本書根據(jù)市場經(jīng)濟運行規(guī)律，將市場價格機制、供求機制、競爭機制等引入企業(yè)內(nèi)部，組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，通過模擬市場交易、實行有償結(jié)算、細分市場主體、優(yōu)化工序流程，達到充分挖掘企業(yè)潛力，增強企業(yè)活力，激勵員工、控制成本、提高經(jīng)濟效益的目的。內(nèi)容主要涉及四大體系研究：1)針對組織管理保障體系研究；2)針對定額體系、價格體系、計量體系、結(jié)算體系等基礎(chǔ)管理體系的研究；3)針對全面預(yù)算管理體系、全員績效考核體系、全面質(zhì)量管理體系、全面對標管理體系、全面風險管理體系、全面信息化管理等支撐管理體系的研究；4)針對基層科區(qū)隊等市場主體，以及要素市場架構(gòu)運行的研究。通過研究實施，探索出一套有助企業(yè)調(diào)動各層級員工充分挖掘自我潛力，助推企業(yè)提質(zhì)增效的管理模式。