隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，資源短缺、生態(tài)破壞、環(huán)境污染、公共危機(jī)問(wèn)題日益凸顯，影響著人們對(duì)美好生活的需求。如何在發(fā)展中平衡經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)之間的關(guān)系也成為企業(yè)決策者需要面對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題。為了改善企業(yè)及其供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)績(jī)效，可持續(xù)供應(yīng)鏈(sustainable supply chain )作為系統(tǒng)協(xié)調(diào)組織間物流、信息流和資金流的整合戰(zhàn)略，已成為運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)話題。筆者課題組的前期研究項(xiàng)目就可持續(xù)供應(yīng)鏈的內(nèi)部整合戰(zhàn)略進(jìn)行了深入研究(Yu et al.,2018a)，逐漸意識(shí)到外部環(huán)境的復(fù)雜性、不確定性、不可預(yù)測(cè)性與可持續(xù)供應(yīng)鏈研究之間的罅隙(Yu et al.,2018b)。希望在本書(shū)中進(jìn)一步探討核心企業(yè)、合作伙伴及整個(gè)供應(yīng)鏈體系面對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)造成的不確定性時(shí)，如何在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)的三重底線 (triple bottom line,TBL)中做出權(quán)衡。