前言
AI 時(shí)代,為何特別強(qiáng)調(diào)投資于人
習(xí)近平總書記指出,現(xiàn)代化的本質(zhì)是人的現(xiàn)代化。2025 年的《政府工作報(bào)告》首次將投資于人上升至國(guó)家戰(zhàn)略,這一擲地有聲的表述,猶如一聲春雷,標(biāo)志著中國(guó)發(fā)展邏輯的轉(zhuǎn)向。投資于人是指推動(dòng)更多資金資源投資于人、服務(wù)于民生,支持?jǐn)U大就業(yè)、促進(jìn)居民增收減負(fù)、加強(qiáng)消費(fèi)激勵(lì),形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生改善的良性循環(huán)。當(dāng)我們?cè)诨A(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域創(chuàng)造了基建狂魔的奇跡后,決策者敏銳地捕捉到:真正支撐中國(guó)跨越中等收入陷阱的核心動(dòng)能,在于 14 億人口的智慧潛能。
一、從鋼筋混凝土到人腦算力的價(jià)值重估
過去,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)很大程度上依賴于物質(zhì)資源的投入,如同鋼筋混凝土般扎實(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),推動(dòng)了工業(yè)化時(shí)代的蓬勃發(fā)展。然而,AI 時(shí)代來臨,價(jià)值創(chuàng)造的核心要素正悄然轉(zhuǎn)變。人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前沿科技的崛起,使知識(shí)、技能與創(chuàng)造力等人力資本要素成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的終極源泉。
人力資本理論的奠基人西奧多·W. 舒爾茨(Thodore W. Schults)認(rèn)為,人力資本的積累是社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉。如今,以 DeepSeek 等國(guó)產(chǎn) AI 模型為例,其技術(shù)突破不僅依賴算法優(yōu)化,更源于頂尖人才對(duì)金融場(chǎng)景的深度解構(gòu)與創(chuàng)新重構(gòu)。這種人效驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)模式,正在顛覆傳統(tǒng)投資邏輯。教育投入的回報(bào)率不再局限于個(gè)人收入提升,而是通過知識(shí)溢出效應(yīng),形成全產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值躍遷。我國(guó)研發(fā)人員總量已連續(xù)多年居全球首位,人才紅利正從人口數(shù)量向人口質(zhì)量轉(zhuǎn)化。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,投資于人的投資回報(bào)率正在全面超越投資于物。
二、破解馬爾薩斯陷阱的中國(guó)智慧
歷史上,人口增長(zhǎng)往往伴隨著資源危機(jī),但中國(guó)正用制度創(chuàng)新改寫這一規(guī)律。
馬爾薩斯陷阱警示著人口增長(zhǎng)與資源環(huán)境的緊張關(guān)系。在AI 時(shí)代,中國(guó)正以獨(dú)特的智慧破解這一難題。我國(guó)經(jīng)濟(jì)已步入高質(zhì)量發(fā)展階段,傳統(tǒng)的粗放型增長(zhǎng)模式面臨挑戰(zhàn)。在這一階段,投資于人需要從注重量的積累轉(zhuǎn)向質(zhì)的提升,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。在此過程中,應(yīng)當(dāng)加大教育、醫(yī)療、職業(yè)培訓(xùn)等領(lǐng)域的資源投入,培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維和專業(yè)能力的人才,成為構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的重要基石。
當(dāng)人工智能、生命科學(xué)等前沿技術(shù)重塑生產(chǎn)力形態(tài),人的創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力與創(chuàng)造力成為價(jià)值創(chuàng)造的核心要素。2023 年,中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)首次提出投資于人的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向,標(biāo)志著中國(guó)發(fā)展理念的根本性突破。這一轉(zhuǎn)變并非簡(jiǎn)單的政策調(diào)整,而是對(duì)現(xiàn)代化本質(zhì)的重新詮釋。通過培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,提高我國(guó)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位,增強(qiáng)產(chǎn)品的附加值和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),人才也是吸引外資和推動(dòng)國(guó)際合作的重要因素,能夠促進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新,推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)更好地融入全球經(jīng)濟(jì)體系,實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、全生命周期的精準(zhǔn)投資革命
技術(shù)的飛速發(fā)展推動(dòng)了投資于人的方式向全生命周期的精準(zhǔn)投資轉(zhuǎn)變。腦機(jī)接口有望重塑教育投資,讓知識(shí)傳遞更加精準(zhǔn)高效;生物科技的進(jìn)步將重構(gòu)醫(yī)療養(yǎng)老的格局,延長(zhǎng)壽命,提升人力資本的持續(xù)價(jià)值;數(shù)字孿生技術(shù)將激活就業(yè)培訓(xùn)的潛力,實(shí)現(xiàn)虛擬與現(xiàn)實(shí)的深度融合,降低培訓(xùn)成本,提高技能匹配度;算法治理則為投資決策提供了智能中樞,讓資源分配更加科學(xué)合理。
