第一章 1

AI財富浪潮：認知重構與機遇洞察

第一節(jié) 除迷霧快速了解什么是AI 3

一、何為人工智能 5

二、人工智能的應用類型 7

三、AI的發(fā)展歷史與重要里程碑事件 10

四、為什么ChatGPT會火爆全球 13

五、DeepSeek重塑全球AI競爭版圖 18

第二節(jié) 觀自己AI給職場眾生帶來的機遇與挑戰(zhàn) 25

一、動態(tài)變化的職業(yè)類型 26

二、容易被AI替代的職業(yè) 27

三、不容易被AI替代的職業(yè) 33

四、AI與職業(yè)發(fā)展的關系 37

第三節(jié) 抓機遇AI 科技帶來的機會與風險 40

一、科技與個人財富的關系 40

二、科技與區(qū)域經(jīng)濟的關系 43

三、AI 財富浪潮的流動順序 44

四、伴隨AI 而來的陷阱和風險 48

第二章 53

機遇捕捉：產(chǎn)業(yè)分析與思維轉換

第一節(jié) 破思維AI 產(chǎn)業(yè)鏈全景與底層基礎 55

一、AI 產(chǎn)業(yè)鏈上下游解析 55

二、AI 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基礎 58

第二節(jié) 新機遇AI 行業(yè)人才需求與發(fā)展前景 61

一、參與AI 財富浪潮的方式 61

二、AI 行業(yè)的人才需求 64

三、非技術類AI 崗位推薦 66

第三節(jié) 輕副業(yè)低成本開啟AI 副業(yè)探索 70

一、思維轉換：從消費者思維轉向生產(chǎn)者思維 70

二、AI 相關副業(yè)分析 73

三、AI 轉型案例參考 76

第三章 79

入局準備：能力構建與行動策略

第一節(jié) 個人定位能力評估與風險識別 81

一、芝麻餅模型 82

二、風險點排查 83

第二節(jié) 能力提升系統(tǒng)化學習與實戰(zhàn)策略 84

一、選擇目標崗位 85

二、善用2055學習原則 86

三、重視實戰(zhàn)迭代 88

四、拓寬信息渠道 89

第三節(jié) 持續(xù)行動知行合一破迷茫 91

一、知行合一：改正知而不行的錯誤認知 91

二、精準執(zhí)行：用目標拆解破解行動力困局 92

三、降低啟動成本：最小可行方案設計 93

四、動態(tài)復盤：階段性成果評估與策略調(diào)整 94

第四章 95

產(chǎn)業(yè)重塑：AI驅(qū)動的十大領域變革

第一節(jié) AI 辦公智能工具提升職場效率 97

一、AI在辦公場景的多元應用 97

二、AI工具應用路徑 100

三、實戰(zhàn)案例：RPA在薪資核算中的應用 101

第二節(jié) AI 教育因材施教成就師生夢想 103

一、AI 賦能教育的核心價值 103

二、實戰(zhàn)案例：AI在教育各環(huán)節(jié)的應用實踐 105

第三節(jié) AI 醫(yī)療智慧醫(yī)療賦能你我健康 107

一、AI 在醫(yī)療領域的核心應用 107

二、實戰(zhàn)案例：AI 重構醫(yī)療場景 109

第四節(jié) AI 零售數(shù)智化驅(qū)動消費體驗升級 112

一、數(shù)據(jù)驅(qū)動的精準零售生態(tài) 112

二、線下場景的智能化革新 113

三、實戰(zhàn)案例：快時尚品牌的數(shù)智化之路 114

第五節(jié) AI 金融開啟數(shù)智金融新時代 115

一、AI 在金融領域的核心應用 116

二、實戰(zhàn)案例：AI 賦能金融創(chuàng)新 118

第六節(jié) AI 文娛AI 賦能文化娛樂新方向 119

一、AI 驅(qū)動內(nèi)容生產(chǎn)革新 119

二、AI 優(yōu)化文娛產(chǎn)業(yè)運營 121

第七節(jié) AI 制造智能制造煥發(fā)無限活力 122

一、智能制造的定義及其實現(xiàn)方式 123

