本書為學(xué)術(shù)專著。主要梳理平煤一礦歷史經(jīng)營困境的成因、脫困增盈的改革措施和成效，總結(jié)其能夠順利實現(xiàn)脫困增盈的經(jīng)驗及理論支撐，探索能夠在脫困后保持持續(xù)盈利的措施，總結(jié)其脫困增盈的經(jīng)驗。主要內(nèi)容包括：一礦歷史經(jīng)營困境形成的回顧及股份“四項工程”在一礦的實踐；礦脫困增盈的實踐探索，突出“大收入、大支出”“內(nèi)部市場化”“流程管理”等特色實踐措施；一礦脫困增盈的績效評價，突出“內(nèi)部管控”“思想理念轉(zhuǎn)變”“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整”和“技術(shù)創(chuàng)新”等效果；一礦脫困增盈的框架模式，結(jié)合一礦礦井老、人員多等現(xiàn)實問題，保障可行性；一礦脫困增盈路徑的優(yōu)化，結(jié)合集團(tuán)的“十四五”規(guī)劃，從集團(tuán)角度，對增盈改革的路徑進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化建議；一礦脫困增盈實踐的應(yīng)用推廣，從“改革經(jīng)驗與路徑啟示”“創(chuàng)新經(jīng)驗與路徑啟示”“管理經(jīng)驗與路徑啟示”“轉(zhuǎn)型經(jīng)驗與路徑啟示”四個角度來提煉一礦脫困增盈的經(jīng)驗與路徑啟示。