本書(shū)以獨(dú)特的視角和豐富的案例，深入剖析產(chǎn)品管理的核心要點(diǎn)，為人們提供了系統(tǒng)的產(chǎn)品管理知識(shí)與創(chuàng)新思維方法。
在本書(shū)中，作者通過(guò)Altair 8800、AppleII等產(chǎn)品案例，指出產(chǎn)品的成功分為三個(gè)層次:很酷的產(chǎn)品、優(yōu)秀的產(chǎn)品和偉大的產(chǎn)品。很酷的產(chǎn)品可以引發(fā)即時(shí)的關(guān)注，卻難以維持市場(chǎng)地位，優(yōu)秀的產(chǎn)品可以長(zhǎng)期占據(jù)穩(wěn)固的市場(chǎng)，偉大的產(chǎn)品則是創(chuàng)新的源泉，能推動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。這一觀點(diǎn)為人們理解產(chǎn)品在市場(chǎng)中的表現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
在產(chǎn)品管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作者指出，產(chǎn)品創(chuàng)新分為兩個(gè)階段:從0到1的產(chǎn)品創(chuàng)新階段和從1到N的產(chǎn)品擴(kuò)張階段。在從0到1的產(chǎn)品創(chuàng)新階段，作者強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理要應(yīng)對(duì)不可量化的風(fēng)險(xiǎn)，借助設(shè)計(jì)思維和最小可行產(chǎn)品迭代，挖掘市場(chǎng)需求，構(gòu)建可持續(xù)的生態(tài)系統(tǒng)，支持產(chǎn)品的價(jià)值主張;在從1到N的產(chǎn)品擴(kuò)張階段，作者指出產(chǎn)品經(jīng)理需關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)線性擴(kuò)張和指數(shù)型擴(kuò)張策略改進(jìn)、超越產(chǎn)品原有的價(jià)值主張，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)換代，并通過(guò)強(qiáng)化生態(tài)系統(tǒng)或在原有基礎(chǔ)上打造新的生態(tài)系統(tǒng)，為產(chǎn)品提供支撐，從而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。
本書(shū)列舉了大量不同的行業(yè)案例，如汽車(chē)、手機(jī)、個(gè)人電腦等行業(yè)，展現(xiàn)出了不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下產(chǎn)品管理策略的差異。此外，本書(shū)還闡述了產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的核心能力，如愿景驅(qū)動(dòng)力、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力等，為從業(yè)者提供了明確的職業(yè)發(fā)展方向。無(wú)論是初涉產(chǎn)品管理領(lǐng)域的新人，還是尋求突破的資深人士，都能從本書(shū)中獲取寶貴見(jiàn)解和實(shí)用方法，進(jìn)而在產(chǎn)品管理領(lǐng)域取得成功。