本書詳細介紹了在數字化轉型時期，傳統組織（企業(yè)）如何根據當前自身數字化水平與能力，利用TKR（Task Groups Key Results，任務集關鍵結果法）這一具有前瞻性的管理方法及依照該管理方法開發(fā)的數字化工具，快速實現數字化轉型。TKR采用獨特的目標與過程管理方法，解決了組織（企業(yè)）全面數字化過程中缺少合適的方法與工具的困境，解決了管理深度不夠，靠人工無法實時分派與調整組織目標及任務、制度化管理缺少工具支持、工作過程監(jiān)管不及時、無法實時獲取業(yè)務活動準確結果與績效的痛點。
本書適合對組織效能、制度化管理和數字化轉型有強烈需求的各類組織（企業(yè)）的領導者與管理者閱讀。
人類歷史經歷了四次工業(yè)革命，當前，各個國家和地區(qū)開始紛紛從后工業(yè)時代或稱之為信息時代，轉型進入數字經濟時代。數字經濟是人類社會科技高速發(fā)展，在信息時代基礎上的一次根本性經濟形態(tài)變革，它所涉及的廣度與深度都將遠超以往的經濟變革，數字經濟已經并將繼續(xù)深刻影響全球經濟的發(fā)展。
進入數字經濟的路徑有兩條：一條是科技的數字化創(chuàng)新；一條是數字化轉型。本書選擇從數字化轉型的角度來討論一個組織（企業(yè)）如何從信息時代順利轉型到數字時代，幫助數字化轉型領域相關人員獲得必要的工作參考。
全書從第1章對數字時代的概念、特點、新質生產力的形成及其形成的途徑之一數字化轉型，以及其目的、類型、領域、目標和策略的解讀開始，逐章講述數字化轉型的基礎和方法，并詳細論及組織（企業(yè)）在數字化轉型形態(tài)下，如何利用一種全新的數字化管理和轉型工具TKR。本書最后一章還提供了一個案例以供研究和討論。
邴煒，1992年9月畢業(yè)于清華大學，專注于數字化轉型研究與全面數字化管理軟件系統的開發(fā)。19871992年：清華大學，獲得電子工程/精密儀器 雙學士學位；1993年7月1994年6月：Aztech Systems Pte Ltd.，（新加坡）工程師；1994年6月1996年3月：Silicon Systems,Inc.（美國）工程師；1996年4月1997年7月：3Com Inc.(U.S.Robotics,Inc.)(美國) 高級工程師；1997年7月1999年8月：Avnet (Design Service) Inc.（美國）部門經理；1999年9月2003年8月：北京百立訊科技有限公司總經理；2003年9月至今：北京英立訊科技有限公司總經理；2020年4月至今：廈門清大英商軟件服務有限公司總經理；2023年6月至今：清華大學社會科學學院數字經濟研究中心理事長
第1章 數字化轉型與中國經濟 1
1.1 數字經濟與數字化轉型 1
1.2 數字化轉型與新質生產力 33
第2章 數字化轉型的條件數字素養(yǎng) 39
2.1 數字化轉型需要數字素養(yǎng) 40
2.2 中國勞動者的數字素養(yǎng) 40
2.3 建立數字素養(yǎng)評測體系 43
2.4 數字素養(yǎng)的養(yǎng)成 48
2.5 結語：數字素養(yǎng)是數字化轉型成功和不斷升級的保障 55
第3章 數字化轉型的方法 56
3.1 數字化轉型的現狀 56
3.2 如何快速實現數字化轉型 59
第4章 數字化轉型成熟度等級和水平評估工具數字化轉型成熟度模型 74
4.1 數字化轉型成熟度模型 74
4.2 以規(guī)范級為例的成熟度等級與評價域關系 93
4.3 場景級、領域級、平臺級與生態(tài)級要求綱要 99
4.4 當前各類組織數字化轉型成熟度水平 105
第5章 TKR：數字化轉型的工具（一）面向數字化轉型的管理方法 109
5.1 傳統管理方法與工具 109
5.2 強調全面數字化的轉型工具TKR 119
5.3 TKR的核心九個管理要素 126
5.4 用TKR促進數字化轉型 132
第6章 TKR：數字化轉型的工具（二）支持構建零代碼管理軟件平臺 136
6.1 零代碼軟件 137
6.2 應用TKR管理理論的零代碼軟件 142
第7章 TKR：數字化轉型的工具（三）TKR聚焦目標和流程管理 148
7.1 組織管理體系 149
7.2 TKR的管理體系 153
7.3 TKR的方法論 162
7.4 TKR帶來的益處 164
第8章 TKR：數字化轉型的工具（四）TKR支持精細化人力資源管理 168
8.1 人力資源管理的現狀 168
8.2 TKR新型人力資源管理工具 169
8.3 培訓 171
8.4 人力資源的配置與使用 175
8.5 人力資源的績效管理 177
8.6 結語：人力資源管理要能激勵員工創(chuàng)造價值 179
第9章 TKR：數字化轉型的工具（五）TKR是組織實現AI管理的基石 181
9.1 AI和AI專家系統 182
9.2 AI在組織中的應用 185
9.3 TKR管理軟件的ToB AI 188
9.4 ToB AI的總結與展望 194
第10章 TKR軟件幫助管理者實現數智化敏捷管理 196
10.1 TKR管理軟件實現了組織經營目標、業(yè)務標準化運營和運營績效管理的合一 197
10.2 TKR管理軟件融合創(chuàng)新管理思想與方法，提供了全新的管理工具 199
10.3 TKR管理軟件敏捷管理的特點 200
第11章 基于TKR的軟件系統在大型國企中的數字化實踐 204
11.1 TKR管理方法與基于TKR的軟件系統 204
11.2 企業(yè)及其需求分析 206
11.3 企業(yè)的痛點與需求 209
11.4 數字化構想：從業(yè)務過程管理入手提升績效與管理水平 210
11.5 數字化方案：數字化應用實施方案 215
11.6 數字化組織：建設數字化領導組織 216
11.7 數字化資產的調查、識別與評估 216
11.8 制定全面數字化應用方案 218
11.9 搭建數字化管理體系 220
11.10 TKR部署后所取得的效益 222
11.11 TKR的價值及服務大型國企的展望 224
參考文獻 225
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