工作領(lǐng)域一　績效管理基本理論
任務(wù)一　理解績效內(nèi)涵
任務(wù)二　了解績效影響因素
任務(wù)三　熟悉績效管理概念和基本流程
任務(wù)四　理解戰(zhàn)略績效管理
任務(wù)五　制定績效管理制度
工作領(lǐng)域二　績效管理工具的應(yīng)用
任務(wù)一　目標(biāo)管理法的應(yīng)用
任務(wù)二　關(guān)鍵績效指標(biāo)的應(yīng)用
任務(wù)三　平衡計分卡的應(yīng)用
任務(wù)四　目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果的應(yīng)用
工作領(lǐng)域三　績效計劃
任務(wù)一　確定績效管理主體
任務(wù)二　設(shè)置績效考核指標(biāo)權(quán)重
任務(wù)三　設(shè)計績效考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)
任務(wù)四　設(shè)計與簽訂績效合同
工作領(lǐng)域四　績效監(jiān)控與輔導(dǎo)
任務(wù)一　績效監(jiān)控
任務(wù)二　績效輔導(dǎo)
任務(wù)三　績效信息收集
工作領(lǐng)域五　績效考核
任務(wù)一　主觀評價
任務(wù)二　客觀評價
任務(wù)三　綜合評價
任務(wù)四　360度考評法的運(yùn)用
任務(wù)五　述職報告
任務(wù)六　績效申訴與處理
任務(wù)七　數(shù)字化考核系統(tǒng)認(rèn)知
工作領(lǐng)域六　績效反饋與改進(jìn)
任務(wù)一　分析績效考核數(shù)據(jù)
任務(wù)二　績效反饋
任務(wù)三　績效改進(jìn)
工作領(lǐng)域七　績效考核結(jié)果應(yīng)用與診斷開發(fā)
任務(wù)一　績效考核結(jié)果的應(yīng)用
任務(wù)二　績效診斷與系統(tǒng)再開發(fā)
參考文獻(xiàn)
附錄　績效管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型