第1章工廠成本費(fèi)用“三精管理”之道
1.1　工廠成本費(fèi)用“三精管理”的目標(biāo) 002
1.1.1　管理精細(xì)化：提質(zhì)增效 002
1.1.2　管理精益化：降本增利 002
1.1.3　管理精進(jìn)化：持續(xù)改進(jìn) 003
1.1.4　工廠成本費(fèi)用“三精管理”落地實(shí)施方案 004
1.2　工廠成本費(fèi)用構(gòu)成 007
1.2.1　直接材料成本 007
1.2.2　直接人工成本 008
1.2.3　生產(chǎn)制造費(fèi)用 009
1.2.4　管理費(fèi)用 010
1.2.5　采購成本 012
1.2.6　研發(fā)成本 012
1.2.7　質(zhì)量成本 013
1.2.8　設(shè)備管理費(fèi)用 013
1.2.9　環(huán)境與安全生產(chǎn)費(fèi)用 014
1.2.10　物流與倉儲(chǔ)費(fèi)用 014
1.2.11　外協(xié)外包服務(wù)費(fèi)用 015
第2章工廠直接材料成本“精益化”
2.1　原材料及輔助材料成本控制 018
2.1.1　原材料及輔助材料成本控制問題清單 018
2.1.2　原材料及輔助材料選擇與采購控制方案 018
2.1.3　原材料及輔助材料庫存及使用管理規(guī)定 024
2.2　燃料及低值易耗品成本控制 029
2.2.1　燃料及低值易耗品成本控制問題清單 029
2.2.2　燃料使用控制方案 029
2.2.3　低值易耗品使用控制細(xì)則 034
2.3　外購半成品及包裝材料成本控制 039
2.3.1　外購半成品及包裝材料成本控制問題清單 039
2.3.2　外購半成品采購及質(zhì)量控制實(shí)施方案 039
2.3.3　包裝材料外協(xié)加工成本控制實(shí)施方案 045
2.4　直接材料成本如何“降本增利” 049
2.4.1　直接材料成本“降本增利”實(shí)施要點(diǎn) 049
2.4.2　直接材料成本“降本增利”實(shí)施細(xì)則 050
第3章工廠直接人工成本“精進(jìn)化”
3.1　自招自聘生產(chǎn)人員薪酬成本控制 058
3.1.1　自招自聘生產(chǎn)人員薪酬成本控制問題清單 058
3.1.2　自招自聘生產(chǎn)人員工資、福利、獎(jiǎng)金及津貼管理制度 058
3.1.3　自招自聘生產(chǎn)人員計(jì)件工資及加班費(fèi)管理辦法 063
3.2　勞務(wù)派遣人員薪酬成本控制 065
3.2.1　勞務(wù)派遣人員薪酬控制問題清單 065
3.2.2 勞務(wù)派遣人員薪酬管理制度 066
3.3　直接人工成本如何“持續(xù)改進(jìn)” 069
3.3.1 自招自聘人員薪酬“持續(xù)改進(jìn)”實(shí)施方案 069
3.3.2　勞務(wù)派遣人員服務(wù)費(fèi)用“持續(xù)改進(jìn)”實(shí)施方案 072
第4章工廠生產(chǎn)制造費(fèi)用“精益化”
4.1　水電氣費(fèi)用控制 078
4.1.1　水電氣費(fèi)用控制問題清單 078
4.1.2　節(jié)水節(jié)電節(jié)氣管理辦法 078
4.2　租賃費(fèi)用控制 084
4.2.1　租賃費(fèi)用控制問題清單 084
4.2.2　廠房與設(shè)備租賃費(fèi)用控制辦法 084
4.3 試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用控制 088
4.3.1　試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用控制問題清單 088
4.3.2　試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用控制辦法 088
4.4 勞動(dòng)保護(hù)與財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)用控制 092
4.4.1 勞動(dòng)保護(hù)與財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)控制問題清單 092
4.4.2　勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用控制辦法 092
4.4.3 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)用控制辦法 095
4.5 信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用控制 098
4.5.1 信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用控制問題清單 098
4.5.2 信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用控制辦法 099
4.6 生產(chǎn)制造費(fèi)用如何“降本增利” 103
4.6.1 生產(chǎn)制造費(fèi)用“降本增利”實(shí)施要點(diǎn) 103
