本書以助殘服務社會化改革為主題，從合作治理的角度分析助殘服務合作供給的治理過程、多元影響和運作機理。助殘服務社會化改革本質上是一個在地方政府和殘聯(lián)領導下的由社會組織、殘疾人、高校專家、社區(qū)成員圍繞購買服務展開的共同學習過程。
趙挺，管理學博士，華東政法大學政府管理學院副教授、碩導,公共政策與社會保障系副主任。
導論第一章 作為地方治理創(chuàng)新的殘聯(lián)購買服務 第一節(jié) 助殘服務體系的構成與轉型 第二節(jié) 地方殘聯(lián)購買社會服務的探索 第三節(jié) 助殘服務的項目化運作第二章 助殘服務合作供給的治理過程 第一節(jié) 助殘服務項目的立項 第二節(jié) 助殘服務項目的實施 第三節(jié) 助殘服務項目的評估 本章小結 第三章 助殘服務合作供給的多元影響 第一節(jié) 地方殘聯(lián)角色轉變的影響 第二節(jié) 社會組織發(fā)展的影響 第三節(jié) 殘障群體及家屬的影響 本章小結第四章 助殘服務合作供給的運作機理 第一節(jié) 合作提供助殘服務的形成機制 第二節(jié) 合作提供助殘服務的學習與調適機制 本章小結第五章 域外政府購買社會組織服務的啟示 第一節(jié) 政府資助對社會組織的影響 第二節(jié) 美國政府購買社會組織服務的實踐第六章 以社會組織培育推動合作治理發(fā)展 第一節(jié) 助殘服務社會化改革的實踐經驗 第二節(jié) 學習型合作治理模式的興起與價值 第三節(jié) 上海市政府培育社會組織發(fā)展的模式 第四節(jié) 推動地方政府培育社會組織發(fā)展的對策附錄 助殘服務社會化改革相關人員訪談 政府購買助殘服務的相關政策文件參考文獻后記
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