本書是一本企業(yè)裂變增長的方法論。黃小平總結了企業(yè)奮斗歷程中的思考與理念精華，系統(tǒng)介紹并深入解析了在企業(yè)創(chuàng)業(yè)、增長的發(fā)展階段以及實現(xiàn)裂變式增長的實戰(zhàn)策略與方法論，為企業(yè)如何在數字時代的激烈競爭中持續(xù)增長提供了極有價值的參考與思路。書中從定位、認知、管理、專業(yè)技術、文化、學習力、資本七個維度總結黃小平多年來的管理心法，全面構建了企業(yè)進化框架，提出七大核心策略：破解盲點、打破認知、推動行動、專業(yè)至上、結果為王、持續(xù)學習、資本整合，針對獵頭企業(yè)的增長痛點，結合豐富實際案例，詳盡描繪出在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的過程中的增長策略與底層邏輯，深入介紹以合伙制和信息化系統(tǒng)為核心的企業(yè)裂變增長核心方法，為亟待破局的獵頭行業(yè)，以及其他面臨困境的行業(yè)如何創(chuàng)新與變革、應對市場挑戰(zhàn)提供了系統(tǒng)的增長認知和方法論。
1.源自20年實踐經驗的企業(yè)生命周期不同階段的增長方法論
從互聯(lián)網時代的草根創(chuàng)業(yè)到高速增長，再到時代挑戰(zhàn)下的創(chuàng)新與變革，黃小平總結自身20年從白手起家到高速發(fā)展的探索與實踐，結合生動易懂的實際案例，深度剖析企業(yè)進化歷程，挖掘企業(yè)在生命周期的不同階段實現(xiàn)增長的核心精髓，系統(tǒng)介紹了可穿越經濟周期的創(chuàng)業(yè)、增長與變革的方法論，以全面深入的解讀為讀者提供極具參考價值的心法與策略。
2.多層次、全方位地解析企業(yè)裂變增長路徑，具有啟發(fā)性的企業(yè)增長指南
企業(yè)從創(chuàng)立、發(fā)展、高速增長到面臨各種挑戰(zhàn)，在不同的階段面臨不同的問題和痛點。黃小平結合一線實踐與探索經驗，為獵頭企業(yè)及其他行業(yè)提供了富有指導性和實踐性的完整行動方案。書中從定位、認知、管理、專業(yè)技術、文化、學習力、資本七個維度全方位構建企業(yè)進化框架，多層次解析七大核心策略，涉及管理、文化、技術、資本等多維度經驗，助力企業(yè)深入挖掘自身增長潛能，提升各項關鍵能力，幫助企業(yè)在不同經濟周期中實現(xiàn)高速增長與進化，是一本具有啟發(fā)性的企業(yè)增長指南。
3.不屈不撓、求新求變的中國企業(yè)家精神
黃小平是互聯(lián)網時代成長起來的本土企業(yè)家，在20多年企業(yè)不斷壯大、互聯(lián)網不斷發(fā)展、市場變化起伏的過程中，黃小平專注思考企業(yè)面對不同經濟環(huán)境的應對方案，以及在自身生命周期不同階段的創(chuàng)新增長模式，不斷探索和實踐，形成了對企業(yè)創(chuàng)業(yè)、增長與變革的獨到商業(yè)思考，為獵頭行業(yè)及其他行業(yè)提供了有效的實踐思路與解決方案，體現(xiàn)出中國企業(yè)家不屈不撓、求新求變的精神。
黃小平 銳方達人才科技集團創(chuàng)始人兼董事長 北京市人力資源協(xié)會副會長、 引領中國獵頭行業(yè)發(fā)展 80 后杰出人物。 銳方達人才科技集團創(chuàng)始人兼董事長 北京市人力資源協(xié)會副會長、 引領中國獵頭行業(yè)發(fā)展 80 后杰出人物。
自序/VII
引言幸福生產力/IX
第一章
人才行業(yè)的戰(zhàn)略機遇/001
產業(yè)興衰的晴雨表/003
踏準產業(yè)周期的節(jié)拍/016
潛力無限的行業(yè)/023
為企業(yè)精準匹配人才/031
從人性出發(fā)做管理/035
第二章
創(chuàng)始人的自我突破/047
創(chuàng)始人是企業(yè)的靈魂和天花板/049
搭好班子是創(chuàng)業(yè)成功的一半/059
牧羊人領導與倒三角模型/065
做能留住能人的優(yōu)秀老板/071
從企業(yè)家到企投家/073
第三章
創(chuàng)業(yè)與資本/077
夢想再好，也要商業(yè)閉環(huán)/079
懂得放棄是智慧，做到放棄是能力/085
明確不同層次的創(chuàng)業(yè)動機/089
聚焦最有價值的賽道/092
服務是核心競爭力和真正的門檻/097
統(tǒng)一服務重點客戶/106
擁抱對的資本/110
并購不是一錘子買賣/114
平臺之間的競爭/118
危機中的機會/120
第四章
裂變與擴張/127
百萬魔咒和規(guī)模瓶頸/129
交叉持股實現(xiàn)快速裂變/134
標準化：裂變的核心/145
舉賢不避親/151
第五章
體現(xiàn)價值的管理/153
戰(zhàn)略落地靠執(zhí)行/155
以戰(zhàn)區(qū)縮短管理半徑/161
無功便是過/165
正確推行狼性文化/167
發(fā)揮團隊合作的力量/171
相互賦能的師徒制/174
第六章
技術驅動/179
研發(fā)不是純投入，而是投資/181
以技術管理人性/187
用技術構建護城河/198
創(chuàng)新技術打破部門墻/201
持續(xù)迭代，保持領先/205
第七章
文化與價值觀/213
經營企業(yè)就是經營人心/215
打造家文化/220
把員工當客戶/225
拋開唯業(yè)績論/227
偉大使命是持續(xù)發(fā)展的動力/233
第八章
增長與學習力/245
超越經驗陷阱/247
學習型組織才有持續(xù)競爭力/250
無為其實是無偽/258
在借鑒中突破/261
優(yōu)秀的后天培養(yǎng)之道/265
練好內功，方能穿越經濟周期/268
營銷要適應時代/272
第九章
商業(yè)向善/279
超越利潤的追求/281
做好企業(yè)公民/285
用心行善，不吝宣傳/288
第十章
重置密碼再出發(fā)/291
AI帶來的升維/293
不可替代的獵頭顧問/297
新質生產力：發(fā)展新方向/299
服務政府與企業(yè)/301
助力中企出海/304
自我顛覆，方能重生/308
獵頭行業(yè)定會誕生獨角獸/312
后記高速增長的良性循環(huán)/315
書單推薦