4.6.2 生產(chǎn)制造費(fèi)用“降本增利”實(shí)施方案 104
第5章工廠管理費(fèi)用“精進(jìn)化”
5.1　人力開發(fā)費(fèi)用控制 112
5.1.1　人力開發(fā)費(fèi)用控制問題清單 112
5.1.2　技術(shù)研發(fā)人員開發(fā)費(fèi)用控制管理規(guī)定 112
5.1.3 人才引進(jìn)管理費(fèi)用控制方案 115
5.2　線上營銷費(fèi)用控制 123
5.2.1　線上營銷費(fèi)用控制問題清單 123
5.2.2　線上推廣費(fèi)用控制方案 124
5.2.3 退換貨成本控制細(xì)則 128
5.3 辦公、招待費(fèi)用控制 133
5.3.1 辦公、招待費(fèi)用控制問題清單 133
5.3.2 辦公、招待費(fèi)用控制制度 133
5.4 差旅、食宿費(fèi)用控制 138
5.4.1 差旅、食宿費(fèi)用控制問題清單 138
5.4.2 差旅、食宿費(fèi)用控制細(xì)則 139
5.5 咨詢、審計(jì)、評(píng)估、設(shè)計(jì)費(fèi)用控制 143
5.5.1 咨詢、審計(jì)、評(píng)估、設(shè)計(jì)費(fèi)用控制問題清單 143
5.5.2　咨詢、審計(jì)、評(píng)估、設(shè)計(jì)費(fèi)用控制制度 143
5.6 管理費(fèi)用控制如何“持續(xù)改進(jìn)” 147
5.6.1 管理費(fèi)用控制“持續(xù)改進(jìn)”實(shí)施要點(diǎn) 147
5.6.2 管理費(fèi)用控制“持續(xù)改進(jìn)”實(shí)施細(xì)則 148
第6章工廠采購成本控制“精益化”
6.1　采購成本分析 154
6.1.1　采購成本分析控制問題清單 154
6.1.2　供應(yīng)商管理制度 154
6.2 采購成本控制 158
6.2.1　采購成本費(fèi)用控制問題清單 158
6.2.2　采購物流成本控制方案 159
6.3　采購成本費(fèi)用控制如何“降本增利” 163
6.3.1　采購成本費(fèi)用控制“降本增利”實(shí)施要點(diǎn) 163
6.3.2　采購成本費(fèi)用控制“降本增利”實(shí)施方案 164
第7章工廠研發(fā)成本費(fèi)用“精進(jìn)化”
7.1　產(chǎn)品研發(fā)成本控制 172
7.1.1　產(chǎn)品研發(fā)成本控制問題清單 172
7.1.2 產(chǎn)品研發(fā)調(diào)研成本費(fèi)用控制方案 173
7.1.3 產(chǎn)品研發(fā)試制物料節(jié)約管控方案 180
7.1.4 產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量成本控制辦法 186
7.2 技術(shù)開發(fā)成本控制 193
7.2.1 技術(shù)開發(fā)成本控制問題清單 193
7.2.2 技術(shù)自研開發(fā)成本控制方案 194
7.2.3 技術(shù)引進(jìn)費(fèi)用控制方案 200
7.3　產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)開發(fā)預(yù)算控制 207
7.3.1　產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)開發(fā)預(yù)算控制問題清單 207
7.3.2　產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)開發(fā)預(yù)算控制制度 208
7.3.3 產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)開發(fā)預(yù)算執(zhí)行管理辦法 212
7.4 研發(fā)成本費(fèi)用控制如何“持續(xù)改進(jìn)” 217
7.4.1 研發(fā)成本費(fèi)用控制“持續(xù)改進(jìn)”實(shí)施要點(diǎn) 217
7.4.2　研發(fā)成本費(fèi)用控制“持續(xù)改進(jìn)”實(shí)施細(xì)則 217
第8章工廠質(zhì)量成本費(fèi)用“精益化”
8.1　產(chǎn)前質(zhì)量成本控制 228
8.1.1　產(chǎn)前質(zhì)量成本管理控制問題清單 228
8.1.2　質(zhì)量預(yù)防成本控制細(xì)則 228
8.1.3　原材料及輔助材料質(zhì)量檢測與控制實(shí)施規(guī)范 233
8.2　產(chǎn)中質(zhì)量成本控制 237
8.2.1　產(chǎn)中質(zhì)量成本控制問題清單 237
8.2.2　半成品、產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)成本控制制度 237
8.2.3　產(chǎn)品評(píng)估、認(rèn)證質(zhì)量成本控制辦法 242
8.3　產(chǎn)后質(zhì)量成本控制 246
