二、智能化如何提升設(shè)計(jì)提案的市場(chǎng)潛力 220
三、智能化提案如何影響設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的角色 222

總結(jié)與展望 225

參考文獻(xiàn) 228