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實(shí)踐證明，標(biāo)準(zhǔn)化是提升我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力的有效途徑。ISO 56005:2020《創(chuàng)新管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理指南》國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，是由中國(guó)提出并主導(dǎo)制定、經(jīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）正式發(fā)布的全球首個(gè)融合創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的國(guó)際準(zhǔn)則。實(shí)施該標(biāo)準(zhǔn)，有助于企業(yè)優(yōu)化創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程，推動(dòng)創(chuàng)新管理體系與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系深度融合，全面提升管理效能，促進(jìn)創(chuàng)新價(jià)值實(shí)現(xiàn)，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)建設(shè)和創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)提供有力支撐。
本書旨在立足ISO 56005國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，應(yīng)用世界創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理理論研究的最新成果，并借鑒世界知名企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的最佳實(shí)踐，系統(tǒng)闡述企業(yè)創(chuàng)新管理體系與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的組成要素及其內(nèi)在聯(lián)系，幫助企業(yè)掌握創(chuàng)新管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的知識(shí)和技能。本書基于體系化思維，明確企業(yè)創(chuàng)新管理體系與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的基本原則、總體戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、文化建設(shè)、資源保障和實(shí)施路徑，介紹創(chuàng)新管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理常用的工具和方法，側(cè)重指導(dǎo)企業(yè)如何在創(chuàng)新各階段開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)全過程管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理體系與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的深度融合。此外，本書還精選國(guó)內(nèi)部分優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐案例以供參考。
本書適用于企業(yè)創(chuàng)新人員、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員、創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力分級(jí)評(píng)價(jià)人員、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)人員等。期望本書的出版能為企業(yè)相關(guān)工作提供有益借鑒。受限于各方面條件及編者水平，書中疏漏之處在所難免，懇請(qǐng)廣大讀者不吝指正。

中知（北京）認(rèn)證有限公司
中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證領(lǐng)域的開創(chuàng)者與引領(lǐng)者，由中國(guó)專利保護(hù)協(xié)會(huì)于2014年發(fā)起設(shè)立，是全國(guó)首批獲得國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)（CNCA）批準(zhǔn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，亦是首批獲得創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)化國(guó)際伙伴計(jì)劃（IMSPP）認(rèn)可的分級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)。
公司深耕行業(yè)十余年，始終聚焦創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)域國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)與實(shí)踐，核心業(yè)務(wù)涵蓋知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證、創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力分級(jí)評(píng)價(jià)、商業(yè)秘密管理體系認(rèn)證、合規(guī)管理體系認(rèn)證等。
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目錄
序
前言
上篇創(chuàng)新管理體系與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化
第一章企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力提升的必要性
第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展的必由之路：創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
第二節(jié) 中國(guó)特色企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理路徑探索
第三節(jié) 我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理主要任務(wù)
第四節(jié) 案例
第二章 ISO 56000創(chuàng)新管理系列標(biāo)準(zhǔn)概述
第一節(jié) 創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展歷程：國(guó)內(nèi)外視角
第二節(jié) ISO 56000創(chuàng)新管理系列標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容解讀
第三節(jié) ISO 56005國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與我國(guó)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比分析
第四節(jié) 案例
中篇企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理指南
第三章企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)知識(shí)
第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理基本概念
第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理基本原則
第三節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理關(guān)鍵問題
第四節(jié) 案例
第四章企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略構(gòu)建與實(shí)施
第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略構(gòu)建
第三節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施
第四節(jié) 案例
第五章企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織架構(gòu)
第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織形式
第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織構(gòu)建
第三節(jié) 案例
第六章企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文化建設(shè)
第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)意義
第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)重點(diǎn)
第三節(jié) 案例
第七章企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理資源保障
第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理財(cái)務(wù)資源保障
第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理信息資源保障
第三節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人力資源保障
第四節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)設(shè)施保障
第五節(jié) 案例
第八章企業(yè)創(chuàng)新全過程知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要點(diǎn)
第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基本流程
第二節(jié) 識(shí)別機(jī)會(huì)過程創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要點(diǎn)
第三節(jié) 創(chuàng)建概念過程創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要點(diǎn)
第四節(jié) 驗(yàn)證概念過程創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要點(diǎn)
第五節(jié) 開發(fā)方案過程創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要點(diǎn)
第六節(jié) 部署方案過程創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要點(diǎn)
第七節(jié) 案例
第九章以評(píng)促建企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)施路徑
第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力分級(jí)評(píng)價(jià)工作簡(jiǎn)介
第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力分級(jí)評(píng)價(jià)工作要求
第三節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力分級(jí)評(píng)價(jià)工作流程
下篇創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力建設(shè)案例
第十章企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力建設(shè)案例
第一節(jié) 巨石集團(tuán)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力建設(shè)案例
第二節(jié) 珠海光恒創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力建設(shè)案例
參考文獻(xiàn)

我要評(píng)論