《一本書看透股權(quán)架構(gòu)》第 1 版自問世以來持續(xù)領(lǐng)跑股權(quán)領(lǐng)域圖書市場，累計發(fā)行量突破 30 萬冊，豆瓣評分穩(wěn)居 9.1 分高位，被譽為“股權(quán)架構(gòu)百科全書”。全新修訂的第 2 版與時俱進，不僅依據(jù)zui新政策法規(guī)完成109處重要修訂，更新增蜜雪冰城、胖東來、DeepSeek、嗶哩嗶哩等 15 個標桿企業(yè)實戰(zhàn)案例，并對全書50%的內(nèi)容進行迭代升級。本書創(chuàng)新性地構(gòu)建了財稅法商一體化的知識體系，并以 “空間軸 × 時間軸”雙維作為分析框架�？臻g軸縱向拆解了股權(quán)架構(gòu)完整層次：頂層架構(gòu)→主體架構(gòu)→底層架構(gòu)→架構(gòu)重組；時間軸橫向貫穿企業(yè)全生命周期：創(chuàng)業(yè)—擴張—上市—孵化—傳承。通過這一體系，系統(tǒng)化破解家族傳承、團隊激勵、稅負優(yōu)化、資本運作等多重目標下的股權(quán)架構(gòu)難題。本書既是股權(quán)領(lǐng)域的入門寶典，更是一部可落地實操的股權(quán)架構(gòu)搭建全流程指南。

《一本書看透股權(quán)架構(gòu)》第 1 版在豆瓣斬獲 9.1 的高分，累計銷量超30萬冊，是超級實用的“股權(quán)架構(gòu)百科全書”。 第 2 版全面升級，內(nèi)容更新率達 50%，根據(jù)新法規(guī)完成 109 處修訂，新增蜜雪冰城、DeepSeek、胖東來、嗶哩嗶哩等 15 個標桿案例，亮點頗多。 工具化 書中總結(jié)了 22 種可套用的股權(quán)架構(gòu)應(yīng)用工具，助力實現(xiàn)高效的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計。 系統(tǒng)性 打破法律、財務(wù)、稅務(wù)、商業(yè)四大領(lǐng)域界限，避免股權(quán)設(shè)計中盲人摸象。 案例化 35 家知名企業(yè)案例貫穿全書，讓讀者在熟悉的場景中產(chǎn)生共鳴，引發(fā)思考。 實用性 書中每章都配有真實案例和實務(wù)操作要點，是極其實用的股權(quán)架構(gòu)指南。

再版序　 新書有什么變化你好，我是李利威。光陰荏苒，猶記六年前《一本書看透股權(quán)架構(gòu)》付梓問世。承蒙讀者厚愛，第1版豆瓣9.1高評分，持續(xù)印刷29次，發(fā)行量破30萬冊，根據(jù)開卷數(shù)據(jù)，已連續(xù)五年蟬聯(lián)股權(quán)圖書銷量榜首。這份成績單屬于所有支持我的讀者，每念及此，深感榮幸。在這六年里，《公司法》歷經(jīng)重大修訂，資本市場注冊制改革全面落地，稅務(wù)征管體系不斷完善，商業(yè)世界涌現(xiàn)的新業(yè)態(tài)不斷重塑產(chǎn)業(yè)格局。如今新版付梓，在保留原書框架之精華的同時，又對全書內(nèi)容進行了深度重塑，內(nèi)容更新率達50%。此次再版，相較舊版，主要變動如下。一、基于法規(guī)之修訂在股權(quán)領(lǐng)域，用過期法規(guī)指導實踐，無異于揣著一張失效地圖闖入雷區(qū)。曾經(jīng)就有企業(yè)因沿用五年前的稅收知識儲備來設(shè)計股權(quán)架構(gòu)，最終被稅務(wù)局追征了高達5 800萬元的稅款。再版的新書，依據(jù)最新《公司法》，完成48處修訂；緊跟新出臺的稅收法規(guī)，完成36處修訂；參照最新上市規(guī)則，完成25處修訂。這些修訂數(shù)字的背后，是將知識庫里的“過期導航儀”逐一替換為最新版，確保你獲取的知識與截至本書付印時的法律政策完全同步，為你在股權(quán)領(lǐng)域的決策與行動提供精準無誤的指引。二、基于案例之增加1. 增加15個新案例新版書中新增了15個案例，包括蜜雪冰城、胖東來、阿里巴巴、DeepSeek、《哪吒》系列電影導演餃子、小熊電器、喜馬拉雅、歐普照明、科大訊飛、黑神話、千味央廚、喜家德、嗶哩嗶哩、鍋圈、三六零。