本書以連鎖企業(yè)實(shí)施品類管理的八大步驟為主線，結(jié)合行業(yè)從業(yè)人員中級(jí)水平的職業(yè)技能等級(jí)要求，精心選取、有機(jī)組合了五大模塊，分別是：品類規(guī)劃、品類評(píng)估、品類目標(biāo)制定、品類策略制定和品類戰(zhàn)術(shù)實(shí)施，本書由淺入深，結(jié)合零售行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從零售門店應(yīng)該“賣什么”的品類定義認(rèn)知開始，逐步引導(dǎo)學(xué)生掌握“怎么賣”的經(jīng)營(yíng)診斷和業(yè)績(jī)提升核心技能。同時(shí)，本書根據(jù)由策略向戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)化的思路，深入淺出地剖析了零售企業(yè)業(yè)績(jī)提升策略的生成機(jī)理，從實(shí)際工作角度出發(fā)，借助零售管理的戰(zhàn)術(shù)框架，向?qū)W習(xí)者闡述業(yè)績(jī)提升策略是如何落地執(zhí)行的，將理論知識(shí)與實(shí)用技能融會(huì)貫通。