這種全生命周期的精準(zhǔn)投資,從兒童早期智力開發(fā)到中青年技能迭代、老年知識(shí)更新,覆蓋人生各個(gè)階段。例如,腦機(jī)接口技術(shù)可使語(yǔ)言學(xué)習(xí)效率大幅提升,偏遠(yuǎn)地區(qū)的兒童也能獲得優(yōu)質(zhì)的認(rèn)知訓(xùn)練;抗衰老技術(shù)的突破改寫人力資本投資回報(bào)率,醫(yī)療支出轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力儲(chǔ)備;元宇宙技術(shù)重構(gòu)技能投資時(shí)空維度,技能培訓(xùn)邊際成本趨近于零。這些前沿科技的應(yīng)用,使投資于人更加精準(zhǔn)化、普惠化、高效化,為未來發(fā)展描繪出絢麗藍(lán)圖。
四、文明演進(jìn)的人本邏輯
從以物為本到以人為本,這是文明演進(jìn)的內(nèi)在邏輯。在現(xiàn)代化進(jìn)程中,以物為本的發(fā)展邏輯曾主導(dǎo)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)范式,但進(jìn)入 21 世紀(jì),這種路徑依賴遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn);A(chǔ)設(shè)施重復(fù)建設(shè)、資源環(huán)境約束趨緊、創(chuàng)新動(dòng)能后繼乏力等問題,暴露出物本邏輯的邊際效益遞減。
投資于人的理念強(qiáng)調(diào)將人作為發(fā)展的核心。它與每一個(gè)人的成長(zhǎng)和幸福息息相關(guān),與社會(huì)的繁榮和進(jìn)步緊密相連,更關(guān)乎國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力和未來。通過投資于人,我們能夠打造出一支具備創(chuàng)新思維、專業(yè)素養(yǎng)和強(qiáng)大適應(yīng)能力的人才隊(duì)伍,為產(chǎn)業(yè)升級(jí)注入新鮮血液,為經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。在人工智能重塑人類文明的歷史節(jié)點(diǎn),投資于人不僅是經(jīng)濟(jì)命題,更是關(guān)乎文明走向的哲學(xué)選擇。唯有以人力資本的持續(xù)積累對(duì)沖技術(shù)革命的不確定性,以人的全面發(fā)展破解增長(zhǎng)極限的困局,才能在范式革命的浪潮中書寫屬于中國(guó)的現(xiàn)代化新篇章。
投資于人,就是投資未來。
本書以政策解碼企業(yè)創(chuàng)新個(gè)體突圍為主線,深度剖析了這場(chǎng)靜悄悄的革命,同時(shí)還提供了對(duì)北歐國(guó)家以及新加坡、德國(guó)、日本等國(guó)家經(jīng)驗(yàn)的剖析。這本書既是時(shí)代的備忘錄,更是普通人逆襲的行動(dòng)指南因?yàn)槲覀兠總(gè)人,都是這場(chǎng)人效革命的主角。
第一章 投資于人:新發(fā)展語(yǔ)境下的多維進(jìn)階 從人口紅利邁向人才紅利
第一節(jié)新發(fā)展階段,投資于人的轉(zhuǎn)型需求
第二節(jié)新發(fā)展格局,提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路
第三節(jié)新發(fā)展理念,探索人力資本投資的多元路徑
- 從物本到人本:投資邏輯的范式革命 當(dāng) GDP 競(jìng)賽轉(zhuǎn)向人效突圍
第一節(jié)范式革命的歷史邏輯:從物本到人本的演進(jìn)
第二節(jié)人力資本的乘數(shù)效應(yīng):創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的核心引擎
第三節(jié)全生命周期投資:破解一老一小的發(fā)展密碼
第四節(jié)以人民為中心的發(fā)展思想:構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新生態(tài)
第三章 政策矩陣:全生命周期的系統(tǒng)性布局從生老病死到全鏈條賦能
第一節(jié)教育公平與全周期能力培養(yǎng)體系
第二節(jié)健康中國(guó)與全齡化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
第三節(jié)就業(yè)擴(kuò)容與收入分配改革
第四節(jié)宜居保障與社區(qū)服務(wù)創(chuàng)新
第四章 個(gè)體覺醒:普通人的認(rèn)知復(fù)利公式在 AI 時(shí)代打造反脆弱人生
第一節(jié)認(rèn)知突圍:從被動(dòng)適應(yīng)到主動(dòng)進(jìn)化的范式轉(zhuǎn)型
第二節(jié)健康杠桿:用全生命周期健康管理提升認(rèn)知效能
第三節(jié)技能重組:AI 時(shí)代的斜杠能力構(gòu)建法則
第四節(jié)終身進(jìn)化:從生存焦慮到認(rèn)知資產(chǎn)的躍遷路徑
第五章 企業(yè)創(chuàng)新:人力資本的乘數(shù)效應(yīng)實(shí)驗(yàn)從人力成本到人才驅(qū)動(dòng)的蛻變
第一節(jié)戰(zhàn)略重構(gòu):從人力成本到創(chuàng)新資本的認(rèn)知躍遷
第二節(jié)機(jī)制創(chuàng)新:構(gòu)建人才驅(qū)動(dòng)的印鈔機(jī)生態(tài)
第三節(jié)組織變革:激活人力資本的乘數(shù)效應(yīng)引擎
第四節(jié)可持續(xù)發(fā)展:全生命周期投資的價(jià)值閉環(huán)
第六章 全球鏡鑒:國(guó)際視野下的投資于人實(shí)踐國(guó)際人力資本投資范式的中國(guó)啟示
第一節(jié)北歐模式:從搖籃到墳?zāi)沟娜芷谕顿Y
第二節(jié)新加坡經(jīng)驗(yàn):從人才立國(guó)到人才生態(tài)的進(jìn)階
第三節(jié)德國(guó)實(shí)踐:雙元制教育與銀發(fā)人力資源開發(fā)
第四節(jié)日本探索:少子化應(yīng)對(duì)與超智能社會(huì) 5.0戰(zhàn)略
第七章 未來圖景:投資于人的 N 種可能技術(shù)奇點(diǎn)下的精準(zhǔn)投資革命
第一節(jié)腦機(jī)接口:重塑教育投資的神經(jīng)基建
第二節(jié)生物科技:重構(gòu)醫(yī)療養(yǎng)老的全周期賬本
第三節(jié)具身智能:重塑技能投資的身心融合模式
第四節(jié)算法治理:構(gòu)建投資決策的智能中樞
結(jié)語(yǔ) 投資于人,就是投資未來