二、智能制造的優(yōu)勢及其與傳統(tǒng)固定式生產(chǎn)的區(qū)別 124

三、我國智能制造發(fā)展狀況 125

四、中國標桿智能工廠實踐經(jīng)驗 126

第八節(jié) AI 機器人從自動化到智能化的跨越 131

一、AI 賦能機器人的核心能力升級 131

二、多元化應用場景的深度拓展 132

三、前沿技術突破與創(chuàng)新實踐 133

第九節(jié) AI 居家生活智能家居提升生活品質(zhì) 135

一、智能家電與安全防護：構建智慧家居基石 136

二、健康管理與居家醫(yī)療：打造主動健康生態(tài) 138

三、教育娛樂與生活助手：重構家庭交互模式 138

四、特殊群體關懷：科技賦能溫度守護 139

第十節(jié) AI 交通出行自動駕駛與智慧交通新圖景 141

一、自動駕駛：從輔助駕駛到全場景智駕的跨越 141

二、智能交通管理：破解城市擁堵的數(shù)字大腦 142

三、 智能導航與個性化出行服務：重新定義 路徑選擇 142

四、公共交通智能化：從準時準點到按需響應 143

五、共享出行：構建高效運力網(wǎng)絡 144

第五章 147

創(chuàng)業(yè)指南：從識別商機到全球布局

第一節(jié) 識別商機需求洞察與戰(zhàn)略選擇 149

一、痛點挖掘與市場機會識別 149

二、差異化競爭與市場定位 150

三、市場評估與商業(yè)模式設計 151

四、風險考量與策略調(diào)整 153

五、戰(zhàn)略選擇與執(zhí)行 154

第二節(jié) 人脈積累核心團隊與人才獲取網(wǎng)絡構建 156

一、積極參與行業(yè)活動或?qū)�業(yè)社群 156

二、利用社交媒體塑造個人品牌 157

三、熟人介紹與社交圈拓展 159

四、識別與引進關鍵人才 160

五、建立人才儲備庫 162

第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資從商業(yè)計劃到資本對接 163

一、準備階段：打造高質(zhì)量商業(yè)計劃書與專業(yè)公司形象 163

二、人脈構建：建立關鍵關系網(wǎng) 164

三、投研策略：理解資本偏好與歷史案例分析 166

四、溝通技巧：路演展示與建立信任 166

五、談判與盡調(diào)：條款談判與資金到位 167

六、投后管理：持續(xù)溝通與資金的高效使用 168

第四節(jié) 政策借力創(chuàng)業(yè)扶持資源整合 169

一、官方渠道 169

二、創(chuàng)業(yè)服務機構 170

三、行業(yè)協(xié)會和地方商會 170

四、創(chuàng)業(yè)訓練營 171

五、社交媒體和專業(yè)論壇 171

六、創(chuàng)業(yè)大賽 171

七、銀行等金融機構 172

八、專業(yè)咨詢 172

第五節(jié) 避坑指南創(chuàng)業(yè)十大常見錯誤警示 173

一、過度聚焦技術，忽視市場驗證 173

二、創(chuàng)始團隊過于單一 173

三、忽略法律法規(guī) 174

四、資金管理不當 175

五、過早擴張 175

六、忽視競爭對手 176

七、商業(yè)模式不清晰，缺乏可持續(xù)性 176

八、沒有抬頭看路，只顧閉門造車 176

九、單兵作戰(zhàn)，忽視生態(tài)的力量 177

十、缺乏長期愿景 177

第六節(jié) 全球布局AI創(chuàng)業(yè)的國際化路徑 178

一、市場調(diào)研與本土化戰(zhàn)略 178

二、合作伙伴與渠道建設 179

三、品牌傳播與文化適應 179

四、政策法規(guī)與合規(guī)經(jīng)營 180

五、人才與團隊國際化 180

第七節(jié) 智能體開發(fā)基于大模型的應用創(chuàng)新實踐 181

一、常用的智能體應用開發(fā)平臺 182

二、如何基于智能體開發(fā)平臺開發(fā)智能體應用 183

三、智能體應用的發(fā)布 206