《酒店管理概論》立足學(xué)生在專業(yè)實踐學(xué)習(xí)過程中遇到的真實案例,通過系統(tǒng)梳理近年來酒店管理專業(yè)的實踐教學(xué)成果,為學(xué)生提前熟悉酒店實習(xí)要求、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)管理等內(nèi)容提供有益的參考。同時,本書也能為酒店業(yè)的服務(wù)培訓(xùn)提供更系統(tǒng)、更精準(zhǔn)、更實用的指導(dǎo),助力校企之間的協(xié)同育人和實踐教學(xué)的有效開展。本書適用于酒店管理、旅游管理等專業(yè)的實踐教學(xué)課程以及酒店內(nèi)部的培訓(xùn)活動,是一部促進(jìn)產(chǎn)教融合和推動高質(zhì)量人才培養(yǎng)的佳作。
吉林省旅游管理教學(xué)指導(dǎo)委員會推薦教材
當(dāng)今的大變革時代,給酒店業(yè)帶來顛覆性的變化、 前所未有的挑戰(zhàn),也對酒店管理教育教學(xué)提出了全新的要求。
為適應(yīng)新形勢的要求,我們創(chuàng)新構(gòu)建、精心編寫了這本 《酒店管理概論》。 作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分,酒店業(yè)是旅游業(yè)最主要的支柱產(chǎn)業(yè)。 大力發(fā)展酒店業(yè),不僅可為游客提供優(yōu)質(zhì)的消費體驗,促進(jìn)旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級, 同時也可以提供大量的就業(yè)機(jī)會,帶動經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。
隨著旅游業(yè)的恢復(fù)和發(fā)展, 以及大數(shù)據(jù)、 人工智能等現(xiàn)代科技賦能酒店業(yè)產(chǎn)業(yè)升級,現(xiàn)代酒店管理在戰(zhàn)略、 內(nèi)容、 方法、 流程上發(fā)生了巨大變化,對從業(yè)人員提出了更高的要求。為應(yīng)對這一形勢的變化,酒店管理教育教學(xué)需要及時做出相應(yīng)調(diào)整,而教材的構(gòu)建,無疑是最迫切需要邁出的優(yōu)質(zhì)步!
“酒店管理概論” 作為旅游管理專業(yè)和酒店管理專業(yè)的核心課程, 內(nèi)容龐雜而系統(tǒng)———在高屋建瓴地對 “酒店及酒店業(yè)概述” “酒店管理理論與方法” 以及 “酒店戰(zhàn)略管理” 等酒店管理全局性問題展開理論探究的基礎(chǔ)上,對 “酒店組織管理”“酒店業(yè)務(wù)管理” “酒店服務(wù)質(zhì)量管理” “酒店營銷管理” “酒店公共關(guān)系管理” “酒店人力資源管理” “酒店財務(wù)管理” “酒店物資與設(shè)備管理” “酒店安全與危機(jī)管理” 等涵蓋多個業(yè)務(wù)職能部門和支持性職能部門的綜合管理問題進(jìn)行系統(tǒng)的研究與介紹,最后探討了酒店業(yè)的發(fā)展趨勢。
本書重點突出“系統(tǒng)” “創(chuàng)新” 四個字,既能夠全面反映酒店業(yè)總體發(fā)展趨勢及其管理理論前沿引領(lǐng),也能夠?qū)频旯芾砭植可钊雱?chuàng)新剖析;既包括對酒店戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和運營模式的全面把握,又注重對酒店業(yè)務(wù)部門經(jīng)營知識和技能的掌握,著力打造一本集服務(wù)流程、運營管理和戰(zhàn)略管理于一體, 內(nèi)容全面而又綜合的管理類教材。
本書編寫團(tuán)隊經(jīng)過多次研討分析,最終確定編寫指導(dǎo)思想、編寫原則、編寫大綱和特色等重要內(nèi)容。具體編寫呈現(xiàn)三方面特色。
