在“不忘初心、牢記使命”新時代背景下，針對基層公務(wù)員這一特定群體，本書擬從經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)、行為組織學(xué)等角度探討其職業(yè)使命感的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)、形成機制及影響效應(yīng)。主要內(nèi)容包括：一是基于中國傳統(tǒng)文化背景與公務(wù)員職業(yè)屬性，分析基層公務(wù)員職業(yè)使命感的內(nèi)涵，識別職業(yè)使命感的獨特內(nèi)容結(jié)構(gòu)并開發(fā)測量工具；二是從人力資源管理制度層面探討基層公務(wù)員職業(yè)使命感的形成機制，綜合運用經(jīng)濟學(xué)模型、資源保存理論模型、公共服務(wù)動機模型等厘清倫理型人力資源管理對職業(yè)使命感的影響及內(nèi)在機理；三是基于自我決定理論和工作要求-資源模型，探討職業(yè)使命感對基層公務(wù)員創(chuàng)新行為的積極作用，對職業(yè)幸福感的雙刃劍效應(yīng)，加深對職業(yè)使命感積極面和消極面的全面認(rèn)知。本書以職業(yè)使命感為切入點，以倫理導(dǎo)向的人力資源管理為著力點，以創(chuàng)新行為和職業(yè)幸福感為落腳點，為實現(xiàn)基層公務(wù)員的有效激勵提供新的方向，并為構(gòu)建服務(wù)型和責(zé)任型基層政府提供指導(dǎo)，為基層治理能力現(xiàn)代化貢獻微薄之力。