這些代表新商業(yè)趨勢的鮮活案例，替換了原有10個舊案例，使內(nèi)容更具時代感和現(xiàn)實指導意義。2.原案例之補充舊版成書時，海底撈集團旗下特海國際尚未上市，小馬奔騰案例終審判決尚未塵埃落定，萬科集團未遭遇房地產(chǎn)行業(yè)驟變，安井食品亦未完成對新宏業(yè)的并購。在新版書中，對這些案例按最新時間線予以補充完善，呈現(xiàn)完整的發(fā)展脈絡(luò)。三、全新內(nèi)容之增添1. 更新錢權(quán)分離工具將原分股不分權(quán)七種方法中的“公司章程控制”優(yōu)化為“董事會控制”，并以馬云掌控阿里巴巴為例，深入剖析了董事會控制的精妙運用。2. 增添“家族信托架構(gòu)”內(nèi)容近年來，創(chuàng)一代漸入退休期，二代傳承成為企業(yè)家心頭大事。家族信托作為實現(xiàn)企業(yè)與財富傳承雙重目標的有力工具，備受關(guān)注。為順應(yīng)這一趨勢，本書新增章節(jié)，以歐普照明為范例，詳解家族信托架構(gòu)的搭建與運用。3. 擴充“VIE”架構(gòu)知識點舊版僅對VIE架構(gòu)做了理論介紹，此次再版，以喜馬拉雅為樣本，系統(tǒng)闡述了VIE架構(gòu)的搭建過程；同時以嗶哩嗶哩為例，展示了VIE架構(gòu)如何進行重組，可使你對這一復雜架構(gòu)有更深入的理解。4.納入“H股”上市知識點鑒于近年H股上市企業(yè)數(shù)量漸增，本書以鍋圈為切入點，詳細講解H股上市要點，為企業(yè)境外上市提供有益參考。5.創(chuàng)新型子公司架構(gòu)更新與舊版相比，新版新增兄弟架構(gòu)與母子架構(gòu)的抉擇策略、融資上市主體的選擇要點、事業(yè)部與子公司的權(quán)衡分析，以及分拆上市與獨立上市的考量維度等內(nèi)容，為企業(yè)架構(gòu)設(shè)計提供更全面的思路。6.被并購企業(yè)知識拓展新版以“安井食品并購新宏業(yè)”替換“美年大健康并購慈銘體檢”案例，新增并購估值、業(yè)績對賭、同業(yè)競爭、換股并購等要點，幫助讀者洞察并購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本書得以順利再版，離不開“利威股權(quán)黃埔會員”的全力支持，在此致以誠摯謝意。該會員體系發(fā)起于2023年年底，旨在會聚全國財、稅、法、商精英，通過“商業(yè)+財稅+法律”三位一體培養(yǎng)模式，成就1 000名復合型股權(quán)架構(gòu)師。在本書再版過程中，黃埔會員們憑借自身深厚的財、稅、法、商專業(yè)造詣，對內(nèi)容進行了精心校閱，更憑借豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為書中案例增添了鮮活的養(yǎng)分，讓本書在內(nèi)容上更加完善。最后，衷心期望本書能夠助力更多企業(yè)家打好股權(quán)架構(gòu)地基，讓企業(yè)大廈穩(wěn)如泰山、基業(yè)長青。李利威　　前言　　　打通財稅法商的股權(quán)架構(gòu)指南初心：避開股權(quán)的“坑”你好，我是李利威，21年專注股權(quán)一件事。在過去的21年里，我陪伴并見證了眾多優(yōu)秀企業(yè)家以“股權(quán)”為杠桿，成功撬動起一個個商業(yè)帝國。然而，我也目睹不少企業(yè)家不慎掉進了股權(quán)的“坑”：控制權(quán)之坑—創(chuàng)始人持股52%，卻因合伙協(xié)議有漏洞，權(quán)力被架空，百億元項目胎死腹中；股權(quán)激勵之坑—連鎖企業(yè)核心團隊因分配失衡集體出走，三年痛失70%市場份額；巨額稅負之坑—股權(quán)架構(gòu)重組未做稅務(wù)規(guī)劃，本可合法節(jié)約的6 000萬元稅款吞噬了企業(yè)三年凈利潤；風險穿透之坑—股權(quán)架構(gòu)未設(shè)隔離墻，企業(yè)家個人的房產(chǎn)、存款一夜間被凍結(jié)；家族治理之坑—二代接班引發(fā)家族內(nèi)訌，短短數(shù)月銷售額蒸發(fā)60%，從此一蹶不振；上市合規(guī)之坑—企業(yè)上市前夕，因主體架構(gòu)缺陷被中國證監(jiān)會三次問詢，錯失良機；……這些 “坑” 如同地下的暗雷，在企業(yè)風光時隱而不發(fā)，一旦引爆，危機便會瞬間降臨。