第1章 商業(yè)模式定義及重要性
什么是商業(yè)模式及其核心要素 / 2
商業(yè)模式的本質(zhì)和邏輯 / 5
商業(yè)模式的歷史演變與未來(lái)趨勢(shì) / 8
商業(yè)模式迭代過(guò)程的經(jīng)典類型 / 12
卓越企業(yè)商業(yè)模式特征 / 14
商業(yè)模式的重要性及其意義 / 16
商業(yè)模式創(chuàng)新動(dòng)力 / 19
創(chuàng)新阻力與影響 / 23

第2章 不同企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
傳統(tǒng)企業(yè)模式障礙及解決方法 / 28
新型企業(yè)模式創(chuàng)新和前景展望 / 31
規(guī)模型國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理 / 33
數(shù)字時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略 / 36
AI賦能商業(yè)模式的升級(jí)變革 / 39

第3章 戰(zhàn)略管理全景透視
戰(zhàn)略的意義和基本屬性 / 44
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn) / 47
企業(yè)永恒不變的內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力 / 49
商業(yè)趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變和發(fā)展 / 52
商業(yè)模式與戰(zhàn)略的關(guān)系 / 57

第4章 戰(zhàn)略創(chuàng)新的理論框架
戰(zhàn)略管理的核心概念與理論背景 / 62
國(guó)家戰(zhàn)略下的新興產(chǎn)業(yè) / 66
規(guī)模型企業(yè)戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容 / 69
企業(yè)戰(zhàn)略管理工具的運(yùn)用 / 72
藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的對(duì)比 / 77
動(dòng)態(tài)能力觀與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建 / 80

第5章 商業(yè)模式和戰(zhàn)略創(chuàng)新路徑
品牌創(chuàng)新：從低端向高端轉(zhuǎn)型 / 84
經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新：從產(chǎn)品向服務(wù)轉(zhuǎn)型 / 87
產(chǎn)品創(chuàng)新：從大眾化向利基轉(zhuǎn)型 / 90
價(jià)值主張創(chuàng)新：從產(chǎn)品導(dǎo)向到解決方案導(dǎo)向 / 93
渠道與交付模式創(chuàng)新：數(shù)字化、平臺(tái)化與共享經(jīng)濟(jì) / 96
收入模式多樣化：訂閱制、基于成果、增值服務(wù) / 100
資源與能力重構(gòu)：輕資產(chǎn)、外包與合作網(wǎng)絡(luò) / 104
交易過(guò)程創(chuàng)新：去中間化、工廠化 / 106

第6章 戰(zhàn)略環(huán)境洞察與差異化定位
市場(chǎng)趨勢(shì)分析的維度與方法 / 112
用戶需求洞察：定性與定量研究方法 / 116
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：識(shí)別優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與潛在威脅 / 119
機(jī)會(huì)窗口的識(shí)別與利用策略 / 124
市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇 / 126
差異化戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化、聚焦 / 129
品牌定位與故事講述 / 131
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)進(jìn)入策略 / 134
消費(fèi)品戰(zhàn)略三大終極課題 / 137

第7章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)創(chuàng)新
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)與影響 / 142
技術(shù)創(chuàng)新在商業(yè)模式與戰(zhàn)略中的應(yīng)用 / 146
人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)落地 / 148
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑與風(fēng)險(xiǎn)管理 / 152
從O2O到元宇宙 / 155

第8章 組織文化與創(chuàng)新能力
企業(yè)文化對(duì)創(chuàng)新能力的影響 / 160
組織價(jià)值觀對(duì)商業(yè)模式和戰(zhàn)略的影響 / 163
創(chuàng)新文化的塑造：鼓勵(lì)試錯(cuò)、快速迭代 / 165
組織結(jié)構(gòu)的靈活性：扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、敏捷化 / 168
人才管理：吸引、培養(yǎng)與激勵(lì)創(chuàng)新型人才 / 171
創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建：跨界合作、開(kāi)放創(chuàng)新 / 175
第9章戰(zhàn)略執(zhí)行與持續(xù)迭代
戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵步驟與工具 / 180
績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) / 184
戰(zhàn)略評(píng)估調(diào)整：KPIs、OKRs與持續(xù)改進(jìn) / 188
互利共生與競(jìng)合戰(zhàn)略 / 194
企業(yè)戰(zhàn)略依賴生態(tài)優(yōu)勢(shì)和風(fēng)口 / 197
戰(zhàn)略成功使企業(yè)擁有自我復(fù)制力 / 200

第10章 未來(lái)商業(yè)模式展望與戰(zhàn)略布局
以人為本與社會(huì)責(zé)任賦能商業(yè)價(jià)值 / 206
全球化背景下的AI 數(shù)字化 / 209
5G重塑商業(yè)未來(lái) / 211
AI時(shí)代下商業(yè)模式和戰(zhàn)略布局 / 214
展望：構(gòu)建面向未來(lái)的卓越企業(yè) / 218

結(jié) 語(yǔ) / 222