8.3.1　產(chǎn)后質(zhì)量成本控制問題清單 246
8.3.2　產(chǎn)品售后質(zhì)量問題成本控制方案 247
8.4　產(chǎn)品質(zhì)量成本如何“降本增利” 250
8.4.1　產(chǎn)品質(zhì)量成本“降本增利”實(shí)施要點(diǎn) 250
8.4.2　產(chǎn)品質(zhì)量成本“降本增利”實(shí)施細(xì)則 251
第9章工廠設(shè)備成本費(fèi)用“精細(xì)化”
9.1 設(shè)備成本費(fèi)用控制 258
9.1.1 設(shè)備管理費(fèi)用控制問題清單 258
9.1.2　設(shè)備采購成本控制辦法 258
9.1.3　設(shè)備智能化升級(jí)改造成本控制方案 261
9.1.4　自制設(shè)備成本控制方案 263
9.2　設(shè)備維修、維護(hù)、保養(yǎng)費(fèi)用控制 266
9.2.1　設(shè)備維修、維護(hù)、保養(yǎng)費(fèi)用控制問題清單 266
9.2.2　設(shè)備更新維修、維護(hù)、保養(yǎng)費(fèi)用控制實(shí)施細(xì)則 267
9.3　設(shè)備報(bào)廢費(fèi)用控制 269
9.3.1　設(shè)備報(bào)廢費(fèi)用控制問題清單 269
9.3.2　設(shè)備報(bào)廢損失最小化方案 269
9.4　設(shè)備成本費(fèi)用控制如何“提質(zhì)增效” 272
9.4.1　設(shè)備成本費(fèi)用控制“提質(zhì)增效”實(shí)施要點(diǎn) 272
9.4.2　設(shè)備成本費(fèi)用控制“提質(zhì)增效”實(shí)施細(xì)則 273
第 10 章工廠環(huán)境與安全生產(chǎn)成本費(fèi)用“精進(jìn)化”
10.1　環(huán)境管理成本費(fèi)用控制 276
10.1.1　環(huán)境管理成本費(fèi)用控制問題清單 276
10.1.2　環(huán)保設(shè)備購入成本費(fèi)用控制方案 276
10.1.3　環(huán)保費(fèi)用預(yù)算管理辦法 284
10.2　安全生產(chǎn)成本費(fèi)用控制 289
10.2.1　安全生產(chǎn)費(fèi)用控制問題清單 289
10.2.2　安全預(yù)防費(fèi)用控制辦法 290
10.2.3　安全設(shè)施成本費(fèi)用控制方案 293
10.2.4　安全改善費(fèi)用控制制度 297
10.3　環(huán)境與安全生產(chǎn)費(fèi)用控制如何“持續(xù)改進(jìn)” 301
10.3.1　環(huán)境與安全生產(chǎn)成本費(fèi)用控制“持續(xù)改進(jìn)”
實(shí)施要點(diǎn) 301
10.3.2　環(huán)境與安全生產(chǎn)成本費(fèi)用控制“持續(xù)改進(jìn)”
實(shí)施細(xì)則 302
第 11 章工廠物流成本費(fèi)用“精益化”
11.1　運(yùn)輸費(fèi)用控制 314
11.1.1　運(yùn)輸配送費(fèi)用控制問題清單 314
11.1.2　運(yùn)輸配送損耗費(fèi)用控制管理細(xì)則 314
11.1.3　商品配送費(fèi)用控制制度 318
11.2　倉儲(chǔ)費(fèi)用控制 323
11.2.1　倉儲(chǔ)費(fèi)用控制問題清單 323
11.2.2　低庫存成本控制方案 323
11.3　物流成本費(fèi)用控制如何“降本增利” 329
11.3.1　物流成本費(fèi)用控制“降本增利”實(shí)施要點(diǎn) 329
11.3.2　物流成本費(fèi)用控制“降本增利”實(shí)施方案 329
第 12 章工廠外協(xié)外包服務(wù)費(fèi)用“精益化”
12.1　外協(xié)研發(fā)與生產(chǎn)費(fèi)用控制 336
12.1.1　外協(xié)研發(fā)與生產(chǎn)成本控制問題清單 336
12.1.2　外協(xié)研發(fā)成本費(fèi)用管控方案 336
12.1.3　外協(xié)生產(chǎn)成本費(fèi)用控制辦法 343
12.2　外包生產(chǎn)成本控制 347
12.2.1　外包生產(chǎn)成本控制問題清單 347
12.2.2　外包進(jìn)度、質(zhì)量成本控制方案 348
12.3　服務(wù)外包費(fèi)用控制 354
12.3.1　服務(wù)外包費(fèi)用控制問題清單 354
12.3.2　服務(wù)外包費(fèi)用控制方案 354
12.3.3　售后服務(wù)外包費(fèi)用控制方案 356
12.3.4　物業(yè)后勤服務(wù)外包費(fèi)用控制辦法 358
12.3.5　物流服務(wù)外包費(fèi)用控制制度 361
12.4　外協(xié)外包服務(wù)費(fèi)用控制如何“降本增利” 363
12.4.1　外協(xié)外包服務(wù)費(fèi)用控制“降本增利”實(shí)施要點(diǎn) 363
12.4.2　外協(xié)外包服務(wù)費(fèi)用控制“降本增利”實(shí)施細(xì)則 364