1. 突出以金鑰匙服務(wù)哲學(xué)為特點的課程思政理念
本書針對編委會提出的課程思政指導(dǎo)思想, 以黨的二十大精神為立足點和出發(fā)點, 圍繞社會主義核心發(fā)展理念、 國家戰(zhàn)略、核心價值觀等內(nèi)涵,結(jié)合酒店行業(yè)金鑰匙服務(wù)哲學(xué)、服務(wù)理念、服務(wù)精神等金鑰匙服務(wù)核心思想,設(shè)計教材課程思政主線, 以弘揚中國式服務(wù)為出發(fā)點,深入挖掘每一章節(jié)的課程思政元素,通過對典型人物代表、金鑰匙服務(wù)案例、服務(wù)故事等的闡述,形成對學(xué)生課程思政的全面培養(yǎng)。
2. 緊緊把握以應(yīng)用性為特征的教材內(nèi)容和形式要求
本書為滿足應(yīng)用型旅游高等教育需求,特邀請企業(yè)對酒店管理課程應(yīng)用性進(jìn)行深入研討和指導(dǎo),參照酒店各部門、各崗位用人標(biāo)準(zhǔn),確定課程標(biāo)準(zhǔn),確定各章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)內(nèi)容;聘請酒店行業(yè)共同確定編寫大綱、編寫內(nèi)容、編寫案例等, 以充分教材作為應(yīng)用型人才培養(yǎng)這一重要及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的應(yīng)用實現(xiàn)。
3. 緊密對接數(shù)字化為引領(lǐng)的酒店行業(yè)發(fā)展趨勢要求
本書充分考慮科技賦能文旅產(chǎn)業(yè),深入研究數(shù)字化酒店人才培養(yǎng)亟須解決的瓶頸問題,全面梳理各業(yè)務(wù)部門和各職能部門所需數(shù)字化技能, 圍繞酒店在線預(yù)訂操作、酒店大數(shù)據(jù), 以及收益分析、酒店數(shù)字化營銷和酒店智能體驗等重要內(nèi)容,進(jìn)行深入研討。 除考慮教材內(nèi)容的數(shù)字化外,關(guān)注教育數(shù)字化發(fā)展要求,在教材使用形式和呈現(xiàn)形式方面實現(xiàn)一定程度的數(shù)字化。教材每章設(shè)置二維碼,將知識鏈接、音頻、視頻、案例等形式融于一體的豐富媒體資源呈現(xiàn)給讀者。讀者可以通過創(chuàng)建手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)課堂,實現(xiàn)線下自主與線上互動、 隨時隨地交互的學(xué)習(xí)模式。
本書不僅能滿足旅游院校同仁及學(xué)生學(xué)習(xí)酒店管理概論知識的需求,也能滿足業(yè)界新人或從業(yè)者加強(qiáng)學(xué)習(xí)酒店管理業(yè)務(wù)知識的實際需要。
本書由孫國霞擔(dān)任主編,曹晶擔(dān)任副主編, 由孫國霞負(fù)責(zé)總纂定稿。編寫工具體分工為:孫國霞編寫優(yōu)質(zhì)章、 第二章、 第六章、 第九章;曹晶負(fù)責(zé)編寫第三章、第四章、 第五章;楊春梅負(fù)責(zé)編寫第七章;李雪負(fù)責(zé)編寫第八章;張偉負(fù)責(zé)編寫第十一章、 第十二章;花立明負(fù)責(zé)編寫第十三章; 陳雯負(fù)責(zé)編寫第十章。
本書承蒙清華大學(xué)出版社在思想、理念和技術(shù)等方面的正確引領(lǐng)和鼎力支持, 凝結(jié)的是學(xué)界和業(yè)界人士的真誠交流所碰撞出來的智慧火花和責(zé)任意識,希望本書 能被廣大學(xué)生和教師使用,能為酒店從業(yè)者提供借鑒,幫助他們更好地理解相關(guān)知識,從容應(yīng)對酒店工作中面臨的挑戰(zhàn)。在本書即將出版之際,謹(jǐn)向參與編寫以及為本書的出版作出貢獻(xiàn)的全體同仁及清華大學(xué)出版社的與編輯,致以誠摯的感謝!
