本書(shū)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，將市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等引入企業(yè)內(nèi)部，組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)模擬市場(chǎng)交易、實(shí)行有償結(jié)算、細(xì)分市場(chǎng)主體、優(yōu)化工序流程，達(dá)到充分挖掘企業(yè)潛力，增強(qiáng)企業(yè)活力，激勵(lì)員工、控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。內(nèi)容主要涉及四大體系研究：1)針對(duì)組織管理保障體系研究；2)針對(duì)定額體系、價(jià)格體系、計(jì)量體系、結(jié)算體系等基礎(chǔ)管理體系的研究；3)針對(duì)全面預(yù)算管理體系、全員績(jī)效考核體系、全面質(zhì)量管理體系、全面對(duì)標(biāo)管理體系、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系、全面信息化管理等支撐管理體系的研究；4)針對(duì)基層科區(qū)隊(duì)等市場(chǎng)主體，以及要素市場(chǎng)架構(gòu)運(yùn)行的研究。通過(guò)研究實(shí)施，探索出一套有助企業(yè)調(diào)動(dòng)各層級(jí)員工充分挖掘自我潛力，助推企業(yè)提質(zhì)增效的管理模式。