更令人憂慮的是，這些問題不斷重復上演：A企業(yè)出現(xiàn)的控制權(quán)漏洞，同樣出現(xiàn)在B企業(yè)的章程之中；C公司踩過的稅負“深坑”，D公司無知無畏地再次踏入。為此，我和利威股權(quán)黃埔會員們發(fā)起了“股權(quán)掃雷行動”。我們耗時數(shù)年，深入挖掘出股權(quán)架構(gòu)中近百個法律風險的“坑”以及節(jié)稅關(guān)鍵的“點”，并以“股權(quán)架構(gòu)”為主線，將原本零散的知識點串聯(lián)，形成一幅動態(tài)導航地圖。有了它，你無須再在繁雜的股權(quán)知識中盲目摸索。在激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭中，合理的股權(quán)架構(gòu)能夠讓你的企業(yè)走得更穩(wěn)、走得更遠！特色：打通財稅法商25歲那年，我碩士畢業(yè)，以律師身份開啟職業(yè)生涯。職業(yè)習慣讓我對風險有著極端警覺。我高度關(guān)注客戶的治理架構(gòu)，審閱投資文件時，更是逐字逐句篩查，絕不放過任何一個可能引發(fā)爭議的條款。在我的眼中，只有安全的股權(quán)架構(gòu)才是企業(yè)家事業(yè)長青的基石。29歲那年，我取得了注冊會計師和注冊稅務(wù)師資格，工作也換到了稅務(wù)師事務(wù)所�？缃绾笪野l(fā)現(xiàn)，所有的股權(quán)架構(gòu)中都藏著一個商業(yè)伙伴—稅務(wù)局！無論是持股期間的股息紅利，還是退出環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)股所得，甚至是左手倒右手的內(nèi)部重組，都繞不開稅負。股權(quán)架構(gòu)中的“稅負考量”至關(guān)重要，與“法律考量”堪稱股權(quán)架構(gòu)領(lǐng)域并駕齊驅(qū)的“哼哈二將”。36歲那年，我辭去事務(wù)所的工作，創(chuàng)立了自己的股權(quán)咨詢公司。當成為一名專業(yè)的股權(quán)架構(gòu)師時，我又有了新視角：見過律師設(shè)計的股東協(xié)議嚴苛至極，看似“滴水不漏”，卻因條款過于苛刻，導致企業(yè)核心團隊集體被挖墻腳，錯過市場爆發(fā)期；目睹稅務(wù)師設(shè)計的能節(jié)稅的境外架構(gòu)，卻因違反外匯管制，資金被凍結(jié)；親歷企業(yè)因人力資源部門設(shè)計的股權(quán)激勵方案，未考慮股份支付費用，吞噬公司3 000多萬元利潤，讓企業(yè)生生錯過上市風口……這三段寶貴經(jīng)歷，讓我深切領(lǐng)悟到，雖說法律、財稅這些硬規(guī)則不可或缺，但股權(quán)的核心其實是“商業(yè)”。這些實戰(zhàn)積累有力地印證了：股權(quán)架構(gòu)中商業(yè)、財稅、法律是一體多面，只有在一個人的大腦中整合思考，合而為一，才會避免脫節(jié)、不留盲點，這才是股權(quán)架構(gòu)的正道。44歲那年，得益于市場上股權(quán)架構(gòu)設(shè)計需求井噴，我的咨詢業(yè)務(wù)爆發(fā)式增長。但受限于個人精力，不得不婉拒眾多中小企業(yè)拋來的合作橄欖枝。在此背景下，我做出兩項看似“違背商業(yè)常理”的戰(zhàn)略抉擇：第一，知識開源。將20年沉淀的股權(quán)架構(gòu)知識庫與全套咨詢模板全部開放。第二，人才裂變。