由于編者水平有限,書中疏漏之處在所難免,懇請、學(xué)者、 同仁不吝賜教。
編 者
2025年4月
孫國霞博士,教授,長春大學(xué)旅游學(xué)院校長助理、旅游文化學(xué)院院長。兼任中國旅游協(xié)會旅游教育分會理事、吉林省旅游管理類專業(yè)教指委主任委員、吉林省旅游學(xué)會會長。國家一流本科課程負(fù)責(zé)人,吉林省高校黃大年式教師團(tuán)隊負(fù)責(zé)人;主持國家社會科學(xué)(教育學(xué))項目1項,吉林省示范性現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院建設(shè)項目1項;獲得吉林省政府教學(xué)成果二等獎、吉林好人?最美教師、吉林省師德標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號。
第1章 酒店及酒店業(yè)概述……………………………………………………1
1.1 酒店概述 ……………………………………………………………………3
1.2 酒店業(yè)發(fā)展歷史 ……………………………………………………………7
1.3 酒店的分類與等級 ………………………………………………………13
1.4 世界酒店業(yè)組織………………………………………………………20
第2章 酒店管理理論與方法 ………………………………………………28
2.1 酒店管理概述………………………………………………………………30
2.2 酒店管理理論與方法………………………………………………………34
2.3 酒店管理新理念……………………………………………………………45
第3章 酒店戰(zhàn)略管理 ………………………………………………………56
3.1 酒店戰(zhàn)略管理概述…………………………………………………………58
3.2 酒店發(fā)展戰(zhàn)略………………………………………………………………61
3.3 酒店競爭戰(zhàn)略………………………………………………………………66
第4章 酒店組織管理 ………………………………………………………74
4.1 酒店組織管理概述…………………………………………………………75
4.2 酒店組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與創(chuàng)新…………………………………………………81
4.3 現(xiàn)代酒店組織管理體系……………………………………………………89
第5章 酒店業(yè)務(wù)管理 ………………………………………………………97
5.1 酒店前廳部服務(wù)與管理 …………………………………………………100
5.2 酒店客房部服務(wù)與管理 …………………………………………………118
5.3 酒店餐飲部服務(wù)與管理 …………………………………………………128
第6章 酒店服務(wù)質(zhì)量管理…………………………………………………149
6.1 酒店服務(wù)質(zhì)量概述 ………………………………………………………151
6.2 酒店服務(wù)質(zhì)量管理體系 …………………………………………………156
6.3 建立酒店服務(wù)優(yōu)勢 ………………………………………………………165
第7章 酒店營銷管理………………………………………………………170
7.1 酒店市場營銷管理概述 …………………………………………………172
7.2 酒店營銷組合策略 ………………………………………………………178
7.3 酒店營銷的新理念與新方式 ……………………………………………187
第8章 酒店公共關(guān)系管理…………………………………………………200
8.1 酒店公共關(guān)系管理概述 …………………………………………………201
8.2 酒店公共關(guān)系管理構(gòu)成要素 ……………………………………………211
第9章 酒店人力資源管理…………………………………………………218
9.1 酒店人力資源管理概述 …………………………………………………219
9.2 酒店人力資源的開發(fā)與利用 ……………………………………………224
9.3 酒店人力資源的激勵 ……………………………………………………234
第10章 酒店財務(wù)管理 ……………………………………………………239
10.1 酒店財務(wù)管理概述 ……………………………………………………240
10.2 酒店的營業(yè)收入與利潤、收益管理 …………………………………244
10.3 酒店的財務(wù)分析 ………………………………………………………248
第11章 酒店物資與設(shè)備管理 ……………………………………………253
11.1 酒店物資管理 …………………………………………………………256
11.2 酒店設(shè)備管理 …………………………………………………………280
第12章 酒店安全與危機(jī)管理 ……………………………………………293
12.1 酒店安全管理 …………………………………………………………294
12.2 酒店危機(jī)管理 …………………………………………………………302
第13章 酒店業(yè)發(fā)展趨勢 …………………………………………………307
13.1 中國旅游業(yè)發(fā)展趨勢 …………………………………………………308
13.2 中國酒店業(yè)發(fā)展趨勢 …………………………………………………312