到底什么是庫存？本書提出，庫存是對滿足客戶需求的投資，并據(jù)此提出以投資的思維管理庫存。 基于投資思維（收益性、流動性、安全性），本書構(gòu)建了庫存管理的平衡指標(biāo)：財務(wù)指標(biāo)：庫存的投資回報、庫存周轉(zhuǎn)率、庫存呆滯率；客戶指標(biāo)：及時交付率、訂單完成提前期、供應(yīng)鏈響應(yīng)時間；流程指標(biāo)：發(fā)貨準(zhǔn)確率、備貨提前期、訂貨提前期；學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)：員工滿意度、員工保持率、供應(yīng)鏈人效。如何做好這些平衡指標(biāo)，讓客戶滿意，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)呢？本書推出了原創(chuàng)庫存管理實戰(zhàn)模型。該模型基于企業(yè)戰(zhàn)略，依次展開五條路線：戰(zhàn)略線：庫存管理的五個戰(zhàn)略；時間線：及時交付平衡等式；空間線：庫存控制實戰(zhàn)模型；執(zhí)行線：從廣義訂貨到狹義訂貨；績效線：從組織到團隊到個人。
張金寶，財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家，金財時代教育科技(北京)有限公司董事長、創(chuàng)始人。老板財務(wù)精品課程《老板利潤管控》《財務(wù)體系》《股權(quán)體系》《資本體系》《內(nèi)控體系》《預(yù)算體系》授課導(dǎo)師。10年大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)驗，多年財務(wù)信息化研究經(jīng)驗，大財務(wù)思想終身推動者。曾為數(shù)萬家民企及數(shù)百家大型知名企業(yè)提供財務(wù)顧問及咨詢服務(wù)，為2萬多名企業(yè)家、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)做過財務(wù)教練。曾出版《財商I:老板財務(wù)管控必修課》《財商工:民企財務(wù)規(guī)范5大體系》《金財財稅系統(tǒng)》等受民企老板喜愛；《兩賬合一》《老板必修的財稅系統(tǒng)》《7天透過報表看懂公司》等作品均贏得了老板熱烈追捧。許栩,供應(yīng)鏈總監(jiān)，負責(zé)供應(yīng)鏈全面管理。供應(yīng)鏈管理行業(yè)從業(yè)二十多年，做過倉管員、計劃員、物料班長、計劃主任、倉儲物流經(jīng)理、PMC高級經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等幾乎所有與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的崗位和職務(wù)。在工作中學(xué)習(xí)與成長，持續(xù)地輸入與輸出，深耕供應(yīng)鏈計劃與庫存控制模塊，精于供應(yīng)鏈計劃理論與理念，成為同時具備豐富實操經(jīng)驗和精于理論知識的供應(yīng)鏈管理專家。需求預(yù)測規(guī)劃師(CDMP)，今日頭條簽約作者，SCOM供應(yīng)鏈與運營管理人學(xué)會)簽約專欄作者。曾出版《供應(yīng)鏈管理專家都是技術(shù)控：PMC總監(jiān)手把手教你學(xué)EXCEL函數(shù)》一書，頗受讀者歡迎。
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