創(chuàng)立“利威股權(quán)黃埔會員”體系，集結(jié)全國財、稅、法、商領(lǐng)域精英，通過“商業(yè)+財稅+法律”三位一體培養(yǎng)模式，成就1 000名復合型股權(quán)架構(gòu)師。寫下這段文字時，恰逢我46歲生日。此時，“利威股權(quán)黃埔會員”體系已在全國29個省份81個城市扎根生長。本書中的每個模型、每張架構(gòu)圖均歷經(jīng)百次實戰(zhàn)驗證—它們不再僅僅是我個人經(jīng)驗的總結(jié)，更是群體智慧的匯聚。框架：本書到底寫了什么本書共分四個部分：頂層架構(gòu)、主體架構(gòu)、底層架構(gòu)、架構(gòu)重組。四個部分的布局既遵循自上而下的空間軸邏輯，也隱含創(chuàng)業(yè)期→擴張期→成熟期→再創(chuàng)業(yè)的時間軸順序。第一部分：頂層架構(gòu)（創(chuàng)業(yè)期筑基）（1）分股不分權(quán)的七種方法：核心在于解決如何在分股時守住控制權(quán)。書中給出了分股不分權(quán)的七大法寶，即有限合伙企業(yè)、金字塔架構(gòu)、一致行動人、委托投票權(quán)、董事會控制、優(yōu)先股、AB股。（2）分股的“道”和“術(shù)”：旨在解決創(chuàng)業(yè)伙伴如何動態(tài)分配股權(quán)。分股之道揭示股權(quán)比例背后的戰(zhàn)略考量與人性博弈，分股之術(shù)展示了幾種常見的動態(tài)股權(quán)分配方法。第二部分：主體架構(gòu)（擴張期謀局）企業(yè)度過創(chuàng)業(yè)期摸索階段，找到可復制的商業(yè)模式后，便進入跑馬圈地的擴張期。此時，股東開始思考公司的終極走向，是被并購、上市還是家族傳承。伴隨著這種思考，股權(quán)架構(gòu)也需相應(yīng)調(diào)整，要以核心公司為軸心搭建合適的主體架構(gòu)。本部分總結(jié)出七種主體股權(quán)架構(gòu)模型，即個人持股架構(gòu)、公司持股架構(gòu)、有限合伙架構(gòu)、混合股權(quán)架構(gòu)、境外股權(quán)架構(gòu)、家族信托架構(gòu)、契約型架構(gòu)，方便你根據(jù)自身情況按圖索驥，快速找到契合的架構(gòu)類型。第三部分：底層架構(gòu)（成熟期裂變）若企業(yè)在商業(yè)模式復制過程中打造出恒產(chǎn)飛輪，就進入了成熟期。進入成熟期的企業(yè)可能會嘗試業(yè)務(wù)再創(chuàng)新或順應(yīng)時勢進行組織變革，于是就有了主體架構(gòu)下的底層架構(gòu)。本部分將底層架構(gòu)簡化為三種模型，即創(chuàng)新型子公司、復制型子公司和拆分型子公司，并講解了每種架構(gòu)模型背后的邏輯及應(yīng)用場景。第四部分：架構(gòu)重組（迭代期重塑）現(xiàn)實中，即便事先規(guī)劃得再完美，也難免遭遇計劃趕不上變化的尷尬。本部分區(qū)分擬上市型、家族傳承型、被并購型三類企業(yè)，分別探討每類企業(yè)如何隨生命周期調(diào)整架構(gòu)，以及這些調(diào)整的操作路徑和落地要點。同時，為了增強本書的可讀性，我從眾多企業(yè)中精心挑選了35家極具代表性的名企作為案例，像小米、阿里巴巴、黑神話、DeepSeek、胖東來、小熊電器、海底撈、喜馬拉雅、嗶哩嗶哩、公牛集團、鍋圈等。書中還配有近200張精心繪制的股權(quán)架構(gòu)圖，細致還原這些企業(yè)股權(quán)發(fā)展歷程的起伏，深入剖析成敗根源。希望你置身這些似曾相識的商業(yè)場景時，能產(chǎn)生強烈共鳴，收獲深刻體悟。最后，衷心希望本書成為你案頭不可或缺的工具書，能助力你搭建完整、動態(tài)且立體的股權(quán)架構(gòu)體系，筑牢股權(quán)架構(gòu)根基，實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青。李利威

李利威，兮鼎股權(quán)咨詢創(chuàng)始人，復旦大學經(jīng)濟學院客座教授，擁有律師、注冊會計師、注冊稅務(wù)師執(zhí)業(yè)經(jīng)歷�！　�專注股權(quán)領(lǐng)域20年，在股權(quán)架構(gòu)、股權(quán)激勵、股權(quán)合作、稅收籌劃、股改上市、并購顧問、股權(quán)傳承、股權(quán)投資8大領(lǐng)域積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗�！　》�務(wù)過聯(lián)想控股、萬科集團、和記黃埔、拉卡拉、神州租車、碧桂園、裕隆集團、億晶光電、玖錦科技等百余家企業(yè)�！　≡谌珖�各地巡講“股權(quán)撬動企業(yè)經(jīng)營”“股權(quán)激勵實操演練”“股改上市落地咨詢”“企業(yè)全生命周期資本稅務(wù)規(guī)劃”“投融資戰(zhàn)略規(guī)劃”等課程百余場，培訓學員萬余人。

目錄再版序　新書有什么變化前言　打通財稅法商的股權(quán)架構(gòu)指南第一部分　頂層架構(gòu)第1章　分股不分權(quán)的七種方法　 /　21.1　有限合伙企業(yè)　 /　31.1.1　案例1　蜜雪冰城　 /　41.1.2　有限合伙企業(yè)點評　 /　61.2　金字塔架構(gòu)　 /　101.2.1　案例2　胖東來集團　 /　111.2.2　金字塔架構(gòu)點評　 /　121.3　一致行動人　 /　181.3.1　案例3　養(yǎng)元飲品　 /　191.3.2　一致行動人點評　 /　201.4　委托投票權(quán)　 /　301.4.1　案例4　天常股份　 /　301.4.2　委托投票權(quán)點評　 /　311.5　董事會控制　 /　321.5.1　案例5　阿里巴巴　 /　321.5.2　董事會控制點評　 /　381.6　優(yōu)先股　 /　391.6.1　案例6　中導光電　 /　401.6.2　優(yōu)先股適用場景　 /　421.7　AB股　 /　441.7.1　案例7　小米集團　 /　461.7.2　AB股適用場景　 /　51第2章　分股的“道”和“術(shù)”　 /　542.1　分股之道　 /　542.1.1　擅平衡：案例8　羅輯思維　 /　542.1.2　知深淺：案例9　1號店　 /　572.1.3　馭人性：案例10　真功夫　 /　622.2　分股之術(shù)　 /　642.2.1　vesting制度　 /　642.2.2　控分股節(jié)奏　 /　692.2.3　避分配雷區(qū)　 /　70第二部分　主體架構(gòu)第3章　個人持股架構(gòu)　 /　823.1　案例11　《哪吒》系列電影導演餃子　 /　823.2　個人持股架構(gòu)點評　 /　86第4章　公司持股架構(gòu)　 /　904.1　案例12　小熊電器　 /　904.2　公司持股架構(gòu)點評　 /　93第5章　有限合伙架構(gòu)　 /　985.1　案例13　DeepSeek　 /　995.2　有限合伙架構(gòu)點評　 /　104第6章　混合股權(quán)架構(gòu)　 /　1106.1　案例14　公牛集團　 /　1116.2　混合股權(quán)架構(gòu)點評　 /　116第7章　境外股權(quán)架構(gòu)　 /　1187.1　返程投資：股權(quán)控制架構(gòu)　 /　119案例15　龍湖地產(chǎn)　 /　1217.2　返程投資：VIE架構(gòu)　 /　1257.2.1　案例16　喜馬拉雅　 /　1267.2.2　VIE架構(gòu)點評　 /　1347.3　對外投資：“走出去”架構(gòu)　 /　1377.3.1　案例17　巨輪智能　 /　1377.3.2　“走出去”架構(gòu)點評　 /　1387.4　境外股權(quán)架構(gòu)實操要點　 /　1427.4.1　并購審批　 /　1427.4.2　外匯登記　 /　1447.4.3　上市備案　 /　1487.4.4　稅收要點　 /　149第8章　家族信托架構(gòu)　 /　1528.1　案例18　歐普照明　 /　1548.2　家族信托架構(gòu)點評　 /　157第9章　契約型架構(gòu)　 /　1659.1　案例19　奧康國際　 /　1679.2　契約型架構(gòu)點評　 /　170第三部分　底層架構(gòu)第10章　創(chuàng)新型子公司　 /　17610.1　體內(nèi)控股　 /　17810.1.1　案例20　科大訊飛　 /　17810.1.2　科大訊飛案例點評　 /　18210.2　體內(nèi)全資　 /　18510.2.1　案例21　黑神話　 /　18510.2.2　黑神話案例點評　 /　19010.3　剝離上市　 /　19210.3.1　案例22　千味央廚　 /　19210.3.2　千味央廚案例點評　 /　20410.4　完全體外　 /　20410.4.1　案例23　順豐集團　 /　20410.4.2　順豐集團案例點評　 /　207第11章　復制型子公司　 /　21011.1　項目跟投機制　 /　21111.1.1　案例24　萬科地產(chǎn)　 /　21111.1.2　萬科跟投機制點評　 /　21411.2　連鎖合伙機制　 /　21511.2.1　案例25　喜家德　 /　21511.2.2　連鎖合伙機制點評　 /　220第12章　拆分型子公司　 /　22512.1　案例26　海底撈　 /　22512.1.1　初建海底撈　 /　22612.1.2　拆分調(diào)料業(yè)務(wù)　 /　22612.1.3　拆分供應(yīng)鏈管理　 /　22812.1.4　拆分人力資源　 /　23112.1.5　拆分信息技術(shù)　 /　23112.1.6　火鍋餐飲上市　 /　23312.1.7　拆分海外餐飲　 /　23512.1.8　海底撈帝國全貌　 /　23512.2　拆分型子公司點評　 /　238第四部分　架構(gòu)重組第13章　擬境內(nèi)上市型企業(yè)　 /　242第一階段：公司初始創(chuàng)立　 /　242第二階段：引入創(chuàng)業(yè)伙伴　 /　243第三階段：創(chuàng)業(yè)伙伴退出　 /　243第四階段：直接架構(gòu)變混合架構(gòu)　 /　246第五階段：實施員工股權(quán)激勵　 /　249第六階段：上下游資源方入股　 /　255第七階段：引入第一輪投資人　 /　257第八階段：設(shè)立復制型控股子公司　 /　263第九階段：設(shè)立拆分型全資子公司　 /　263第十階段：體內(nèi)設(shè)立創(chuàng)新型子公司　 /　264第十一階段：體外設(shè)立創(chuàng)新型子公司　 /　265第十二階段：體外參股創(chuàng)新型子公司　 /　266第十三階段：子公司股權(quán)置換至母公司　 /　267第十四階段：并購體外參股公司　 /　269第十五階段：引入第二輪投資人　 /　277第十六階段：股份制改造　 /　278第十七階段：IPO上市　 /　283第14章　擬境外上市型企業(yè)　 /　28414.1　紅籌上市　 /　28414.1.1　案例27　周黑鴨　 /　28414.1.2　案例28　正榮地產(chǎn)　 /　29214.2　VIE上市　 /　294案例29　嗶哩嗶哩　 /　29514.3　H股上市　 /　301案例30　鍋圈　 /　301第15章　家族傳承型企業(yè)　 /　30915.1　夫妻股權(quán)　 /　30915.1.1　離婚之痛：案例31　三六零　 /　30915.1.2　債務(wù)之痛：案例32　小馬奔騰　 /　31915.2　兄弟股權(quán)　 /　32415.2.1　兄弟反目：案例33　龍文化　 /　32415.2.2　分家方案　 /　32515.3　子女股權(quán)　 /　330傳承之痛：案例34　富貴鳥　 /　33015.4　家族傳承，路在何方　 /　334第16章　被并購型企業(yè)　 /　33516.1　案例35　安井食品并購新宏業(yè)　 /　33516.2　資產(chǎn)重組　 /　33716.3　股權(quán)合作　 /　33816.4　控股并購　 /　343附錄　解碼21個核心持股比例　 /　350致謝　 /　374